| 副標(biāo)題 |
勞動(dòng)合同法修正案 勞務(wù)派遣 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、工會(huì)主席 |
| 授課時(shí)間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):《勞動(dòng)合同法修正案》深度解讀與“靈活雇傭”的管理與實(shí)踐,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《勞動(dòng)合同法修正案》深度解讀與“靈活雇傭”的管理與實(shí)踐,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《勞動(dòng)合同法修正案》深度解讀與“靈活雇傭”的管理與實(shí)踐,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
洪桂彬律師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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【背景資料】
2012年12月28日全國(guó)人大常委會(huì)第30次會(huì)議審議并通過(guò)了《勞動(dòng)合同法修正案》，將于2013年7月1日實(shí)施。與此同時(shí)，該法的配套規(guī)定即人保部《勞務(wù)派遣規(guī)定》也在緊鑼密鼓的修訂并推出，以強(qiáng)化修正案的可操作性。
上述政策調(diào)整不僅改變了中國(guó)的雇傭環(huán)境，極大影響了勞資關(guān)系，而且已觸動(dòng)企業(yè)HR 管理體系的筋骨，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。該法進(jìn)一步收緊了勞務(wù)派遣的生存空間，使得用工方式日趨“剛性”/“缺乏靈活”，也勢(shì)必會(huì)極大限制用工單位的“用工自主權(quán)”，在新法即將實(shí)施之際，相關(guān)單位又該關(guān)注那些方面：
1）“保留派”：繼續(xù)使用勞務(wù)派遣用工單位，如何避免“派遣無(wú)效”的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？
2）“回歸派”：調(diào)整為自主用工的單位，如何減低“派遣切換”操作中帶來(lái)的動(dòng)蕩？
3）“轉(zhuǎn)化派”：另覓他途（尋求外包）的單位，如何科學(xué)審視其他用工方式的巨大陷阱？
4）“觀望派”：未實(shí)施派遣的用工單位，如何增強(qiáng)新雇傭環(huán)境下的“靈活雇傭”？
我們將邀請(qǐng)對(duì)勞務(wù)派遣有深入研究的勞動(dòng)關(guān)系專家為企業(yè)深度解讀勞務(wù)派遣立法、執(zhí)法、司法層面的趨勢(shì)與轉(zhuǎn)變，分析當(dāng)前勞務(wù)派遣的典型爭(zhēng)議及管理問(wèn)題，為企業(yè)在新法實(shí)施前的“用工決策”（要不要調(diào)整？如何調(diào)整？何時(shí)調(diào)整？）提供全方位的信息與解決建議。
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| 課程內(nèi)容 |
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勞務(wù)派遣政策收緊后的雇傭風(fēng)險(xiǎn)
之——《勞動(dòng)合同法修正案》深度解讀與“靈活雇傭”的管理與實(shí)踐
Deep analysis for Labor contract law Amendment/Management and Practice for Flexible employment
Outline/大綱
一、立法條款精準(zhǔn)解析：《勞動(dòng)合同法修正案》改變了什么？
（一）《勞動(dòng)合同法修正案》條款精準(zhǔn)精解
» 《勞動(dòng)合同法修正案》改變了什么？
» 《勞動(dòng)合同法修正案》沒(méi)有改變什么？
（二）勞務(wù)派遣的地方立法實(shí)踐
» 重慶勞務(wù)派遣規(guī)范 » 上海異地派遣規(guī)定
» 吉林勞務(wù)派遣規(guī)范 » 黑龍江勞務(wù)派遣規(guī)定
» 廣東勞務(wù)派遣規(guī)定草案 » 江蘇勞務(wù)派遣草案
（三）人力資源和社會(huì)保障部《勞務(wù)派遣規(guī)定》前瞻
» 異地派遣 » 同工同酬
» 社會(huì)保險(xiǎn) » 勞務(wù)派遣用工比例限制
二、典型爭(zhēng)議司法分析：上海6類勞務(wù)派遣典型案例分析
（一）勞動(dòng)關(guān)系的建立與合同簽署
» 員工拒簽勞務(wù)派遣公司勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系歸屬及如何終止勞動(dòng)關(guān)系
» 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的適用（連續(xù)訂立2次、連續(xù)工作滿10年）
» 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)“人員外派、借調(diào)”與勞務(wù)派遣的區(qū)分
（二）雇傭規(guī)則與法律適用
» 勞務(wù)派遣公司可否依據(jù)用工單位“員工手冊(cè)”解除勞動(dòng)合同
» 或：用工單位可否依據(jù)勞務(wù)派遣公司“員工手冊(cè)”退回派遣人員
» 跨國(guó)勞務(wù)派遣的法律適用與風(fēng)險(xiǎn)管理，以外派海員為例
（三）工資待遇與工齡認(rèn)定
» 工齡連續(xù)計(jì)算的適用（自主用工與勞務(wù)派遣切換，工齡是否連續(xù)？）
» 用工單位約定的薪資福利待遇（與勞動(dòng)合同沖突怎么辦？）
（四）異地派遣與社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)踐
» 用工單位（異地派遣）繳納社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)踐
» 勞務(wù)派遣人員發(fā)生工傷后，工傷責(zé)任認(rèn)定與浮動(dòng)費(fèi)率責(zé)任
（五）勞務(wù)派遣的“退回”與“解雇”
» 勞務(wù)派遣單位可否在勞動(dòng)合同中約定“退回條件”
» 根據(jù)勞動(dòng)合同法第40條第3項(xiàng)以“客觀情況發(fā)生變化”可否退回派遣人員
» 用工單位直接與派遣員工“協(xié)商解除勞動(dòng)合同”效力認(rèn)定
» 公司決定“勞務(wù)派遣”、“業(yè)務(wù)外包”是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”
» 退回或解聘“勞務(wù)派遣三期女職工”“工傷職工”的注意事項(xiàng)
（六）“保密競(jìng)業(yè)限制”與“必須服務(wù)期”
» 競(jìng)業(yè)限制、服務(wù)期糾紛（用工單位可否約定培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議）
» 勞動(dòng)者違反用工單位保密義務(wù)如何追究責(zé)任？
三、靈活雇傭管理前沿：“過(guò)渡期”勞務(wù)派遣管理與多元化雇傭管理實(shí)踐
（一）《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)外商代表處用工的影響
» 典型問(wèn)題：外商代表處應(yīng)該直接與雇員簽訂勞動(dòng)合同嗎？
（二）如何界定或回避“臨時(shí)性”、“輔助性”和“替代性”
» 典型問(wèn)題：繼續(xù)適用勞務(wù)派遣，派遣合同、勞動(dòng)合同的調(diào)整設(shè)計(jì)
（三）勞務(wù)派遣回歸“自主用工”的應(yīng)注意事項(xiàng)
» 典型問(wèn)題：
用工單位決定提前“回歸”，派遣員工拒絕可否解雇？
派遣員工主動(dòng)要求提前“回歸”，用工單位如何應(yīng)對(duì)？
在派遣到自主用工的切換中，派遣員工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么辦？
簽訂三方協(xié)議實(shí)現(xiàn)“派遣轉(zhuǎn)化”可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
（四）將“勞務(wù)派遣”轉(zhuǎn)為“業(yè)務(wù)外包”的實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)：以促銷行業(yè)為例；
（五）非全日制勞動(dòng)關(guān)系的雇傭規(guī)則與適度使用技巧
» 典型問(wèn)題：非全日制的工時(shí)管理與社保管理（工傷）
（六）如何將標(biāo)準(zhǔn)全日制勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為“民事雇傭關(guān)系”
» 典型問(wèn)題：“被動(dòng)型”勞務(wù)關(guān)系與“主動(dòng)型”勞務(wù)關(guān)系的界定
（七）停薪留職、退休返聘、內(nèi)退下崗、協(xié)保等特殊群體的雇傭規(guī)則
» 典型問(wèn)題：退休職工的法律管理（合同、社保、個(gè)稅、工傷）
（八）實(shí)習(xí)生、大四實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生雇傭應(yīng)注意事項(xiàng)
» 典型問(wèn)題：實(shí)習(xí)生派遣的用工實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)
四、問(wèn)題與答疑、解惑 |
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| 備注 |
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老師：洪桂彬
知名人力資源與勞動(dòng)法專家，上海匯業(yè)律師事務(wù)所資深執(zhí)業(yè)律師， 上海市兼職勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員；洪桂彬律師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟悉人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)，咨詢業(yè)。經(jīng)常就裁員、集體停工、集體協(xié)商、企業(yè)搬遷、規(guī)模安置、疑難案件信訪等提供現(xiàn)場(chǎng)支持�，F(xiàn)擔(dān)任IPC中國(guó)、微創(chuàng)軟件、SaSa、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、成信集團(tuán)等多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)首席勞動(dòng)關(guān)系法律顧問(wèn)。曾為上海多家外貿(mào)協(xié)會(huì)、工業(yè)開(kāi)發(fā)園區(qū)及上海各大知名高校提供專題培訓(xùn)課程。
經(jīng)驗(yàn)
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某上市企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
調(diào)、審、處和代理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件1000余例
媒體采訪
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海日?qǐng)?bào)Shanghai Daily、環(huán)球時(shí)報(bào)Global Times、東方早報(bào)、青年報(bào)、勞動(dòng)報(bào)、新金融觀察等多家媒體采訪，就勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題發(fā)表專家意見(jiàn)。2012年曾參與《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》立法修改意見(jiàn)征詢、對(duì)“北京暴雨”、“崇啟大橋養(yǎng)護(hù)工被撞傷亡”、“《生育保險(xiǎn)辦法》修訂”、“十一黃金粥與年休假”、“外國(guó)人社�！薄ⅰ案皇靠祻堁诱窆录�、“《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法修訂》”、“2013節(jié)假日涉嫌違法勞動(dòng)法”等多起社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題接受媒體采訪發(fā)表評(píng)析意見(jiàn)。
出版物及其他：
《社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等
部分合作客戶（排名部分先后
金融保險(xiǎn)：蘇格蘭皇家銀行、中信證券、光大證券、上海造幣廠、渣打銀行、百瑞信托、太平保險(xiǎn)集團(tuán)、
能源房產(chǎn)：上海石化、江漢石油、易居中國(guó)控股、成信集團(tuán)、盛勤集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)順昌集團(tuán)、格林豪泰、快捷假日酒店、上海市政工程、錦江集團(tuán)
機(jī)械化工：日立中國(guó)、英格索蘭、李爾上海、奧托立夫、上汽集團(tuán)、馬自達(dá)中國(guó)、瓦克化學(xué)、韓錦化工、橫濱橡膠中國(guó)、重機(jī)中國(guó)、普旭真空設(shè)備、連成集團(tuán)、飛力普斯、三洋電梯、通力電梯、愛(ài)登堡電梯
IT物 流：大航國(guó)際、微創(chuàng)軟件、神州數(shù)碼、久游網(wǎng)絡(luò)、一號(hào)店、IPC中國(guó)、克而瑞、大金物流
通信設(shè)備：大唐移動(dòng)通信、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、迪信通、鳳凰光學(xué)
醫(yī)療衛(wèi)生：上海和睦家醫(yī)院、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、嘉定南翔醫(yī)院、信宜藥業(yè)、綠葉制藥集團(tuán)
廣告?zhèn)髅剑盒氯A傳媒集團(tuán)、時(shí)代報(bào)、人才市場(chǎng)報(bào)、新民晚報(bào)、德高廣告、博達(dá)公關(guān)、同立傳播
零售快消：沃爾瑪、菲爾格林木業(yè)、博洛尼家居、圣象集團(tuán)、亞振家具、特力屋（上海）、路威酩軒、農(nóng)夫山泉、莎莎化妝品、相宜本草、明酷集團(tuán)、美的、百潤(rùn)香精、老鳳祥、久光百貨、歐尚、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、統(tǒng)一商超便利、富士施樂(lè)、三潤(rùn)服裝、方太廚具 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/12/29 14:31:01 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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