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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析

    副標(biāo)題  
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  2011年9月21-22日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  
    授課地點(diǎn)  上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  4500/人

    課程目的
      ●了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式
      ●如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化流程
      ●財(cái)務(wù)共享中心如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)、高效率處理,低成本運(yùn)營(yíng)
      ●建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中化管理
      ●理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
      ●如何尋找合適的第三方合作伙伴
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分享

    課程內(nèi)容
      日程安排
      第一天
      9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心
      ●明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的
      ●如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
      ●選擇合適的組織形式

      10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

      10.30-11.15財(cái)務(wù)共享中心模型
      ●實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
      ●從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
      ●再造財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
      ●借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
      ●完善財(cái)務(wù)體系,形成基于共享服務(wù)的管理決策思想

      11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴--財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
      ●企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)
      ●影像管理系統(tǒng)
      ●案例:中國(guó)地區(qū)的差旅費(fèi)審核
      ●網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)
      ●網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
      ●案例分析

      12.00-13.30 午宴

      13.30-14.30 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的知識(shí)管理
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化管理
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理
      ●案例分享

      15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

      15.45-16.30 財(cái)務(wù)創(chuàng)新
      ●財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
      ●財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新
      ●流程創(chuàng)新
      ●技術(shù)創(chuàng)新

      16.30-17.15對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
      ●績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn):報(bào)銷(xiāo)的時(shí)效,業(yè)務(wù)審核的時(shí)效,財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等
      ●制定員工績(jī)效評(píng)估體系
      ●構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系
      ●六西格瑪在績(jī)效管理中的應(yīng)用
      ●服務(wù)水平協(xié)議

      17.15 會(huì)議結(jié)束

      第二天
      9.00-9.45 實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心
      ●財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中
      ●財(cái)務(wù)管理模式集中
      ●財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
      ●資金管理運(yùn)作集中
      ●績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中

      9.45-10.30 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理
      ●變革的由來(lái)和影響
      ●變革的類(lèi)型--維持性變革與顛覆性變革
      ●如何應(yīng)對(duì)變革
      ●培育應(yīng)對(duì)變革的能力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析

      10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

      11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
      ●實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
      ●找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心
      ●將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
      ●從高層開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)變革
      ●反復(fù)溝通,使決策、執(zhí)行透明化

      12.30-14.00 午宴

      14.00-15.00 財(cái)務(wù)共享中心的中國(guó)實(shí)踐
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
      ●共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道
      ●典型的財(cái)務(wù)共享中心流程
      ●全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
      ●中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖

      15.00-16.00 小組討論:展望高端財(cái)務(wù)外包--財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
      ●展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
      ●共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
      ●建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
      ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來(lái)

      16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

      16.30-17.15 財(cái)務(wù)共享中心案例分析

      17.15 會(huì)議結(jié)束

    備注
     
    提交時(shí)間  2011/3/21 11:51:43
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