| 副標題 |
----使您成為公司內部的人力資源咨詢講師 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理/副總/人力總監/人力經理/ |
| 授課時間 |
2005-8-20 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王云鵬 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
25 |
| 報價 |
3860 |
課程目的 |
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本套工具的技術性強，為國內的大、中型企業實施多年。
本課程著重輔導學員回到企業的實施能力！針對企業職位管理系統、崗位等級結構、薪酬管理、職位管理系統等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。并介紹戰略性人力資源管理咨詢方法論及流程，輔導學員規范本企業人力資源管理系統，建立科學的崗位等級體系和薪資結構。
如何確定“可用”人才的崗位價值？
改變崗位職責是一張“白紙”的年代；掌握工作分析技術的關鍵效能；
使貴企業的崗位職責體現到戰略上；
規范職位等級體系；
體現崗位對企業的價值；
建立公司崗位矩陣等級管理系統；
為建立科學的工資架構打下了夯實的基礎；
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課程內容 |
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第一章、戰略性人力資源管理模型l 人力資源管理如何做到戰略層面 ；l 人力資源的價值體現；l 人力資源經理/總監/副總的角色如何換位，如何充當內部的咨詢顧問？l 戰略性的人力資源管理的關鍵核心模塊；l 如何搭建最合適自己企業內部的戰略性人力資源管理系統？
第二章、崗位評估概念l 什么是崗位評估？ l 為什么要做崗位評估？l 如何系統客觀地決定相關崗位在企業內部等級的過程？l 如何衡量單純職位間的相對價值，而不是任職者的表現好壞？l 特定營運戰略下的職位之間的相互關系，而不是職位的絕對價值；l 崗位評估不要考慮的因素。
第三章、為什么現代企業要進行職位評估方法？l 傳統企業的崗位價值嚴重阻礙了人才的主觀能動性； l 嚴重阻礙了企業的人才的流失問題；l 企業各個崗位的職業生涯設計；l 如何改變傳統的拍腦袋薪資結構設計？l 如何采取科學的方法確定企業薪酬結構范圍？l 進一步明確職位如何在一個組織中發揮作用。
第四章、崗位分析與崗位評估的關系l 崗位分析、崗位說明的關系； l 崗位分析如何達到企業的期望，而不是一張例行公事的參照？l 崗位分析反映了企業對各崗位的期望和要求，但并不能揭示各崗位之間的相互關系，因此要通過崗位評估來對各崗位進行分析和比較，并準確評估各崗位對企業的相對價值；l 崗位分析的目的；l 崗位評估的目的；l 崗位分析的實施步驟；l 崗位分析的工具實施；l 工作分析的關鍵點；l 《案例》
第五章、崗位評估與薪酬的關系l 薪酬如何體現內部的公平性？ l 崗位評估如何構建企業內部等級體系？l 內部等級體系是薪酬設計的基礎和平臺。
第六章、崗位評估的重要意義l 如何建立公司內部等級結構？ l 如何為設計薪資確定科學的基礎？
第七章、崗位評估方法及工作分析方法指導標準l 崗位評估各因素的標準設計； l 崗位評估的根本原則是如何做到“評估崗位不評估人”；l 國際上通用的幾種崗位評估方法的講解以及優、劣勢對比；
第八章、因素測評法（國際顧問公司崗位價值測評）的工具介紹；l 每個因素的如何結合各個崗位價值評估點； l 試評估，跨國企業評估工具運用；
第九章、崗位評估的步驟；l 誰來評估； l 評估范圍的確定；l 評估結果如何與薪資酬對標；評估案例
第十章、形成雙軌制崗位級別；
第十一章、因素評估技術工具饋贈學員； |
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備注 |
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主講老師王云鵬 天一仕業高級顧問、曾就職于某國際一流顧問公司任高級顧問、咨詢項目總監。工商管理碩士學位（MBA）。個人曾參與哈佛大學國際商學院中國企業的課題研究小組調研。93年就職于北京金吉列企業集團、后進入香港恒豐集團出任行政經理、董事長助理、某國際企業咨詢公司高級咨詢顧問、中國國家廣播電影電視公司任總經理助理、董事長助理。目前擔任多家民營集團公司管理顧問、《知識財富》欄目的經營顧問，美國培訓與發展協會（ASTD）的會員，并擁有美國領導管理研究中心（LMI）的資格認證。目前簽約的主要顧問機構還有北大光華管理學院、清華大學總裁班、人大工商管理研修中心等顧問機構。
歷任過職務：總裁秘書、人事經理、人力總監、董事長助理、董事長管理顧問、高級咨詢顧問、講師等職。咨詢案例及優勢：多年國際跨國顧問公司的咨詢經驗、一流的咨詢技術及民營、外資及國有企業的綜合工作背景。曾為國內30多家大中型企業從事咨詢實踐經驗。主要擅長咨詢的領域：組織結構設計、工作分析、崗位評估（測評）技術、薪酬設計、績效考核、崗位素質模型體系等人力資源管理六大模塊。曾經輔導過的客戶：廣電總局數據中心、國家開發銀行、中央電視臺、青島啤酒集團、中國煤炭進出口公司、天鴻集團、石家莊商業銀行、廣州勝捷消防集團、中廣三維技術有限責任公司、安徽電視臺廣告部、東方文化經濟發展集團、東方康泰地產公司、河北中聯集團、河北紀元光電科技股份公司、北京太合地產控股集團、東風汽車、一汽轎車、中海油、鄭州電視臺、衡陽鋼鐵集團、東方集團、烏魯木齊電視臺等幾十家企業人力資源咨詢項目。
主講課程：《人力資源整體解決方案》、《工作分析與崗位評估技術》、《國有企業中層干部的卓越管理技能技巧訓練》、《新任經理管理技能技巧訓練》、《集團化管理變革》、《體驗式管理技能技巧職業化素質訓練》、《領導力能技提升模擬訓練技術》、《集團化運營模式》、《挑戰集團化的運營魔鏡》、《如何塑造高效執行運營系統》、〈西點軍校與贏在執行〉。
培訓費用：3860元/人（含1.5天課程費、會務費、資料費、午餐費）（三人以上報名或提前15天報名交費均可享受5%優惠，兩項都符合享受8%優惠）培訓地點：西藏大廈（外地學員需住宿者，可按會議協議價代訂酒店房間） |
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| 提交時間 |
2005/7/9 15:54:57
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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