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| 副標題 |
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| 學員對象 |
人力資源部、管理人員及相關工作人員。 |
| 授課時間 |
2 天
內訓:全面薪酬福利設計,培訓內訓:全面薪酬福利設計,管理培訓,企業內訓:全面薪酬福利設計,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
35人 |
| 課程目的 |
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了解各種類型的培訓 ，學習員工培訓與開發的實施模型。 |
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| 課程內容 |
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培訓大綱
一、報酬的戰略意義
-報酬概述/ -關于報酬的基本思考/ -報酬觀/ -報酬的基礎
二、報酬管理
-報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）/ -報酬系統及其重要性
-報酬管理的原則與政策/ -影響報酬的因素
三、薪酬制度的設計
-職務級別評定/ -薪酬調查/ -薪酬結構/ -獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
-案例 一：某跨國企業的績效檢討與發展制度
-案例二：某民營企業的目標管理與績效考核制度
五、員工福利
-福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理
六、福利制度設計
-福利制度設計的要點是什么/ -福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
-分組學習案例三某民營企業的員工福利制度
七、總結、回答學員問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:14:55 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:全面薪酬福利設計,培訓內訓:全面薪酬福利設計,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:全面薪酬福利設計,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:14:55]企業內訓課程大綱:全面薪酬福利設計 |
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