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當前類別 > 企業內訓
> 人力資源管理類 |
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平 衡 計 分 卡@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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平 衡 計 分 卡
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| 副標題 |
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| 學員對象 |
人力資源部、培訓及教練人員、管理人員及相關工作人員 |
| 授課時間 |
1 天
內訓:平 衡 計 分 卡,培訓內訓:平 衡 計 分 卡,管理培訓,企業內訓:平 衡 計 分 卡,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
35人 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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培訓大綱
一、平衡計分卡考評
Ø 公司戰略和核心衡量指標之間是否有清晰的連接關系
Ø 除了衡量結果之外，績效管理體系是否能夠提供導致這樣結果的起因
Ø 公司的發展目標和績效的衡量重點是否統一
Ø 假設任意地從貴公司中抽出10個部門經理
ü 多少人知道該如何協助實施公司的戰略
ü 他們在這方面做得是否成功
ü 公司如何衡量他們的業績，如何獎勵他們的成功
Ø 在公司內最重要的績效信息是否能夠及時地到達正確人員的手中
Ø 針對績效考核情況公司是否有規范的下一步行動方案
Ø 業績衡量指標沒有和公司的戰略目標和核心成功因素相互掛鉤。
Ø 績效管理的重點僅僅局限于結果，并沒有考慮如何評估導致結果的流程是否運作良好
Ø 部門的績效目標與公司層面的績效目標缺乏一致性 (只有5%的員工了解公司層面的戰略目標)
Ø 激勵機制無法積極地保留人才，導致公司戰略目標無法及時實現
Ø 績效管理數據沒有帶動公司必要的行動
二、平衡計分卡方法帶給企業全新的人力資源考核理念和方法
四、從以下四個方面平衡地看待公司績效情況
ü 財務/ ü 客戶和市場/ ü 內部流程/ ü 學習和發展
Ø 核心衡量指標直接來源于公司的戰略目標
ü 部門業績和個人業績與公司戰略目標保持一致
ü 把有限的資源投入到最關鍵的價值驅動要素
ü 為績效管理提供一個長期的、有遠見的考核體系
Ø 針對公司的每個范圍和每個環節做平衡的評估
ü 財務指標與非財務指標之間的平衡
ü 前饋指標和后饋指標的之間的平衡
ü 客觀指標和主觀指標之間的平衡
Ø 加強公司運作流程的規范化和合理化，并且建立早期預警的機制 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:18:24 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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