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     中層管理者對自身定位的真實感受
     　　銳圓哥哥以前寫過不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來，不免有些紙上談兵，因為咱自個兒沒做過老板，也沒當(dāng)過高管，子非魚，焉知魚之樂？沒有切身的感覺，說得再漂亮，也不過是書生論道。

     　　哎，中層我做過，所以希望這篇寫中層的文章，能有點真實感受。

     　　所謂中層，一般是指企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，下有驕兵，旁邊還有人競爭；沒有財權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。不知道你見過打鐵沒有，上面是錘子（四川話“錘子”是罵人的話，但這里絕對不是借機罵上面的領(lǐng)導(dǎo)），下面是砧子，中間那塊天天被敲打的就是可憐的“中層”。銳圓哥哥試作一首對聯(lián)形容一下：“剛從底層混上來，沾沾自喜；期望提拔很久了，悶悶不樂。”橫披是：“進退都難。”

     　　老板們一般管不到普通員工，有的老板也只是開全體大會露個面，冠冕堂皇地講兩句鼓勵的話。平常遇到員工，心情特別好，會像黑白老片里的首長，和你打個招呼：“小鬼，苦不苦啊？對消滅敵人有沒有信心啊？”一般情況下，普通員工只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著老板一臉的憂國憂民。

     　　對中層，老板就“親近”多了，也不那么客氣了，布置工作、檢查落實、考核評比、優(yōu)化組合……會用各種各樣的方法來壓迫你，生怕你閑著，生怕你工作量不飽滿。當(dāng)然，老板也有說辭，中層嘛，一般都是年輕人，不多壓點擔(dān)子，怎么能進步呢？高層壓迫中層，符合物理學(xué)的基本原理，所以，壓力再大咱也得堅挺著。

     　　老板們有時也表揚咱，夸咱們是中堅力量，一想，還真對——

     　　中層首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。孔夫子的首席高徒曾子，協(xié)助老師管理同學(xué)，也算是中層了，他就說過：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”翻譯成現(xiàn)代漢語就是說：“中層不能不是中堅力量，工作多，任務(wù)重。公司業(yè)績?nèi)磕銈儯蝿?wù)重不重？連軸加班都干不完，活兒多不多？”所以，中層就是駕轅的騾子拉磨的驢，干吧干吧不喊累，不僅要思想好工作好，還要腰好胃好腿腳好，老板才會說，他好我也好。

     　　中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工，要扮演著“夾心餅干”的角色。高層把工作部署或者布置下來了，你得分解給下面的員工做，這時候，面臨雙層考驗，一方面，你能不能領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖。領(lǐng)導(dǎo)一般都很忙，很多時候很多事也沒想好想透，只知道這件事要做，指個方向，說個大概，其它就看你能不能領(lǐng)會，有沒有發(fā)揮，看你的悟性高不高，這對你是個考驗。另一方面，你給下面的員工再安排工作的時候，就不能說個大概了，不僅要講清楚做什么，還得講明白怎么做，否則，做錯了做歪了，責(zé)任在你不在下面。

     　　中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受煎熬。有句成語叫“任勞任怨”，“任勞”一般都沒得說，這年頭，除了托生在有權(quán)有錢的高檔人家，都得多勞一點，這個問題都不大：“任怨”則不然，你得有心理承受能力，這玩藝現(xiàn)在可是稀缺的東西。比方說你下面人手不夠，你以為老板知道，其實他只是發(fā)工資的時候偷著笑，到了安排工作、落實結(jié)果的時候，你說你因為人手不足沒干好，老板眼一瞪：“人手不夠，你怎么不給我講啊？我什么時候讓你給我省這點人工費啊？”你掉過臉來，你的部下都黑著臉，嘟嘟囔囔：“把我們都累死了，你也沒落著好，讓你逞能！”

     　　中層必然是中“艱”力量——如履薄冰、艱難生存。做中層做不好，就非常容易墮落為底層，做的好，艱難困苦還在后面。在這么一些人，位置在你的上面或者旁邊，他們的位置和你的位置有一種內(nèi)在的互動關(guān)系，明白不？你干得好，想進步一格，這時，很可能就會影響到許多人的位置和機會，公司內(nèi)部的政治斗爭就不可避免。“戰(zhàn)爭目的中，消滅敵人是主要的，保存自己是第二位的，因為只有大量地消滅敵人，才能有效地保存自己。”（毛澤東《論持久戰(zhàn)》）公司政治斗爭也基本遵循這個法則，大家都想著消滅敵人，你想恪守本份，等著餡餅掉到你碗里，門都沒有。

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