| 副標題 |
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| 學員對象 |
現代企業中高層管理人員、部門經理、公司總經理、人力資源部經理、培訓部經理。 |
| 授課時間 |
內訓:《六西格瑪管理法》實務培訓班,培訓內訓:《六西格瑪管理法》實務培訓班,管理培訓,企業內訓:《六西格瑪管理法》實務培訓班,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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六西格瑪正越來越深入廣大管理者和員工的視野、心智和行動，成為企業的核心部分。許多企業巨無霸，譬如通用電氣、摩托羅拉、杜邦，運用它塑造出良好的管理水平和豐富的利潤，面國內寶鋼、格蘭仕、澳柯瑪和海南航空等也成功地通過它成為明星企業。所以，在通用電氣才會出現這樣企業價值觀：永遠堅持六西格瑪質量標準和創新的精神。
課程背景與宗旨
詳細介紹西格瑪理念和實施方法，學習如何利用六西格瑪來確立企業的戰略目標，如何利用六西格瑪的工具各技術，和領導層在實施六西格瑪過程中所起的重要作用。讓學員站在一個較高的起點上俯視六西格瑪管理方法，分析、確定六西格瑪管理方法給本企業帶來的潛在機遇和挑戰。六西格瑪作為一種科學的、先進的、系統的管理方法，量化改進現有的業務流程，充分調動員工的積極性，徹底了解組織運行的機制，以適應不斷變化的市場競爭。
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| 課程內容 |
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課程內容大綱
& 什么是六西格瑪
? 以客戶為中心
? CTQ-量化的質量概念
? 借助統計學的幫助
? 程序化的業務流程改進法則
? 15步法則
? 量化管理方法與實施
& 全職六西格瑪實施人員－－資格制定
GB.BB.MBB.的角色及任務
& 正確提出現實問題（DMAIC）詳解
? 確定客戶CTQ
? 制定項目工作表
? 建立業務流程圖
& 建立問題的統計學模型
? 確定項目CTQ
? 確定質量標準
? 收集業務數據
& 在現實中實施改進的方案
? 檢驗關鍵質量因素的測量系統能力
? 驗證項目改進的效果
? 建立改進流程的保障機制
& 案例分析-研討
師資背景
劉老師 博士 六西格瑪黑帶大師（MBB）西三角高級咨詢顧問師，曾在GE工作七年，作為GE公司六西格瑪核心組成員，負責從整體上規劃公司的六西格瑪推行策略。GE以黑帶大師的身份審核過的六西格瑪項目更多達300多個，他曾多次在GE對內部員工進行六西格瑪培訓，培養出大批黑帶和綠帶人員。同時，他也給供應商提供綠帶培訓課程。多年的世界一流企業的工作經歷, 使劉先生積累了豐富的六西格瑪管理實施經驗。他深知六西格瑪為蓬勃發展的中國企業帶來的機遇，具有在中國企業中推行六西格瑪戰略的豐富經驗，可以深入淺出地為您講解六西格瑪的重要意義。
適合對象 現代企業中高層管理人員、部門經理、公司總經理、人力資源部經理、培訓部經理。
培訓方式 案例分析、雙向溝通、疑難解答、參與式研討主 講 人：胡松評 中國資深物流專業培訓師
中國管理科學學會會員
荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA
香港光華管理學院特聘高級物流講師
美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理
聚英匯（上海）管理咨詢有限公司特聘物流講師
喬曼國際（上海）管理咨詢有限公司特聘物流講師 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 15:44:50 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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