| 副標(biāo)題 |
物流與供應(yīng)鏈管理倉庫管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
倉庫管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、物料和倉儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005-06-23 、[長期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
丘老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30人 |
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| 報(bào)價(jià) |
1880
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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本課程的設(shè)立本著倉庫管理的基本原則與精神，結(jié)合您的倉庫特色，向您提供個(gè)性化的、倉庫管理、流程優(yōu)化、庫存控制、軟件選擇、實(shí)施和運(yùn)作方案，更強(qiáng)調(diào)您對(duì)倉庫管理技巧的良好的使用、維護(hù)能力。是為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評(píng)價(jià)性為一體的培訓(xùn)。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
一、 庫存控制與倉庫管理綜述
1. 生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫存管理
2. 日常庫存管理和倉庫管理運(yùn)作
3. 適時(shí)適當(dāng)?shù)膸齑婀芾?br>
4. 現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化
5. 倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
二、 庫存管理的運(yùn)營和通常問題
1. 庫存管理的方向
2. 進(jìn)貨與出貨控制
3. 安全庫存和零庫存
4. 先進(jìn)先出和先進(jìn)后出
三、 企業(yè)庫存水平和倉庫管理績效原因分析
1. 我國企業(yè)倉庫建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè) 置和管理的現(xiàn)狀
2. 倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑
3. 庫存管理定為與倉庫管理的職能錯(cuò)位
4. 庫存管理不當(dāng)引來的倉庫管理被動(dòng)盤點(diǎn)及其方法的不當(dāng)應(yīng)用帶來的庫存控制
5. 精確度問題
6. 工作流、信息流與“散落性”庫存
7. 安全庫存設(shè)立與生產(chǎn)方式的對(duì)應(yīng)
8. 傳統(tǒng)倉庫管理的典型失誤案例分析
9. 倉庫中的“管理冰山”和“物流冰山”
四、提升庫存管理水平的策略與切入點(diǎn)
1、現(xiàn)代物流管理與倉庫管理
2、物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫存單元
3、庫存目的與手段決定庫存模式
4、快速數(shù)據(jù)交換與處理
5、對(duì)生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場(chǎng)的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫存周期
6、提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動(dòng)庫存運(yùn)轉(zhuǎn)
7、供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
8、倉庫規(guī)劃與建設(shè)以及庫存空間
9、物流設(shè)備的合理配置
10、倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
五、倉庫管理信息系統(tǒng)
1、企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理需求
2、倉庫管理信息系統(tǒng)分析
3、倉庫管理軟件成功實(shí)施的六大前提條件
4、案例危機(jī)分析
六、庫存管理與倉庫實(shí)際運(yùn)作的盲點(diǎn)分析
1、定位管理與貨位管理零庫存及其操作性模式
2、盤點(diǎn)及其準(zhǔn)確度
3、庫存成本的財(cái)務(wù)分析角度
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與評(píng)估
5、準(zhǔn)時(shí)化物流對(duì)庫存管理的影響
6、庫存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)視點(diǎn)
講師介紹
丘 爾
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對(duì)海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報(bào)告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議.
曾培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：
青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、上海福斯油品、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、鄭州宇通客車、鐵嶺華晨橡塑、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設(shè)備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、眼力健（杭州）制藥、百得（蘇州）電動(dòng)工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素、上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、斯耐德電器、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、徠卡顯微系統(tǒng)、華虹-NEC、廣州日立電梯、海虹老人涂料等等。
發(fā)表論文
先后在國家/國際華語一級(jí)刊物《中國物資流通》、《中國商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運(yùn)作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點(diǎn)》、《集裝單元化儲(chǔ)運(yùn)----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉庫管理績效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國物流發(fā)展平臺(tái)》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭力》等，署名丘爾/陶塘／。
先后接受MM《機(jī)械制造》、《物流技術(shù)》等業(yè)界知名媒體關(guān)于倉庫建設(shè)、物流管理和企業(yè)物流解決方案等內(nèi)容的采訪。
以上論文，因其實(shí)用性而在企業(yè)界和物流界引起較大反響，現(xiàn)已在多家雜志開辟“生產(chǎn)企業(yè)物流”專欄。
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備注 |
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參會(huì)費(fèi)用: RMB:1880元 海動(dòng)力老客戶可申請(qǐng)9折
1、以上會(huì)務(wù)費(fèi)包含教材、課間茶點(diǎn)水果、恕不議價(jià)。
２、如果需要安排會(huì)議期間（三天食宿），我們可協(xié)助預(yù)定，食宿費(fèi)一律不打折。
３、課程結(jié)束，所有參會(huì)代表將獲得專業(yè)課程證書（權(quán)威、精美）。
4、凡一次報(bào)名5人的企業(yè)可有機(jī)會(huì)約丘老師一個(gè)工作日的訪談時(shí)間。 |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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