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| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行目標(biāo)管理的重要性及必要性，掌握目標(biāo)管理的方法和實(shí)施程序，規(guī)避目標(biāo)管理的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績(jī)效及員工能力的目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)三層管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容：
第一篇 目標(biāo)管理概述
一、 內(nèi)資企業(yè)當(dāng)前的五項(xiàng)緊迫任務(wù)
二、 管理者的三項(xiàng)職能
三、 目標(biāo)管理的本質(zhì)
（一）目標(biāo)管理的解讀
（二）目標(biāo)層次
（三）目標(biāo)類型
四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
五、目標(biāo)管理的誤區(qū)
六、目標(biāo)管理的原則
七、目標(biāo)管理的基本模型
第二篇 目標(biāo)管理體系的運(yùn)行過(guò)程
一、目標(biāo)的制定
（一）目標(biāo)要件及制定程序
（二）企業(yè)總目標(biāo)的制定
1、總目標(biāo)制定的方法
2、總目標(biāo)制定的程序
3、目標(biāo)決策
（三）單位目標(biāo)的制定
1、單位目標(biāo)制定的方法
2、單位目標(biāo)制定的程序
（四）個(gè)人目標(biāo)的制定
1、兩類目標(biāo)
2、個(gè)人目標(biāo)制定的程序
（五）目標(biāo)體系
（六）案例
二、目標(biāo)管理的實(shí)施
（一）個(gè)人如何執(zhí)行目標(biāo)
（二）主管如何執(zhí)行目標(biāo)
（三）組織如何執(zhí)行目標(biāo)
（四）目標(biāo)控制
（五）案例
三、目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估
（一）評(píng)估的內(nèi)容
（二）評(píng)估的方法
（三）評(píng)估的程序
（四）評(píng)估工具
（五）案例
四、目標(biāo)管理的改進(jìn)
（一）評(píng)估結(jié)果的反饋、面談
1、反饋、面談目的
2、反饋、面談準(zhǔn)備
3、反饋、面談要點(diǎn)
（二）目標(biāo)管理問(wèn)題的處理
1、處理原則
2、處理步驟
（三）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
（四）目標(biāo)管理的改進(jìn)計(jì)劃
第三篇 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
一、 導(dǎo)入的前提
二、 目標(biāo)管理的組織
三、 分析內(nèi)部的環(huán)境
四、 制定目標(biāo)管理導(dǎo)入的方案與時(shí)間表
五、 確定目標(biāo)管理導(dǎo)入的試行單位
六、 宣傳培訓(xùn)
七、 導(dǎo)入目標(biāo)管理
聯(lián)系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/20 10:18:00 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010—86456917/wfeilong@sohu.com/2005/3/20 10:18:00]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》 |
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