| 副標(biāo)題 |
信用管理咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，信用經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理等。 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):國(guó)際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（山東）,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):國(guó)際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（山東）,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):國(guó)際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（山東）,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
格瑞德顧問(wèn)中心
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30-50 |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
1、了解國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存
2、如何做好海外客戶信息管理
3、國(guó)際貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
4、全面提高應(yīng)收賬款監(jiān)控
【哪些類(lèi)型企業(yè)需要參加】
1、危機(jī)型企業(yè)
應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重居高不下，前清后欠，公司長(zhǎng)期為賬款拖欠、呆壞賬所累，“銷(xiāo)售與回款業(yè)務(wù)循環(huán)”遠(yuǎn)沒(méi)有為公司帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn)，甚至有可能處于崩潰的邊緣，如果再不改革后果不堪設(shè)想；
2、發(fā)展型企業(yè)
公司具有明確的發(fā)展思路且發(fā)展穩(wěn)定，但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和尚未規(guī)范的商業(yè)信用環(huán)境，由于信用管理體系和職能的缺失，難以駕馭賒銷(xiāo)交易，不敢擴(kuò)大賒銷(xiāo)甚至放棄賒銷(xiāo)，錯(cuò)失很多交易機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售潛能被抑制；
3、規(guī)范型企業(yè)
公司管理規(guī)范并建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制，公司高層注重中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，將信用管理提到日常經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，風(fēng)險(xiǎn)管控初見(jiàn)成效。但由于缺乏系統(tǒng)化、體系化建設(shè)，導(dǎo)致執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不嚴(yán)格，各業(yè)務(wù)單元協(xié)同效率偏低；信用文化尚未形成，信用執(zhí)行缺乏力度；信用考核機(jī)制不健全，抑制整體管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一講 國(guó)際貿(mào)易中信用風(fēng)險(xiǎn)
1、國(guó)際貿(mào)易——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存
2、信用銷(xiāo)售是國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的必要手段
3、常見(jiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
4、信用管理當(dāng)中的幾個(gè)誤區(qū)
5、外貿(mào)企業(yè)信用管理框架
第二講 海外客戶信息管理
1、客戶信息管理得意義（風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇）
2、海外客戶信用管理存在的問(wèn)題
3、海外客戶信息管理的原則
4、客戶信息的分類(lèi)
5、客戶信息的來(lái)源
6、海外資信報(bào)告的使用
7、國(guó)際貿(mào)易拖欠涉及的海外公司
8、客戶的分類(lèi)管理思路
第三講 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式與風(fēng)險(xiǎn)
1、典型的國(guó)際結(jié)算方式與風(fēng)險(xiǎn)
2、信用證欺詐的危害
3、常見(jiàn)的信用證詐騙種類(lèi)
4、防范信用證欺詐的方法
第四講 國(guó)際貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
1、出口信用保險(xiǎn)的種類(lèi)
2、出口信用保險(xiǎn)的承保范圍（1）
3、出口信用保險(xiǎn)的承保范圍（2）
第五講 應(yīng)收賬款監(jiān)控
1、建立客戶信用額度
2、有問(wèn)題客戶的警告信號(hào)——借口
3、有問(wèn)題客戶的警告信號(hào)——征兆
4、應(yīng)收賬款監(jiān)控的步驟——機(jī)會(huì)與可能性
第六講 國(guó)際商賬追收與管理
1、拖欠種類(lèi)
2、拖欠公司
3、拖欠地區(qū)
4、拖欠原因分析
5、貨款被拖欠后應(yīng)采取的措施
6、債務(wù)處理方法
7、企業(yè)自行追賬程序
8、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)追賬方法
9、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)追賬的步驟
10、商賬追收注意的問(wèn)題
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/12/25 14:49:01 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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