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營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng) |
| 副標(biāo)題 |
營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
本非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會(huì)計(jì)角度看財(cái)務(wù)的方法，而是立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營(yíng)管理，闡述通過財(cái)務(wù)促進(jìn)管理、通過管理規(guī)范財(cái)務(wù)的理念，善于用最樸實(shí)而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來(lái)講解枯燥的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深受學(xué)員歡迎，被學(xué)員稱為“既是非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課，又是財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)的管理課”。
【課程提綱】
一、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)定位
1、營(yíng)銷經(jīng)理人要不要懂財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)管理
4、營(yíng)銷管理者如何才能管好財(cái)務(wù)
二、營(yíng)銷經(jīng)理人常用報(bào)表解讀
1、常用報(bào)表結(jié)構(gòu)
2、常用報(bào)表解讀與分析
三、營(yíng)銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金
1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金
2、確定最佳現(xiàn)金持有量
3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點(diǎn)
4、公司現(xiàn)金流管理中的問題及對(duì)策
四、營(yíng)銷經(jīng)理人應(yīng)收賬款管理方法
1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因
2、應(yīng)收賬款冰山理論
3、應(yīng)收賬款客戶的18個(gè)危險(xiǎn)信號(hào) 案例
4、應(yīng)收賬款分析的4個(gè)要點(diǎn)
5、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析
6、應(yīng)收帳款的實(shí)用催收辦法
五、營(yíng)銷經(jīng)理人全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理及對(duì)企業(yè)管理的作用
2、如何才能讓預(yù)算真正起作用
3、預(yù)算編制基本方法
4、日常費(fèi)用的預(yù)算與控制方法
5、銷售費(fèi)用的預(yù)算與控制方法
6、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
7、預(yù)算的考核
六、成本費(fèi)用的控制
1、成本與費(fèi)用的區(qū)別
2、成本的屬性
——可控成本與不可控成本
——固定成本與變動(dòng)成本（固定費(fèi)用與物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用）
3、成本費(fèi)用的分析方法
4、成本費(fèi)用的控制方法
【授課對(duì)象】
總經(jīng)理、總工程師、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、營(yíng)銷員、營(yíng)銷策劃等
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/29 18:19:17 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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