| 副標題 |
考察學習 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及辦公室、人力資源部、財務部、生產部、宣傳部等各職能部門管理人員。 |
| 授課時間 |
2010年6月5 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
楊教授 |
| 授課地點 |
杭州市 |
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2500
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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各有關單位：
浙江經濟的繁榮與發展，離不開一大批優秀的支柱企業，如娃哈哈、吉利汽車、大紅鷹、正泰、德力西、天正等。浙江正在打造“國際輕工城”，擁有十一塊國字號招牌：“中國鞋都”、“中國電器之都” 、“中國制筆之都” 、“中國鎖都”、 “世界打火機生產基地”、“剃須刀生產基地”等，他們在同行業中都處于全國領先地位，特別是在企業經營管理方面走在了前列。如：企業營銷隊伍、成本控制、發展速度效率、模仿能力、質量提高速度、團隊協作能力、生產現場管理、市場占有率等方面，成為眾多國內企業及各地謀求經濟快速發展學習的對象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。鑒于此，我中心將與浙江各有關知名企業聯合舉辦“赴浙江考察學習優秀企業經營管理經驗高級研討班”。現誠邀全國企業代表參加。以期通過專家講解培訓、實地考察與對話交流，學習相關優秀企業的先進經驗，進一步提高廣大企業管理人員的管理水平，從而提升企業的競爭實力和經濟效益。現將有關事項通知如下： |
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課程內容 |
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一、研討主題
主題一：“浙江經濟模式”與企業創新經營
1、 正泰集團的擴張與裂變歷程；2、奧康集團"國際化營銷"的理念與實踐；3、 天正集團的管理變革與人才戰略；4、法派：如何做個成功的職業經理人；5、人民電器集團的投資經驗分享；6、溫州商會及行業協會成功運作經驗 ；7、 溫州民營經濟與民營企業家的成長歷程； 8、民營企業的產業戰略選擇——溫州民營企業成功啟示。
主題二： 企業如何做大做強，打造百年企業
第一篇 企業發展戰略問題
1、企業經營定位
2、品牌發展戰略
3、企業發展道路
第二篇 企業經營管理機制
1、治理結構規范化
2、運行機制靈活化
3、決策機制科學化
4、組織管理規范化
第三篇 企業用人機制
1、如何協調處理新人與老人以及他們之間的關系？
2、如何找到企業發展所需要的人才？
3、如何用好人、留住人？
4、如何培養接班人和實現順利交接？
5、如何防范關鍵人員流失對企業可能造成的損失？
主題三：目標管理、績效評估體系建立、高管人員薪酬機制設計與實踐案例分析
主題四：企業制度創新與技術創新
主題五：優秀企業經營管理經驗介紹
二、舉辦方式與擬請主講專家
擬聘請浙商研究會專家及浙大教授主講，輔之案例教學、交流答疑等互動方式進行。結合實際情況選擇性參觀考察。
楊秩清 浙商研究會執行會長
馬津龍 正泰集團、報喜鳥集團高級顧問、美特斯邦威集團名譽董事長
李丁富 溫州市經濟研究所所長、教授
（擬邀請以上專家出席主講，根據課程實際情況增減調整）
三、參觀企業
娃哈哈集團、杭州鋼鐵、吉利汽車集團、大紅鷹集團、正泰集團、德力西集團、康奈集團、報喜鳥集團等優秀企業選擇性參觀。
四、參加人員
企業（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及辦公室、人力資源部、財務部、生產部、宣傳部等各職能部門管理人員。
五、時間安排及報到地點
第五期 2010年6月5日－6月9日 地點：杭州市
根據各單位回傳報名回執表，于開班前五天用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。
六、費用及報名方法
費 用：參會人員需交培訓費2500元/人（含培訓費、資料費、場地費、杭州參觀費），食宿費、考察費及往返交通費用自理。
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
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