| 副標題 |
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| 學員對象 |
企業人事管理人員、會計部門管理人員以及中高層管理人員 |
| 授課時間 |
內訓:全面薪酬福利管理222,培訓內訓:全面薪酬福利管理222,管理培訓,企業內訓:全面薪酬福利管理222,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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22了解現代企業薪酬原則，掌握薪酬設計方法及相關技巧，現場薪酬調查。 |
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| 課程內容 |
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一、報酬的戰略意義
問題一：貴司的薪酬制度有哪些優缺點？
思考、討論、回答
講 授：報酬概述
關于報酬的基本思考
報酬觀
報酬的基礎
二、報酬管理
問題二：薪酬是保密好還是公開好？
思考、討論、回答
講 授：報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）
報酬系統及其重要性
報酬管理的原則與政策
影響報酬的因素
三、薪酬制度的設計
問題三：貴司的薪酬是怎樣設計的？
思考、討論、回答
課間休息
講 授：職務級別評定
薪酬調查
薪酬結構
獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優缺點？
思考、提問、分組討論、選代表發言
午 休：
分組學習案例一：（某跨國企業的績效檢討與發展制度）討論
分組學習案例二：（某民營企業的目標管理與績效考核制度）討論
講 解：案例一、二的要點和啟示
五、員工福利
問題五：貴司有哪些員工福利？對員工的激勵效果如何？
思考、討論、回答
講 解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息
六、福利制度設計
問題六：福利制度設計的要點是什么？
思考、討論、回答
講 授：福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
分組學習案例三（某民營企業的員工福利制度）
討論、發言
講授案例三的要點與啟示
七、總結、回答學員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/5 9:14:41 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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