| 副標題 |
經營分析報告謎局與改善 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年10月21-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4500/人
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可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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◆了解企業(yè)經營分析報告中的誤區(qū)和迷思并克服
◆明確報告閱讀對象以及報告分析范圍
◆深刻領會數據背后的含義，緊密結合企業(yè)經營業(yè)務
◆提高報告編制人員職業(yè)道德，切實揭示企業(yè)運用中存在的問題
◆學會站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行經營分析，解決和回答企業(yè)的實際問題 |
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課程內容 |
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課程介紹：
◆企業(yè)經營報告中存在的問題
●財務分析存在的問題
√就財務論財務，與企業(yè)管理脫節(jié)
√就數據論數據，與實際業(yè)務脫節(jié)
●綜合分析存在的誤區(qū)
√忽視指標間的相互關系，沒有從企業(yè)整體角度來看問題
√陷入靜態(tài)分析、經驗判斷的誤區(qū)
√將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經營特點
●制定預算中的迷思和預算制定的趨勢
◆經營分析中決策支持的信息
●需要什么信息
●誰是客戶
●客戶希望得到什么信息
●如何使客戶接納你的信息
◆經營分析的方法與支持數據
●經營分析的基本方法
√對指標進行經驗評價，指明優(yōu)劣
√對比分析，找出差距
√二八分析，找出主要矛盾
√邏輯分析，找出問題根源，采取措施
●支持數據
√直接數據
√間接數據
√外部數據結合分析
◆經營分析報告的趨勢
●平衡財務和非財務數據
●確定KPI指標的方法
●考核與行動：有效執(zhí)行的框架
◆有效改善預算和經營分析報告效果的方法
●治理結構的重置
●審計力度的加強
●人員能力的提升
●基礎建設的鞏固
●職業(yè)道德的強化
◆通過提供有價值的建議來提升財務價值 |
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備注 |
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