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     領導干部要樹立良好的個人形象，就必須錘煉良好品性。 個人形象不是抽象的，而是具體的。良好品性是領導干部樹立良好形象的基石。沒有端正的人品，良好的形象就無從談起。領導干部高尚的人品主要體現在：第一，要有自知之明。保持高尚的為人處世風格。我們黨的干部是人民的公仆，要做人民的勤務員。如果逢利必爭且勢在必得，就有損領導形象、有失領導風度。領導干部還要有寬闊和坦蕩的胸襟。一方面要設身處地為他人著想，注意關心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報。第二，要有好的性格。良好的品性還包括領導者良好的性格。性格是領導風格的基調，不良的性格容易阻礙領導者與同級的合作和與下級的交流，影響別人對領導者的客觀評價。領導的不良性格大致有如下幾種類型：暴躁型，情緒反應激烈，對不順心、不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發，很容易出口傷人。偏執型，凡事都習慣于按照自己的認識和喜好行事，甚至不惜利用職權和耍弄手腕來堅持自己并不高明的觀點，讓人敢怒而不敢言�？照勑�，總期望討好所有人，結果做的總是沒有說的好，給人一種很不實在的感覺，久而久之，形象縮水，得不到尊重。慢性子型，說話干事不利落，看起來莫測高深、腹有良謀，實際上是疏懶疲塌，讓人急不得惱不得�，嵥閲Z叨型，總是一副苦口婆心的模樣，讓人日久生厭。如此等等，對領導干部形象的損害是很大的。作為領導干部，應該注意反省自己性格上可能存在的不足，及時努力加以彌補和克服。第三，對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。下級對領導最不能忍受的除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關系是一種比較持久的關系，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領導對下屬任何的欺哄行為都可能被看穿，并招致下屬的唾棄。因此，領導對下屬要摒棄籠絡和虛言買好行為，把真誠的關心體現在實際行動上。再則，領導的公平感也是其良好形象的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。第四，對同級坦誠相待，公平競爭。同級之間合作是基礎，但競爭也是不容回避的。由于競爭的壓力和環境的誘導，很容易萌生不良的念頭、采用不正當的手段進行競爭。作為領導者，要把競爭的著眼點放在追求規則和機會的公平上。第五，對上不媚，有坦蕩磊落的風骨。對上級固然要堅持組織原則上的服從和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、面溢諂媚之容、內有卑躬屈膝之骨，曲意討領導的歡心，尤其當領導意見不符合本單位實際情況和群眾意愿時，不是立足于說明情況、據理力爭，而是察言觀色、見風使舵、無原則服從，一味迎合取悅，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。另外，對上級當面一套背后一套，對有實權者熱對無實權者冷，或者用得上時親、用不上時疏，同樣會遭人詬病。

     　　領導干部要樹立良好的個人形象，就必須盡職盡責。履行好職責，這是一個領導干部在單位立足的根本，也是樹立良好形象的關鍵。工作上敷衍，做一天和尚撞一天鐘，這也是一種形象，但這是一種十分卑劣的形象。領導干部只有盡職盡責地工作，不斷為人民群眾謀求更大利益，自身的形象才會高大。第一，要注意充實和提高新的工作技能，防止難勝任。要特別注意學習超前的觀念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅使本職工作游刃有余，而且還能不斷地開辟事業發展的新通道，力爭使自己領導的部門處在領跑的位置。第二，要錘煉細致嚴謹的工作作風，防止因小失大。工作要有計劃性，注意前后銜接和部門的橫向協調。對關鍵環節和重要事項要及時檢查、及時督導、發現問題及時解決。對上級所作的保證、對下級所作的承諾、對同級所作的約定等，自己決不可說了不算，而必須克服困難加以兌現。凡事既要有全局意識，敢于定高目標、提嚴要求、立軍令狀，也要特別注意解決制約因素，防范意外因素和危機因素，以免遇事措手不及。在布置工作時，既要考慮工作目標和完成的質量標準，也要考慮到部屬的心理和情緒狀態，防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。第三，要注意培養與自身職務相宜的思維方式。對問題的把握要做到輕重得當，對權力的把握要做到控放有度。工作上要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要按照層級領導原則，針對部屬的能力和心理特點充分而合理地授權，不與下屬爭權、爭事、爭功，以便自己能靜下來籌劃神來之筆，使下屬盡其責、展其才、受其勞、成其功，事繁而不慌，身疲而不怨。

     　　領導干部要樹立良好的個人形象，就必須要有真知灼見。領導水平的高低從根本上講體現在思想認識水平的高低上，若沒有過人之見，人云亦云．或者不著邊際地空發一番議論，就不可能樹立起現實的領導權威，而只能成為附庸和擺設。第一，要增強問題意識，注意前瞻性的籌劃。大局的穩定有其特定的平衡點，事業發展有其必須遵循的路徑。領導者要把自己的職責轉換成強烈的問題意識，要比一般同志多想點事，多一點深邃的思考和謀劃。要時時處處注意搜尋危機因素、風險因素和發展契機，在單位遇到棘手問題時能出高招和實招，在單位陷入發展困境時，能提出既有見地又經過深入思考和有充分依據的建議。第二，要廣聞博覽，開闊視野。一流的見識必須以深厚的理論功底作基礎、以廣博的知識作階梯，現實中，有不少領導盡管工作勤奮，作風正派，但限于知識和理論素養不高、眼界較窄，盡管很努力，也只能算是一個勤勤懇懇的辦事員，沒有起到一個領導者應有的作用。因而，領導要力求做到：身在事之中，心在事之上。第三，要力求在某一方面形成旁人無可企及的能力優勢。作為一個清醒的領導者，要注意發現事業發展最需要什么樣的領導素質，并反觀自身的素質特點和發展潛力，從需要與可能的均衡點上錘煉和提高特質，從而在特殊時刻或某一關鍵方面發揮別人無可替代的作用。有特殊的能力就會有特殊的地位，就容易給人留下出類拔萃、舉足輕重的良好印象．使自己的形象迅速提升。第四，要注重與方方面面的交流和溝通。領導的高瞻遠矚和真知灼見很重要的一個方面要靠廣泛的交流和溝通來開啟思路、博采眾長、感受挑戰、激發創造欲望。首先要經常與上級保持接觸。領導掌握著權威、全面的信息，也會有其過人之長和豐富的經驗，善于借重領導的力量，這不僅易于建立融洽的上下級關系，要能夠通過經常聽取上級的指導、點評乃至批評，提高工作的主動性和預見性。其次，要經常與同級切磋。同級中的優秀分子很多，許多人或者比自己強，或者有值得自己學習的長處。因而，要摒棄狹隘心理，防止以鄰為壑或自我封閉，而應坦然地投身到與同級的公平競爭和誠心合作之中，推心置腹地交流工作得失，見賢思齊，見不賢而自省，以強化和保持良好的狀態。再次，要經常聽取下級的意見和建議。下級對領導的不足往往感受最深、了解最透，希望領導提高素養、改進工作的愿望也最強烈，而且還有許多很好的想法。作為領導者，切不可企圖靠拉大與下級的距離感來遮丑，而要下決心融入到下級中去，了解他們的感受和愿望，從中汲取智慧和動力，這不僅會因集下級之長而高于下級，而且會最終贏得下級的尊重和信賴。

     　　領導干部要樹立良好的個人形象，就必須以人為本。領導的主要任務是出主意，用干部。主意出得好不好，關系到事業的興衰成敗，關乎領導形象；干部用得好不好，同樣關系到事業的興衰成敗，關乎領導的形象。第一，要會用人。知人善任，用人所長，要用好人。善用人就要把人用到最合適的崗位上。要善于用德才兼備的人，所謂“親賢人，遠小人”，善于用艱苦環境、艱苦工作中磨練出來的人。如果你的周圍人才濟濟，你肯定是個好的領導干部。第二，要能容人。會用人，還要能容人。所謂“泰山不辭碎土故成其高，大河不擇細流故就其深”，真是有容乃大。切忌唯我獨尊，搞一言堂，容不得任何不同意見和聲音。很難想象一個不能搞好團結的干部會在群眾中有良好的形象。第三，要能愛護人。要有負責精神，勇于承擔責任，敢于承認失誤，不文過飾非，特別不能諉過于人。有時候，單位里的工作出現被動局面，也是難免的。越是在這種時候，作為領導干部越要主動承擔責任，把精力放在如何補救失誤上，而不是想方設法把責任推給下屬。往往在關鍵時刻越要推卸責任的人，越沒有群眾威信。

     　　領導干部要樹立良好的個人形象，就必須具備由個人良好的思想道德素質所造就的人格魅力。樹立正確的世界觀，不斷加強思想修養。身體力行共產主義道德，加強道德修養，自覺抵制各種低級頹廢思想和不良社會風氣的影響；要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做到的，自己首先不做。同時，要牢記宗旨，增強公仆意識。自覺堅持黨的事業第一，人民利益第一；自覺勤政為民，奮力拼搏，自我加壓，無私奉獻。只有這樣，才能不辱使命。樹立正確的思想作風，不斷加強黨性修養。在具體工作的實踐中，堅持原則、不徇私情，帶頭按政策規定處理公務；帶頭抵制不正之風；帶頭破除以庸俗的關系代替原則地陋習。從自己做起，從身邊的小事做起，切實把風氣搞正。領導干部從政之德即“廉潔奉公，勤政為民”。清正廉潔反映出的不僅是個人品德問題，更重要的是政治立場、政治觀念問題，它直接關系到穩定和發展，關系到執政黨的生死存亡和事業的安危成敗。這就要求我們的領導干部，無論在工作上還是日常生活中，都能嚴格要求自己，時刻注意自己的言行。自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致。自覺接受黨和人民的監督，經受住權力、金錢、美色的考驗，永遠保持人民公仆的本色。


     來源：《中直黨建》(2010年第5期) 　發布時間：2010-05-26

     作者李小三系中國井岡山干部學院常務副院長)

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