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當前類別 > 企業內訓
> 其他內訓課程 |
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《目標管理的成功導入》@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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《目標管理的成功導入》
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| 副標題 |
目標管理的成功導入 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:《目標管理的成功導入》,培訓內訓:《目標管理的成功導入》,管理培訓,企業內訓:《目標管理的成功導入》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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培訓目標：通過培訓，使受訓人員充分認識到實行目標管理的重要性及必要性，掌握目標管理的方法和實施程序，規避目標管理的誤區，實現提高企業績效及員工能力的目標。
培訓時間：2天
培訓對象：企業三層管理者
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| 課程內容 |
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培訓內容：
第一篇 目標管理概述
一、 內資企業當前的五項緊迫任務
二、 管理者的三項職能
三、 目標管理的本質
（一）目標管理的解讀
（二）目標層次
（三）目標類型
四、目標管理的優勢
五、目標管理的誤區
六、目標管理的原則
七、目標管理的基本模型
第二篇 目標管理體系的運行過程
一、目標的制定
（一）目標要件及制定程序
（二）企業總目標的制定
1、總目標制定的方法
2、總目標制定的程序
3、目標決策
（三）單位目標的制定
1、單位目標制定的方法
2、單位目標制定的程序
（四）個人目標的制定
1、兩類目標
2、個人目標制定的程序
（五）目標體系
（六）案例
二、目標管理的實施
（一）個人如何執行目標
（二）主管如何執行目標
（三）組織如何執行目標
（四）目標控制
（五）案例
三、目標結果的評估
（一）評估的內容
（二）評估的方法
（三）評估的程序
（四）評估工具
（五）案例
四、目標管理的改進
（一）評估結果的反饋、面談
1、反饋、面談目的
2、反饋、面談準備
3、反饋、面談要點
（二）目標管理問題的處理
1、處理原則
2、處理步驟
（三）評估結果的應用
（四）目標管理的改進計劃
第三篇 目標管理的導入
一、 導入的前提
二、 目標管理的組織
三、 分析內部的環境
四、 制定目標管理導入的方案與時間表
五、 確定目標管理導入的試行單位
六、 宣傳培訓
七、 導入目標管理
聯系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/20 10:18:00 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
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