| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
1.5天 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
王云鵬 老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
25人 |
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| 報(bào)價(jià) |
3860元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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如何確定“可用”人才的崗位價(jià)值？
改變崗位職責(zé)是一張“白紙”的年代；掌握工作分析技術(shù)的關(guān)鍵效能；
使貴企業(yè)的崗位職責(zé)體現(xiàn)到戰(zhàn)略上；
規(guī)范職位等級(jí)體系；
體現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值；
建立公司崗位矩陣等級(jí)管理系統(tǒng)；
為建立科學(xué)的工資架構(gòu)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)
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課程內(nèi)容 |
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第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理模型
第二章、崗位評(píng)估概念
第三章、為什么現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行職位評(píng)估方法？
第四章、崗位分析與崗位評(píng)估的關(guān)系
第五章、崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系
第六章、崗位評(píng)估的重要意義
第七章、崗位評(píng)估方法及工作分析方法指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
第八章、因素測(cè)評(píng)法（國(guó)際顧問公司崗位價(jià)值測(cè)評(píng)）的工具介紹
第九章、崗位評(píng)估的步驟
第十章、形成雙軌制崗位級(jí)別
第十一章、因素評(píng)估技術(shù)工具饋贈(zèng)學(xué)員
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備注 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
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