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JIT&精益生產(Lean Production培訓班(6月24-25日

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

總經理、經理、廠長、中高層生產主管及核心主管人員

授課時間

2005/06/24--25 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

李老師

授課地點

深圳市福田區香蜜湖名人俱樂部內搜索深圳課程

每班人數

報價

1500

課程目的

1.充分理解精益生產的原理，找到將殘次品數量降低50%的解決方案;2.掌握將庫存減少25%，實現最大的庫存周轉率的方法;3.掌握如何將生產每種產品所需要的人力減少20%;4.掌握精益化的度量方法，提供持續改善的目標

課程內容

第一講：精益生產方式JIT概要

1.精益生產方式JIT簡介
2.精益生產方式JIT追求---七個零目標

第二講：認識浪費
1.認識浪費——燒錢
2.生產要素5MQS的浪費---（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。
3.制造業現場的八大浪費---承認浪費和懂得識別浪費是非常重要的
4.減少浪費的7個方法
5.日本式的生產力
6.對人的尊重

第三講：認識不同的經營理念
1精益生產方式JIT追求利潤中心理念

第四講：精益生產方式JIT計劃與控制

1.推動式（PUSH）生產系統與精益生產方式JIT的拉動式（PULL）生產系統
2.適時、適量、均衡化生產計劃
3.精益生產方式JIT計劃的制定
4.Push和Pull生產系統討論、分析
5.案例介紹、分析

第五講：看板與看得見的管理
1.PUSH方式與看板體系的差異
2.看板的職能與種類
3.看板的6個使用規則

第六講：減少庫存
1.制造業產生庫存的原因
2.庫存掩蓋的問題
3.庫存是萬惡之源
4.如何有效減少庫存
5.減少庫存案例分析、討論

第七講：精益生產方式JIT基礎--現場IE
1.流程經濟原則與動作經濟原則
2.標準時間（ST）的制定（PTS）法
3.Line balancing---平衡生產線
4.作業標準（OS）與標準作業（SO）

第八講：SMED——快速產品切換
1.實現多品種轉化的有效工具
2.減少切換時間
3.快速調試、穩定生產
4.典型案利分析、討論

第九講：一個流生產---- One piece folw

1.實現少量生產的法寶
2.減少WIP（在制品）的利器
3.縮短生產線
4.C型、U型生產線介紹
5.經典案例介紹、討論

備注

舉辦單位:睿弼成企業管理咨詢有限公司

提交時間

2005/6/8 18:08:21

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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