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    好員工的十項修煉
    副標題  好員工的十項修煉
    學員對象  
    授課時間  1-2天
    授課顧問   - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
       換位思考、理解領導
     加大執行、減少抱怨
     不找借口、注重實效
     自動自發、做到最好
     ……
     讓員工真正成為企業所希望的模樣!
    課程內容
      引言:好員工必須改變的首要觀念:
    ——為誰工作?

    (從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業大多數企業人窮其一生,不能得到企業信賴和賞識的現狀分析,引申出好干部最需要改變的首要觀念)
    1所有工作的目的都是有沖突的;
    2所有工作目的又都是沒有沖突的;
    3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念;
    4改變工作觀念的突破口:
    ① 沒有人在給別人打工
    ② 每個人都為自己打拼
    ③ 企業給我們提供平臺

    好員工的第一大修煉:老板心態
    ——工作心態的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰看西特勒練兵
    1樹立“為自己工作”的“老板心態”
    2擁有站在老板高度看問題的全局觀
    3建立“高一個以上層級思考”的模式
    4無論你是老板還是員工,都象老板一樣看問題

    好員工的第二大修煉:“毫無怨言”的受命法則
    上司傳喚時應做到的三個基本點
    1. 被上司傳喚時,首先應大聲回答:“是!”或“有”“沒有問題”等等,不要表現出一副厭煩的樣子,并隨身攜帶筆紙作重要記錄(表情認真)。
    2. 下屬接受命令時,只有一句話,那就是:“無論如何先接受命令再說”。
    3. 要完整地聽完命令,并對可疑之處,提出核實。執行時,要與上司取得共識。若遇特殊情況,可報告上司請求幫忙解決。
    4. 領會命令精神的三個注意事項 (撕紙)

    好員工的第三大修煉:目標明確
    目標變行動的準則:充分準備每一天
    確定自己究竟想要什么
    將自己的目標寫下來
    為目標設定一個最后的期限
    將實現目標要做的所有事情列出來
    整理這份清單,使之成為一份可實施的計劃
    根據計劃立即采取行動
    每天做一些能夠接近目標的事情

    好員工的第四大修煉:“不講道理”
    1當出現激動情緒時(37個釘)
    2當彼此觀念不同時(西安事變)
    3當你被他人冤枉時(古代官員)
     要做的事:
    1承認錯誤,哪怕是被冤枉的.
    2探討尋找解決與彌補的辦法.
    3.在非正式場合進行適當解釋.


    好員工的第五大修煉:標準意識
    好員工擁有嚴謹的“標準意識”!
    標準意識=細節意識=執行力
     =細致的規范+嚴格的執行!

    好員工的第六大修煉:高效溝通
    1、企業最大的成本是什么?看不見的成本是大量的溝通。
    2、什么原因,讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價。
    一個團隊不能有效地溝通,就不能很好地協作,上面所有的指令便不能很好的執行。
    實際上,溝通是一件非常難的事 ,如何進行有效溝通呢?
    在團隊里,要進行有效溝通,必須明確目標。對于團隊領導來說,目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中,團隊領導和團隊成員討論目標、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標,這就使溝通有了一個共同的基礎,彼此能夠更好地了解對方。

    好員工的第七大修煉:自動自發
    ——職責范圍內的主動性:從優秀到卓越的必經之路
    自動自發的三個維度:
    1主動行動,做到最好
    從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經理”
    2主動匯報,請求指示
    從某總經理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
    3主動應變,維護形象
    “詛咒”的輪回/車間里的閃爍燈/加班的徐總
    要點:不要只做老板吩咐你做的事


    好員工的第八大修煉:“絕對”服從
    ——從封建倫理看執行文化:領導永遠沒有錯!
    1重視上司的威信:絕對服從!尤其在外!
    2天下無不是的父母:君臣父子的企業解讀
    3領導真錯了怎么辦:樂百事面對董事長撞墻的應對


    好員工的第九大修煉:值得信賴
    ——明了員工在領導眼中最重要的三項素質
    1一級人才最重要的三項素質分析
    2值得信賴的人應該怎么做
    3如何讓自己從沙子到珍珠


    好員工的第十項修煉:團隊致勝
    ——幫助別人就是幫助自己:主動鍛造良好的團隊關系!
    1珍愛貴人:建立和諧關系網
    2團隊成員的辦公室文化
    3打破部門意識:學會為團隊“付出”與“犧牲”
    總結語:思考——第二十七天池塘荷葉長了多少?

    備注
     
    提交時間  2012/2/3 10:50:39
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