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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    全面薪酬福利管理222
    副標(biāo)題  
    學(xué)員對象  企業(yè)人事管理人員、會計(jì)部門管理人員以及中高層管理人員
    授課時(shí)間  
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      22了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則,掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧,現(xiàn)場薪酬調(diào)查。
    課程內(nèi)容
      一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義
    問題一:貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
    思考、討論、回答
    講 授:報(bào)酬概述
    關(guān)于報(bào)酬的基本思考
    報(bào)酬觀
    報(bào)酬的基礎(chǔ)

    二、報(bào)酬管理
    問題二:薪酬是保密好還是公開好?
    思考、討論、回答
    講 授:報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)(合理性、有效性、公平性)
    報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
    報(bào)酬管理的原則與政策
    影響報(bào)酬的因素

    三、薪酬制度的設(shè)計(jì)
    問題三:貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的?
    思考、討論、回答
    課間休息
    講 授:職務(wù)級別評定
    薪酬調(diào)查
    薪酬結(jié)構(gòu)
    獎金—浮動薪酬

    四、績效考核與薪酬
    問題四:貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的?有何優(yōu)缺點(diǎn)?
    思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言
    午 休:
    分組學(xué)習(xí)案例一:(某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度)討論
    分組學(xué)習(xí)案例二:(某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度)討論
    講 解:案例一、二的要點(diǎn)和啟示

    五、員工福利
    問題五:貴司有哪些員工福利?對員工的激勵效果如何?
    思考、討論、回答
    講 解:福利的重要性和影響因素
    福利的類型
    福利的管理
    課間休息

    六、福利制度設(shè)計(jì)
    問題六:福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么?
    思考、討論、回答
    講 授:福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來獲取最大的收獲
    分組學(xué)習(xí)案例三(某民營企業(yè)的員工福利制度)
    討論、發(fā)言
    講授案例三的要點(diǎn)與啟示

    七、總結(jié)、回答學(xué)員問題
    備注
     
    提交時(shí)間  2004/3/5 9:14:41
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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