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當前類別 > 企業內訓
> 人力資源管理類 |
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好員工的十項修煉@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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好員工的十項修煉
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副標題 |
好員工的十項修煉 |
學員對象 |
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授課時間 |
1-2天
內訓:好員工的十項修煉,培訓內訓:好員工的十項修煉,管理培訓,企業內訓:好員工的十項修煉,企業內部培訓 |
授課顧問 |
- (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!) |
授課語言 |
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每班人數 |
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課程目的 |
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換位思考、理解領導
加大執行、減少抱怨
不找借口、注重實效
自動自發、做到最好
……
讓員工真正成為企業所希望的模樣!
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課程內容 |
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引言:好員工必須改變的首要觀念:
——為誰工作?
(從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業大多數企業人窮其一生,不能得到企業信賴和賞識的現狀分析,引申出好干部最需要改變的首要觀念)
1所有工作的目的都是有沖突的;
2所有工作目的又都是沒有沖突的;
3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念;
4改變工作觀念的突破口:
① 沒有人在給別人打工
② 每個人都為自己打拼
③ 企業給我們提供平臺
好員工的第一大修煉:老板心態
——工作心態的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰看西特勒練兵
1樹立“為自己工作”的“老板心態”
2擁有站在老板高度看問題的全局觀
3建立“高一個以上層級思考”的模式
4無論你是老板還是員工,都象老板一樣看問題
好員工的第二大修煉:“毫無怨言”的受命法則
上司傳喚時應做到的三個基本點
1. 被上司傳喚時,首先應大聲回答:“是!”或“有”“沒有問題”等等,不要表現出一副厭煩的樣子,并隨身攜帶筆紙作重要記錄(表情認真)。
2. 下屬接受命令時,只有一句話,那就是:“無論如何先接受命令再說”。
3. 要完整地聽完命令,并對可疑之處,提出核實。執行時,要與上司取得共識。若遇特殊情況,可報告上司請求幫忙解決。
4. 領會命令精神的三個注意事項 (撕紙)
好員工的第三大修煉:目標明確
目標變行動的準則:充分準備每一天
確定自己究竟想要什么
將自己的目標寫下來
為目標設定一個最后的期限
將實現目標要做的所有事情列出來
整理這份清單,使之成為一份可實施的計劃
根據計劃立即采取行動
每天做一些能夠接近目標的事情
好員工的第四大修煉:“不講道理”
1當出現激動情緒時(37個釘)
2當彼此觀念不同時(西安事變)
3當你被他人冤枉時(古代官員)
要做的事:
1承認錯誤,哪怕是被冤枉的.
2探討尋找解決與彌補的辦法.
3.在非正式場合進行適當解釋.
好員工的第五大修煉:標準意識
好員工擁有嚴謹的“標準意識”!
標準意識=細節意識=執行力
=細致的規范+嚴格的執行!
好員工的第六大修煉:高效溝通
1、企業最大的成本是什么?看不見的成本是大量的溝通。
2、什么原因,讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價。
一個團隊不能有效地溝通,就不能很好地協作,上面所有的指令便不能很好的執行。
實際上,溝通是一件非常難的事 ,如何進行有效溝通呢?
在團隊里,要進行有效溝通,必須明確目標。對于團隊領導來說,目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中,團隊領導和團隊成員討論目標、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標,這就使溝通有了一個共同的基礎,彼此能夠更好地了解對方。
好員工的第七大修煉:自動自發
——職責范圍內的主動性:從優秀到卓越的必經之路
自動自發的三個維度:
1主動行動,做到最好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經理”
2主動匯報,請求指示
從某總經理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
3主動應變,維護形象
“詛咒”的輪回/車間里的閃爍燈/加班的徐總
要點:不要只做老板吩咐你做的事
好員工的第八大修煉:“絕對”服從
——從封建倫理看執行文化:領導永遠沒有錯!
1重視上司的威信:絕對服從!尤其在外!
2天下無不是的父母:君臣父子的企業解讀
3領導真錯了怎么辦:樂百事面對董事長撞墻的應對
好員工的第九大修煉:值得信賴
——明了員工在領導眼中最重要的三項素質
1一級人才最重要的三項素質分析
2值得信賴的人應該怎么做
3如何讓自己從沙子到珍珠
好員工的第十項修煉:團隊致勝
——幫助別人就是幫助自己:主動鍛造良好的團隊關系!
1珍愛貴人:建立和諧關系網
2團隊成員的辦公室文化
3打破部門意識:學會為團隊“付出”與“犧牲”
總結語:思考——第二十七天池塘荷葉長了多少?
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備注 |
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提交時間 |
2012/2/3 10:50:39 |
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聯系方式 |
電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com |
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內訓流程 |
1、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
2、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓方案、報價,發予您參考;
4、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
5、課程后續相關服務。 |
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