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    如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理CRM培訓(xùn),如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理CRM培訓(xùn)報名,如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理CRM培訓(xùn)咨詢,主辦如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理CRM培訓(xùn)
    如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理CRM培訓(xùn)
    副標(biāo)題  如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  
    授課時間  2010年4月24-25 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  宮同昌
    授課地點  北京|上海 搜索北京
    每班人數(shù)  15人左右小班授課  
    報價  2980 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

    課程目的
      北京:2010年4月24-25日
    上海:2010年3月27-28日

    培訓(xùn)費用:2980元/人(含:培訓(xùn)費、資料費、午餐)
    3人及以上報名2600元/人(含:培訓(xùn)費、資料費、午餐)
    凡是優(yōu)惠價格,不能現(xiàn)場繳費!

    《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》

    按照什么標(biāo)準(zhǔn)對客戶分類,進(jìn)行差異化管理,實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比;

    了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù);

    在企業(yè)里實施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點關(guān)注那些環(huán)節(jié)。

    了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計思路

    了解CRM系統(tǒng)的主要功能模塊

    課程內(nèi)容
      課程大綱 第一篇 客戶關(guān)系管理 原理篇

    第一單元 什么是客戶關(guān)系管理
     客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
     客戶關(guān)系管理的含義
     客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
     客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系
    第二單元 了解客戶是客戶關(guān)系管理的開始
     誰是我們的“客戶”?
     如何收集客戶資料
     怎樣判斷誰是我們最優(yōu)價值的客戶
     怎樣對客戶關(guān)系進(jìn)行分類
    第三單元 客戶關(guān)系的維護(hù)
     和客戶建立什么樣的關(guān)系
     如何讓客戶感覺物超所值
     怎樣提高客戶滿意度、忠誠度
     如何防止客戶抱怨和客戶流失
    第四單元 客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實問題分析
     如何才能讓客戶感覺非常滿意?
     如何在客戶滿意度和服務(wù)成本之間尋求平衡?
     如何確立最佳的服務(wù)水平? 第五單元 提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
     什么是客戶關(guān)系管理能力?
     客戶關(guān)系管理能力是如何影響企業(yè)經(jīng)營績效的?
     你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力?
     提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施
    第六單元 客戶關(guān)系的戰(zhàn)略
     客戶的增長矩陣
     客戶關(guān)系管理的過程

    第二篇 客戶關(guān)系管理 應(yīng)用篇
    第一單元 CRM系統(tǒng)的設(shè)計理念—客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費
    第二單元 CRM應(yīng)用功能模塊
     銷售自動化
     市場營銷(營銷自動化)
     客戶服務(wù)
    第三單元 客戶關(guān)系管理的實施
     客戶關(guān)系管理實施前的評估
     促進(jìn)客戶關(guān)系管理實施成功的因素
     導(dǎo)致客戶關(guān)系管理失敗的常見原因

    備注
     
    報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
    報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內(nèi)處理) .
     
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