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	當前類別 > 培訓公司

北京拓疆管理顧問有限公司

北京拓疆管理顧問有限公司

英文名：

單位全稱：

北京拓疆管理顧問有限公司

成立時間：

2002

北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司，管理培訓公司,北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司,培訓公司,企業(yè)管理培訓公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司,北京拓疆管理顧問有限公司,北京拓疆管理顧問有限公司

公司人數(shù)：

專業(yè)人員數(shù)：

聯(lián)系電話：

010-51652171/ 13910694879

傳真：

010-82675582

地址：

海淀區(qū)中關村東路89號恒興大廈5G

郵編：

100080

E_mail：

wyj50@sohu.com

網(wǎng)址：

培訓領域：

溝通談判工商管理客戶服務項目管理生產(chǎn)管理
人力資源管理發(fā)展市場營銷企業(yè)戰(zhàn)略

介紹：

--公司簡介--

拓疆顧問有限公司是定位中小型企業(yè)、提供全面企業(yè)管理咨詢和托管服務、崇尚力度推進和結果實效的專業(yè)機構，公司致力于中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革和資源整合等領域，為提升中國企業(yè)整體競爭力提供咨詢服務和運作策劃。公司有一大批畢業(yè)于北大、清華、人大等名牌學府，具有多年企業(yè)管理實踐與管理咨詢工作經(jīng)驗的專家和學者。

拓疆的核心價值觀是“以顧客價值為中心”，維護客戶利益，滿足客戶要求，探求能使客戶實現(xiàn)其最佳預期和效益的整合實施方案。一切從客戶的利益和需求出發(fā)，以期在實現(xiàn)顧客利潤最大化的同時使企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，客戶與咨詢公司相伴發(fā)展。

拓疆的市場定位是“成長與變革的中小型企業(yè)”，特別定位于中國制造企業(yè)。

拓疆的職業(yè)準則是“信守承諾、嚴守機密、規(guī)范服務”，堅持專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。

拓疆為企業(yè)提供全民解決方案，其主要業(yè)務范圍有資本運作、戰(zhàn)略咨詢、組織設計與優(yōu)化、生產(chǎn)管理、營銷管理與規(guī)劃、人力資源管理、財務管理、行政管理、企業(yè)文化重塑、監(jiān)督管理等全面咨詢，以及運作/信息化咨詢、教育培訓服務、中高級人才甄選等專業(yè)服務等。

拓疆為客戶提供系統(tǒng)化、個性化、可操作的咨詢方案與實施推進，為客戶創(chuàng)造超越預期的價值，實現(xiàn)服務價值的最大化。

拓疆經(jīng)過多年的培育和積淀，依托成熟的咨詢團隊、豐富的從業(yè)經(jīng)驗、先進的服務理念、準確的市場定位，現(xiàn)已發(fā)展成為北京，乃至全國新興的管理咨詢行業(yè)中主要的咨詢機構之一。

--體系建立的原則--
 先進性原則：新體系一定比原體系更具科學性，能保證企業(yè)管理程序的規(guī)范化和運作的有效性。
 針對性原則：基于對中國企業(yè)實踐的深刻理解和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗與探索，針對企業(yè)的具體情況運用拓疆的結構化管理模式，提供針對性、個性化的解決方案。
 妥協(xié)性原則：新體系體現(xiàn)實事求是的精神，具有妥協(xié)性的目標，并具可實現(xiàn)性（只前進一步）。
 操作性原則：新體系描述的一定是科學思想被消化后的動作，而不再是思想本身，故在實踐中極具可操作性。
 保持性原則：新體系一定是已被確認并被調(diào)整的可運行體系，能使相關環(huán)節(jié)得以良性互動，使企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
 復制性原則：新體系是過去經(jīng)驗的沉淀，又是新思想所接受的“管理生產(chǎn)線”，并使被體系培養(yǎng)和要求的“線上工作者——管理者”具有“克隆”的功能。

曾培訓過
的客戶：

重慶市某知名摩托車工業(yè)集團有限公司

咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略咨詢、組織機構設計與調(diào)整咨詢、營銷管理咨詢和生產(chǎn)管理咨詢。
實施方式：力度咨詢和力度推進，咨詢與推進同時進行。
實施效果：當年年銷售量提高僅四倍。
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重慶市著名集團下屬11單位

咨詢內(nèi)容：ISO9000：2000版認證工作。

實施方式：咨詢與推進同時進行。

實施效果：體系建立并一次通過認證，提高公司質(zhì)量管理的整體水平，為集團今后發(fā)展打下了堅實的基礎。
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北京某著名制衣有限公司

咨詢內(nèi)容：資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理等11個方面的咨詢。

實施方式：咨詢?yōu)橹�、推進為輔。

實施效果：基本建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，并得到一定改善。
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新疆某著名通訊集團公司

咨詢內(nèi)容：資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理等11個方面、融資管理、投資管理、項目管理等咨詢。

實施方式：咨詢與推進同時進行。

實施效果：得到政府投資項目幾個億，銷售網(wǎng)絡遍及新疆各地，使公司起死回生并新增擴大了業(yè)務與市場。

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江蘇省某知名路橋施工企業(yè)

咨詢內(nèi)容：資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、企業(yè)改制、項目管理等13個方面的咨詢。

實施方式：咨詢與推進同時進行。

實施效果：調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了強矩陣式的項目管理模式，成本下降了10%左右。
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某著名鋼鐵集團公司

咨詢內(nèi)容：非鋼產(chǎn)業(yè)部分公司改制項目咨詢。

實施方式：咨詢與推進同時進行。

實施效果：調(diào)整了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，成立了非鋼產(chǎn)業(yè)集團公司及管理運作模式。
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重慶某食品生產(chǎn)加工企業(yè)

咨詢內(nèi)容：生產(chǎn)管理、營銷模式的研究與市場推廣咨詢。

實施方式：咨詢與推進同時進行。

實施效果：調(diào)整了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，成立了非鋼產(chǎn)業(yè)集團公司及管理運作模式。

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安徽某著名鋼鐵設計院

咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、組織機構和人力資源管理等3個方面的咨詢。

實施方式：先咨詢后推進。

實施效果：明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，強化了矩陣式管理組織，極大地調(diào)動廣大員工的積極性，人均工作了提高了僅1.5倍。

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北京某著名的IT公司

咨詢內(nèi)容：市場調(diào)研及市場策劃活動的咨詢。

實施方式：先咨詢后推進。

實施效果：成功地進行了PC機的全國調(diào)研工作,成功舉辦了2002年全國巡展的PC推廣活動,公司當年度的銷售量提高了20%之多。

備注：

戰(zhàn)略伙伴: 東方圣域資訊

該培訓公司最近提交的培訓信息

·	企業(yè)管理咨詢、托管服務項目

2005/7/29 11:27:13

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