| 副標(biāo)題 |
----使您成為公司內(nèi)部的人力資源咨詢講師 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理/副總/人力總監(jiān)/人力經(jīng)理/ |
| 授課時間 |
2005-8-20 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王云鵬 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
25 |
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| 報價 |
3860
- 在線免費(fèi)預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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本套工具的技術(shù)性強(qiáng)，為國內(nèi)的大、中型企業(yè)實(shí)施多年。
本課程著重輔導(dǎo)學(xué)員回到企業(yè)的實(shí)施能力！針對企業(yè)職位管理系統(tǒng)、崗位等級結(jié)構(gòu)、薪酬管理、職位管理系統(tǒng)等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。并介紹戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢方法論及流程，輔導(dǎo)學(xué)員規(guī)范本企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的崗位等級體系和薪資結(jié)構(gòu)。
如何確定“可用”人才的崗位價值？
改變崗位職責(zé)是一張“白紙”的年代；掌握工作分析技術(shù)的關(guān)鍵效能；
使貴企業(yè)的崗位職責(zé)體現(xiàn)到戰(zhàn)略上；
規(guī)范職位等級體系；
體現(xiàn)崗位對企業(yè)的價值；
建立公司崗位矩陣等級管理系統(tǒng)；
為建立科學(xué)的工資架構(gòu)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)；
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課程內(nèi)容 |
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第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理模型l 人力資源管理如何做到戰(zhàn)略層面 ；l 人力資源的價值體現(xiàn)；l 人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總的角色如何換位，如何充當(dāng)內(nèi)部的咨詢顧問？l 戰(zhàn)略性的人力資源管理的關(guān)鍵核心模塊；l 如何搭建最合適自己企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)？
第二章、崗位評估概念l 什么是崗位評估？ l 為什么要做崗位評估？l 如何系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)崗位在企業(yè)內(nèi)部等級的過程？l 如何衡量單純職位間的相對價值，而不是任職者的表現(xiàn)好壞？l 特定營運(yùn)戰(zhàn)略下的職位之間的相互關(guān)系，而不是職位的絕對價值；l 崗位評估不要考慮的因素。
第三章、為什么現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行職位評估方法？l 傳統(tǒng)企業(yè)的崗位價值嚴(yán)重阻礙了人才的主觀能動性； l 嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的人才的流失問題；l 企業(yè)各個崗位的職業(yè)生涯設(shè)計；l 如何改變傳統(tǒng)的拍腦袋薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計？l 如何采取科學(xué)的方法確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)范圍？l 進(jìn)一步明確職位如何在一個組織中發(fā)揮作用。
第四章、崗位分析與崗位評估的關(guān)系l 崗位分析、崗位說明的關(guān)系； l 崗位分析如何達(dá)到企業(yè)的期望，而不是一張例行公事的參照？l 崗位分析反映了企業(yè)對各崗位的期望和要求，但并不能揭示各崗位之間的相互關(guān)系，因此要通過崗位評估來對各崗位進(jìn)行分析和比較，并準(zhǔn)確評估各崗位對企業(yè)的相對價值；l 崗位分析的目的；l 崗位評估的目的；l 崗位分析的實(shí)施步驟；l 崗位分析的工具實(shí)施；l 工作分析的關(guān)鍵點(diǎn)；l 《案例》
第五章、崗位評估與薪酬的關(guān)系l 薪酬如何體現(xiàn)內(nèi)部的公平性？ l 崗位評估如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部等級體系？l 內(nèi)部等級體系是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和平臺。
第六章、崗位評估的重要意義l 如何建立公司內(nèi)部等級結(jié)構(gòu)？ l 如何為設(shè)計薪資確定科學(xué)的基礎(chǔ)？
第七章、崗位評估方法及工作分析方法指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)l 崗位評估各因素的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計； l 崗位評估的根本原則是如何做到“評估崗位不評估人”；l 國際上通用的幾種崗位評估方法的講解以及優(yōu)、劣勢對比；
第八章、因素測評法（國際顧問公司崗位價值測評）的工具介紹；l 每個因素的如何結(jié)合各個崗位價值評估點(diǎn)； l 試評估，跨國企業(yè)評估工具運(yùn)用；
第九章、崗位評估的步驟；l 誰來評估； l 評估范圍的確定；l 評估結(jié)果如何與薪資酬對標(biāo)；評估案例
第十章、形成雙軌制崗位級別；
第十一章、因素評估技術(shù)工具饋贈學(xué)員； |
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備注 |
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主講老師王云鵬 天一仕業(yè)高級顧問、曾就職于某國際一流顧問公司任高級顧問、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。工商管理碩士學(xué)位（MBA）。個人曾參與哈佛大學(xué)國際商學(xué)院中國企業(yè)的課題研究小組調(diào)研。93年就職于北京金吉列企業(yè)集團(tuán)、后進(jìn)入香港恒豐集團(tuán)出任行政經(jīng)理、董事長助理、某國際企業(yè)咨詢公司高級咨詢顧問、中國國家廣播電影電視公司任總經(jīng)理助理、董事長助理。目前擔(dān)任多家民營集團(tuán)公司管理顧問、《知識財富》欄目的經(jīng)營顧問，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）的會員，并擁有美國領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心（LMI）的資格認(rèn)證。目前簽約的主要顧問機(jī)構(gòu)還有北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)總裁班、人大工商管理研修中心等顧問機(jī)構(gòu)。
歷任過職務(wù)：總裁秘書、人事經(jīng)理、人力總監(jiān)、董事長助理、董事長管理顧問、高級咨詢顧問、講師等職。咨詢案例及優(yōu)勢：多年國際跨國顧問公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)、一流的咨詢技術(shù)及民營、外資及國有企業(yè)的綜合工作背景。曾為國內(nèi)30多家大中型企業(yè)從事咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要擅長咨詢的領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作分析、崗位評估（測評）技術(shù)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位素質(zhì)模型體系等人力資源管理六大模塊。曾經(jīng)輔導(dǎo)過的客戶：廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)中心、國家開發(fā)銀行、中央電視臺、青島啤酒集團(tuán)、中國煤炭進(jìn)出口公司、天鴻集團(tuán)、石家莊商業(yè)銀行、廣州勝捷消防集團(tuán)、中廣三維技術(shù)有限責(zé)任公司、安徽電視臺廣告部、東方文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、東方康泰地產(chǎn)公司、河北中聯(lián)集團(tuán)、河北紀(jì)元光電科技股份公司、北京太合地產(chǎn)控股集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽轎車、中海油、鄭州電視臺、衡陽鋼鐵集團(tuán)、東方集團(tuán)、烏魯木齊電視臺等幾十家企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目。
主講課程：《人力資源整體解決方案》、《工作分析與崗位評估技術(shù)》、《國有企業(yè)中層干部的卓越管理技能技巧訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理管理技能技巧訓(xùn)練》、《集團(tuán)化管理變革》、《體驗(yàn)式管理技能技巧職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力能技提升模擬訓(xùn)練技術(shù)》、《集團(tuán)化運(yùn)營模式》、《挑戰(zhàn)集團(tuán)化的運(yùn)營魔鏡》、《如何塑造高效執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)》、〈西點(diǎn)軍校與贏在執(zhí)行〉。
培訓(xùn)費(fèi)用：3860元/人（含1.5天課程費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）（三人以上報名或提前15天報名交費(fèi)均可享受5%優(yōu)惠，兩項(xiàng)都符合享受8%優(yōu)惠）培訓(xùn)地點(diǎn)：西藏大廈（外地學(xué)員需住宿者，可按會議協(xié)議價代訂酒店房間） |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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