| 副標題 |
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| 學員對象 |
大型企業的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、人力資源總監、防損總監、安全總監（主管）、營銷部門負責人、審計總監（主管）及中層以上部門負責人 |
| 授課時間 |
1天
內訓:通過盡職調查控制企業風險,培訓內訓:通過盡職調查控制企業風險,管理培訓,企業內訓:通過盡職調查控制企業風險,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
鄭剛
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
20-30 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
通過系統地探討盡職調查這一國際通行的風險控制工具，幫助企業提升風險控制意識與風險控制能力. |
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| 課程內容 |
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【課程背景】
隨著企業競爭的日益激烈和瞬息萬變的市場環境，企業面臨的風險越來越多-----并購投資風險、侵權仿冒、競爭對手不正當競爭手段、商業秘密泄露、職業經理人違反職業道德的關聯交易、商務活動中的惡意欺詐、企業競爭情報無力而造成的商機錯失如此種種，這一切都有可能給企業造成重大損失甚至難以承受的后果。
【課程對象】
A、 大型企業的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、人力資源總監、防損總監、安全總監（主管）、營銷部門負責人、審計總監（主管）及中層以上部門負責人；
B、 金融投資機構負責人、律師、會計師等。
C、中小企業老板和主要管理人員
D、其它對這一領域感興趣的人士
【課程大綱】
（一）企業商業風險的主要類型
1. 并購信息不對稱風險
2. 采購交易的信用風險
3. 知識產權侵權風險
4. 商業秘密風險
5. 內部貪污賄賂風險
6. 高管人力資源風險
（二）企業商業風險的產生成因——客觀原因與主觀原因
1、制度、文化差異及投資環境的復雜性導致的信息不對稱
2、商業環境中的誠信缺失
3、競爭對手的惡意競爭
4、雇員的不當行為缺乏合理引導與有效控制
5、企業本身缺乏足夠的精力、時間以及相應的專業技能與資源對風險進行預警與控制。
（三）企業應對風險的基本策略
1、風險規避
2、風險承擔
3、風險控制
4、風險轉移
5、風險利用
風險控制與其它幾種風險應對策略的區別
（四）盡職調查——一種國際通行的企業風險控制工具
1. 盡職調查的定義
2. 并購盡職調查的范圍
3. 第三方盡職調查與財務、法律盡職調查的區別
4. 盡職調查的類別與特點
5. 盡職調查的衍生及其作用
（1）并購盡職調查
（2）信用背景盡職調查
（3）競爭對手盡職調查
（4）高管入職盡職調查
（五）幾種常見盡職調查的調查范圍與操作方式
1、潛在合作伙伴背景調查
2、供應商信用背景調查
3、競爭對手背景調查與動態監測
4、高管入職的盡職調查
5、雇員道德風險盡職調查
（六）通過案例說明企業如何了解潛在合作伙伴
（七）企業盡職調查工作模式
【授課方式】
現場講授、案例分析與互動討論
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/19 14:42:03 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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