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當前類別 > 公開課
> 生產管理 |
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JIT&精益生產(Lean Production培訓班(6月24-25日 |
| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、經理、廠長、中高層生產主管及核心主管人員 |
| 授課時間 |
2005/06/24--25 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
李老師 |
| 授課地點 |
深圳市福田區香蜜湖名人俱樂部內 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
30 |
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| 報價 |
1500
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1.充分理解精益生產的原理，找到將殘次品數量降低50%的解決方案;2.掌握將庫存減少25%，實現最大的庫存周轉率的方法;3.掌握如何將生產每種產品所需要的人力減少20%;4.掌握精益化的度量方法，提供持續改善的目標 |
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課程內容 |
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第一講：精益生產方式JIT概要
1.精益生產方式JIT簡介
2.精益生產方式JIT追求---七個零目標
第二講：認識浪費
1.認識浪費——燒錢
2.生產要素5MQS的浪費---（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。
3.制造業現場的八大浪費---承認浪費和懂得識別浪費是非常重要的
4.減少浪費的7個方法
5.日本式的生產力
6.對人的尊重
第三講：認識不同的經營理念
1精益生產方式JIT追求利潤中心理念
第四講：精益生產方式JIT計劃與控制
1.推動式（PUSH）生產系統與精益生產方式JIT的拉動式（PULL）生產系統
2.適時、適量、均衡化生產計劃
3.精益生產方式JIT計劃的制定
4.Push和Pull生產系統討論、分析
5.案例介紹、分析
第五講：看板與看得見的管理
1.PUSH方式與看板體系的差異
2.看板的職能與種類
3.看板的6個使用規則
第六講：減少庫存
1.制造業產生庫存的原因
2.庫存掩蓋的問題
3.庫存是萬惡之源
4.如何有效減少庫存
5.減少庫存案例分析、討論
第七講：精益生產方式JIT基礎--現場IE
1.流程經濟原則與動作經濟原則
2.標準時間（ST）的制定（PTS）法
3.Line balancing---平衡生產線
4.作業標準（OS）與標準作業（SO）
第八講：SMED——快速產品切換
1.實現多品種轉化的有效工具
2.減少切換時間
3.快速調試、穩定生產
4.典型案利分析、討論
第九講：一個流生產---- One piece folw
1.實現少量生產的法寶
2.減少WIP（在制品）的利器
3.縮短生產線
4.C型、U型生產線介紹
5.經典案例介紹、討論
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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