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      純文本版
    中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁高級(jí)研修班,中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁高級(jí)研修班報(bào)名,中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁高級(jí)研修班咨詢,主辦中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁高級(jí)研修班
    中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁高級(jí)研修班
    副標(biāo)題  集團(tuán)管控高級(jí)研修
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁;子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等;事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等;政府高級(jí)官員
    授課時(shí)間  2011年5月20-22日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問(wèn)  白萬(wàn)綱
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  89800 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      通過(guò)對(duì)該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使學(xué)員充分了解國(guó)內(nèi)外著名的集團(tuán)企業(yè)的管控運(yùn)作模式,通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)成功與失敗案例的深入分析,給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式,成就企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。

    課程內(nèi)容
      【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
    A學(xué)習(xí)模式: 學(xué)習(xí)費(fèi)用8萬(wàn)元/人, 學(xué)雜費(fèi)9800 元/人(學(xué)雜費(fèi)包含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等,食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)

    B學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)費(fèi)用40萬(wàn)元/5人+學(xué)雜費(fèi)5.88萬(wàn)元(贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人)

    備注:B學(xué)習(xí)模式為智庫(kù)式學(xué)習(xí)模式,集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)與總裁個(gè)人榮升為中國(guó)集團(tuán)總裁俱樂(lè)部的會(huì)員(免會(huì)費(fèi)一年),同時(shí)享受中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)專家免費(fèi)義診一次,中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)峰會(huì)一次;


    【學(xué)習(xí)方式】學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程,頒發(fā)中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。

    【學(xué)習(xí)認(rèn)證】專家義診、案例分析、咨詢問(wèn)答、企業(yè)觀摩等方式。
    【學(xué)制學(xué)時(shí)】2011年5月 20 - 22日開(kāi)課,學(xué)習(xí)期限共計(jì)30天,每?jī)稍律险n1次,每次利用周五、周六、周日,學(xué)習(xí)3天,可插班學(xué)習(xí)。

    ——中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁課程模塊——

    宏觀經(jīng)濟(jì)
    企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃
    集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新
    企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
    企業(yè)集團(tuán)法人治理 企業(yè)集團(tuán)的博弈論
    企業(yè)集團(tuán)投融資策略 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
    企業(yè)集團(tuán)EVA體系運(yùn)作 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和與風(fēng)險(xiǎn)管控
    企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組及整合的管控 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
    企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管控 企業(yè)集團(tuán)的母子公司管控
    企業(yè)集團(tuán)的品牌與營(yíng)銷管控 企業(yè)集團(tuán)的文化管控
    企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)與流程管控 企業(yè)集團(tuán)信息化管控
    集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù) 企業(yè)集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
    集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控 集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)管控

    注:課程大綱、師資介紹及總裁班八大優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)具體內(nèi)容資料索取

    備注
     
    報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
    報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
     
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