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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購(gòu)物流類

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 管理技能類

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

年底分紅與激勵(lì)措施@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

年底分紅與激勵(lì)措施

副標(biāo)題

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):年底分紅與激勵(lì)措施,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):年底分紅與激勵(lì)措施,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):年底分紅與激勵(lì)措施,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

研討提綱

1．人力資源的利器之一：“員工需要‘三勵(lì)’”

 鼓勵(lì)

 勉勵(lì)

 獎(jiǎng)勵(lì)

2．不要錯(cuò)過(guò)最好的“激勵(lì)時(shí)刻”

 “時(shí)機(jī)”也是“危機(jī)”

 “危機(jī)”也是“機(jī)遇”

 “機(jī)遇”能成“轉(zhuǎn)機(jī)”

3．讓我們認(rèn)識(shí)“激勵(lì)”的真面目

 人類的希求與人性的特征

 企業(yè)發(fā)展與員工利益的“情結(jié)”

 企業(yè)激勵(lì)更具有管理和文化內(nèi)涵

 如何體現(xiàn)“三勵(lì)”原則并使之成功有效

 如何抓住年底時(shí)機(jī)展示人力資源的專業(yè)影響力

4．注意區(qū)分不同的激勵(lì)機(jī)制

 激勵(lì)的“專業(yè)性”

 員工心理感受及情緒

 與企業(yè)戰(zhàn)略的合拍/潛在影響

 激勵(lì)指標(biāo)及成功系數(shù)分析

 目標(biāo)管理與績(jī)效獎(jiǎng)金和年底分紅的關(guān)系

5．“激勵(lì)機(jī)制”與“激勵(lì)措施”經(jīng)驗(yàn)的分享

A．對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)

B．對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)

C．對(duì)管理者

D．對(duì)杰出員工

E．對(duì)突出貢獻(xiàn)者

F．對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工

6．著名企業(yè)“特殊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與辦法”的分享

7．“股權(quán)”的誘惑與使用

8．激勵(lì)的2：8原則及企業(yè)“饑餅守則”

9．如何選擇本企業(yè)量體裁衣的年底激勵(lì)措施

研討方法： 1）互動(dòng)式

2）案子分析

3）參與研討

備注

提交時(shí)間

2004/9/3 15:46:53

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

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