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當前類別 > 公開課
> 財務管理 |
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財務共享中心建設及案例分析 |
| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年9月21-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4500/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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●了解財務共享服務中心的模式
●如何通過財務共享中心優化流程
●財務共享中心如何實現高質量服務、高效率處理，低成本運營
●建設財務共享中心進行集中化管理
●理解導入財務共享中心的關鍵成功因素
●如何尋找合適的第三方合作伙伴
●財務共享服務中心的典型案例分享 |
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課程內容 |
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日程安排
第一天
9.00-10.00 如何建立適合集團企業的財務共享中心
●明確企業建立財務共享中心的目的
●如何選擇合適的運營模式
●財務共享服務中心選址
●選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯絡
10.30-11.15財務共享中心模型
●實行財務管理制度的標準化
●從分散式管理模式向集中管理模式的轉變
●再造財務流程，實現財務共享服務中心的業務和數據整合
●借助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升
●完善財務體系，形成基于共享服務的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴--財務共享服務的信息系統支持
●企業資源計劃（ERP）系統
●影像管理系統
●案例：中國地區的差旅費審核
●網絡報銷系統
●網上銀行和銀企互聯
●案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財務共享服務的文化和人員管理
●財務共享服務的知識管理
●財務共享服務的文化管理
●財務共享服務的人員管理
●案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯絡
15.45-16.30 財務創新
●財務管理制度創新
●財務組織創新
●流程創新
●技術創新
16.30-17.15對財務共享中心進行績效評價
●績效評價的關鍵點：報銷的時效，業務審核的時效，財務審批的時效等
●制定員工績效評估體系
●構造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系
●六西格瑪在績效管理中的應用
●服務水平協議
17.15 會議結束
第二天
9.00-9.45 實現集中化的財務共享中心
●財務信息平臺集中
●財務管理模式集中
●財務執行機構集中
●資金管理運作集中
●績效監控評價集中
9.45-10.30 如何實現財務共享中心的變革管理
●變革的由來和影響
●變革的類型--維持性變革與顛覆性變革
●如何應對變革
●培育應對變革的能力財務共享服務中心運營管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯絡
11.00-12.30 企業導入財務共享中心的關鍵成功因素
●實施中主要面臨的風險
●找到適合企業自身發展的財務共享中心
●將服務擴展到資金管理、財務分析、改進建議等戰略支持領域
●從高層開始領導變革
●反復溝通，使決策、執行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財務共享中心的中國實踐
●財務共享服務的概念與發展
●共享服務在中國漸行其道
●典型的財務共享中心流程
●全球共享服務產業分布
●中國共享服務產業地圖
15.00-16.00 小組討論：展望高端財務外包--財務共享服務中心
●展望財務共享服務中心
●共享服務發展趨勢
●建立財務共享服務的管理標準
●財務共享服務如何改變行業未來
16.00-16.30 茶歇及自由聯絡
16.30-17.15 財務共享中心案例分析
17.15 會議結束 |
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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