|
|
|
 |
當前類別 > 企業內訓
> 人力資源管理類 |
|
|
|
全面薪酬福利設計@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
 |
全面薪酬福利設計
|
| 副標題 |
|
| 學員對象 |
人力資源部、管理人員及相關工作人員。 |
| 授課時間 |
2 天
內訓:全面薪酬福利設計,培訓內訓:全面薪酬福利設計,管理培訓,企業內訓:全面薪酬福利設計,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
35人 |
| 課程目的 |
| |
了解各種類型的培訓 ，學習員工培訓與開發的實施模型。 |
|
| 課程內容 |
| |
培訓大綱
一、報酬的戰略意義
-報酬概述/ -關于報酬的基本思考/ -報酬觀/ -報酬的基礎
二、報酬管理
-報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）/ -報酬系統及其重要性
-報酬管理的原則與政策/ -影響報酬的因素
三、薪酬制度的設計
-職務級別評定/ -薪酬調查/ -薪酬結構/ -獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
-案例 一：某跨國企業的績效檢討與發展制度
-案例二：某民營企業的目標管理與績效考核制度
五、員工福利
-福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理
六、福利制度設計
-福利制度設計的要點是什么/ -福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
-分組學習案例三某民營企業的員工福利制度
七、總結、回答學員問題 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 14:14:55 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
|
|
------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
