| 副標題 |
營銷經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng) |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓:營銷經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng),培訓內(nèi)訓:營銷經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng),管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:營銷經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng),企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
本非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法，而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財務(wù)促進管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念，善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識，深受學員歡迎，被學員稱為“既是非財務(wù)人員的財務(wù)管理課，又是財務(wù)人員非財務(wù)的管理課”。
【課程提綱】
一、現(xiàn)代營銷經(jīng)理人財務(wù)定位
1、營銷經(jīng)理人要不要懂財務(wù)
2、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財務(wù)職能與企業(yè)管理
4、營銷管理者如何才能管好財務(wù)
二、營銷經(jīng)理人常用報表解讀
1、常用報表結(jié)構(gòu)
2、常用報表解讀與分析
三、營銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金
1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金
2、確定最佳現(xiàn)金持有量
3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點
4、公司現(xiàn)金流管理中的問題及對策
四、營銷經(jīng)理人應(yīng)收賬款管理方法
1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因
2、應(yīng)收賬款冰山理論
3、應(yīng)收賬款客戶的18個危險信號 案例
4、應(yīng)收賬款分析的4個要點
5、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析
6、應(yīng)收帳款的實用催收辦法
五、營銷經(jīng)理人全面預算管理
1、全面預算管理及對企業(yè)管理的作用
2、如何才能讓預算真正起作用
3、預算編制基本方法
4、日常費用的預算與控制方法
5、銷售費用的預算與控制方法
6、預算的執(zhí)行與調(diào)整
7、預算的考核
六、成本費用的控制
1、成本與費用的區(qū)別
2、成本的屬性
——可控成本與不可控成本
——固定成本與變動成本（固定費用與物流費用、業(yè)務(wù)費用）
3、成本費用的分析方法
4、成本費用的控制方法
【授課對象】
總經(jīng)理、總工程師、營銷部部長、副部長、營銷員、營銷策劃等
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 18:19:17 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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