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    煤炭企業(yè)總裁高級(jí)研修班
        
     
         《煤炭企業(yè)總裁高級(jí)研修班》
        
        
         【課程安排】
         學(xué)制1年,共144學(xué)時(shí)。每?jī)稍录惺谡n3天(其中2天為周末),共6次(可兩年內(nèi)循環(huán)聽本學(xué)院其他課)。
        
        
         【課程對(duì)象】
         *全國煤炭行業(yè)中、高層管理人員
         *煤炭行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中、高層人員
         *金融期貨市場(chǎng)能源版塊高層人員
        
         【培養(yǎng)目標(biāo)】
         注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,研究中國礦業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,培養(yǎng)具有扎實(shí)管理理論基礎(chǔ)及寬廣的國際視野、適應(yīng)礦業(yè)改革和發(fā)展需要的高層次、應(yīng)用型高級(jí)礦業(yè)管理人員。培養(yǎng)以下礦業(yè)企業(yè)家必備的素質(zhì):
         *打下堅(jiān)實(shí)寬廣的企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)基礎(chǔ);
         *培養(yǎng)現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)所需的組織、領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力;
         *掌握一整套行之有效的礦業(yè)企業(yè)管理方法;
         *形成具有國際視野的新發(fā)展思維;
         *明晰和判斷未來礦業(yè)行業(yè)發(fā)展方向。
        
         【課程重點(diǎn)】
        
         模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與分析
         1.經(jīng)濟(jì)學(xué)理論簡(jiǎn)析
         1)我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
         2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)礦業(yè)的影響
         3)案例分析
         2.礦產(chǎn)資源的全球化戰(zhàn)略管理
         1)礦產(chǎn)資源全球化戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
         2)戰(zhàn)略制定內(nèi)外部環(huán)境分析
         3)如何制定礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略
         4)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估控制
        
         模塊二 人力資源開發(fā)與安全管理
         1.人力資源理論
         1)人力資源開發(fā)與管理的基本原理,古代和現(xiàn)代的人力資源管理;
         2)工作分析與職位分類,人員招聘與人力資源計(jì)劃,人員流動(dòng),人員考核;
         3)薪酬制度,人員培訓(xùn);
         4)組織文化,勞動(dòng)關(guān)系,人力資源管理中的心理問題
         2.人力資源實(shí)務(wù)
         1)礦業(yè)人力資源咨詢過程
         2)礦業(yè)人力資源管理診斷
         3)礦業(yè)人力資源整體規(guī)劃(崗位說明書、績(jī)效考核、薪酬制度、培訓(xùn)與發(fā)展)
         4)人力資源實(shí)施與反饋
         3.企業(yè)與文化
         1)企業(yè)文化理論;
         2)企業(yè)文化內(nèi)涵:使命、愿景、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等;
         3)中外著名企業(yè)文化賞析,礦業(yè)行業(yè)企業(yè)文化分析;
         4)案例:企業(yè)文化在一家大型礦業(yè)企業(yè)的實(shí)施
        
         模塊三 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
         1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與監(jiān)管
         1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原理與監(jiān)管手段
         2)運(yùn)營(yíng)狀況分析——資產(chǎn)負(fù)債表分析
         3)盈利能力分析——利潤(rùn)表分析
         4)資金運(yùn)作分析——現(xiàn)金流量表分析
         2.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
         1)礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)控制
         2)全面預(yù)算管理概論
         3)如何進(jìn)行礦業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理
         4)礦業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃
         3.礦業(yè)項(xiàng)目可行性分析與資本運(yùn)營(yíng)
         1)礦業(yè)企業(yè)項(xiàng)目可行性分析
         2)資本運(yùn)營(yíng):融資模式,股權(quán)融資、債券融資;
         3)如何進(jìn)行企業(yè)融資決策
         4)投資領(lǐng)域的選擇和投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
        
         模塊四 市場(chǎng)管理
         1.市場(chǎng)營(yíng)銷管理
         1)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念;
         2)礦業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇,市場(chǎng)定位;
         3)產(chǎn)品策略,價(jià)格策略, 渠道策略,促銷策略;
         4)品牌營(yíng)銷,廣告營(yíng)銷。
         2.全球資源與礦產(chǎn)國際市場(chǎng)分析
         1)各國礦業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
         2)全球礦產(chǎn)貿(mào)易的基本格局與發(fā)展趨勢(shì)分析
         3)國際礦產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道分析
         3.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與銷售渠道
         1)銷售人員的管理
         2)銷售業(yè)務(wù)的管理
         3)如何創(chuàng)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
         4)如何構(gòu)建礦業(yè)銷售渠道
        
         模塊五 礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和安全管理
         1.礦業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
         1)創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,其定義、分類、特征和要素;
         2)技術(shù)演化和變遷,公司的戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)能力;
         3)如何更有效的進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化;
         4)礦業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理。
         2.安全生產(chǎn)
         1)精益生產(chǎn)——利潤(rùn)的源泉;
         2)安全生產(chǎn)管理的精髓,安全管理與其他管理的關(guān)系;
         3)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與案例分析。
         3.危機(jī)管理
         1)危機(jī)管理的概念、結(jié)構(gòu)與特征、意義與方法;
         2)礦業(yè)企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理;
         3)突發(fā)事件的危機(jī)管理與應(yīng)對(duì);
         4)礦業(yè)企業(yè)事件案例分析
        
         模塊六:行業(yè)和發(fā)展
         1.全球與中國礦業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
         1)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際礦產(chǎn)市場(chǎng)需求前景分析
         2)全球礦業(yè)儲(chǔ)量分布、增長(zhǎng)潛力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)格局和發(fā)展趨勢(shì)分析
         3)我國礦產(chǎn)資源分部與開發(fā)戰(zhàn)略;
         4)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
         2.礦業(yè)企業(yè)并購與重組
         1)并購與重組起源、原因、種類、程序
         2)目標(biāo)公司的選擇和價(jià)值評(píng)估
         3)礦業(yè)并購與重組的具體實(shí)施
         4)并購與重組中應(yīng)注意的法律、稅收等問題
         3.中國礦產(chǎn)資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展
         1)中國礦產(chǎn)資源的勘探、規(guī)劃與開發(fā)
         2)礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
         3)如何建立礦產(chǎn)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)
         4)中國礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
        
         【課程特色】
        
         師資陣容強(qiáng)大:清華、北大等著名高校專家教授,知名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),政府高級(jí)官員等,整體師資的構(gòu)成代表了國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理的最高教學(xué)水準(zhǔn)。
        
         教學(xué)內(nèi)容實(shí)用:針對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和熱點(diǎn),精選課程內(nèi)容,以提升管理者個(gè)人魅力和經(jīng)營(yíng)方略,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
        
         教學(xué)模式先進(jìn):采取課堂講授、案例分析、專家講座、戶外拓展等多種教學(xué)形式,形成經(jīng)驗(yàn)交流、感受分享、智慧啟迪的良好學(xué)習(xí)氛圍
        
         課余活動(dòng)豐富:采取酒會(huì)、聚餐、參觀、游玩等多種形式的聯(lián)誼活動(dòng),為學(xué)員提供相互認(rèn)識(shí)、交流溝通的平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)家之間的經(jīng)驗(yàn)借鑒、資源整合、商務(wù)合作。
        
         生活環(huán)境優(yōu)美:在風(fēng)景秀美的清華園內(nèi)學(xué)習(xí)生活,并為學(xué)員辦理餐卡可在校內(nèi)食堂用餐,感受清華校園人文環(huán)境,陶冶身心,融入清華校園生活,圓大家的清華夢(mèng)。
        
        
         【課程費(fèi)用】 ¥3.6萬
         【開課時(shí)間】 2009年10月23日-2009年10月25日
         【上課地址】 北京清華大學(xué)
         【報(bào)名電話】 010-8243115O
        
         【交費(fèi)方式】
         1、可直接到校交費(fèi),現(xiàn)金或支票皆可(支票抬頭:北京紫光精英教育培訓(xùn)中心)
         2、采用銀行匯款方式:
         匯入行:招商銀行北京清華園支行
         收款單位:紫光精英教育培訓(xùn)中心
         匯款帳號(hào):866780517210001
         開戶賬號(hào):565
         匯款用途:****煤炭班培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
     
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