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當前類別 > 企業內訓
> 人力資源管理類 |
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80-90后員工管理@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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80-90后員工管理
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| 副標題 |
80后員工管理、90后員工管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:80-90后員工管理,培訓內訓:80-90后員工管理,管理培訓,企業內訓:80-90后員工管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
黃永東
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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（自主研發《教練式企業培訓系列1-基層管理1》）
--- 黃永東老師原創品牌課程（版權所有，請勿模仿）
80-90后員工管理
--專為提升管理者管理新生代員工能力及降低員工流失率定制
80后拼命扮嫩嫩，90后玩命火辣辣,
脊背嫩嫩的，卻做了80后的老員工，
思想飄飄的，但成了90后的生力軍。
斗轉星移，日月輪轉，80-90后撐起了企業的一片天，是哭是笑，是憂是喜，都要真真切切的面對這80-90后的員工，企業管理者更要懂得如何管理80-90后的員工！誰掌握了80-90后，誰將是未來企業的贏家，未來企業的核心競爭力將是80-90后人才的合力！
學員的直接收益:
正確定義80-90后員工
快速了解80-90后員工優缺點
有效發揮80-90后員工的優點
徹底改變80-90后員工的缺點
提升企業管理者管理80-90后員工的智慧、理論、能力技巧
提高80-90后員工的職業素養和規范職業操守
增強80-90后員工企業歸屬感并減少員工流失
樹立80-90后員工與企業同舟共濟的職業精神
系統而實用的課程內容安排:
80-90后之道：修煉自我六商，融入員工內心
一、管理理念優劣對比
1、制度化管理與人情化管理
1、粗放式管理與精細化管理
2、物性化管理與人性化管理
二、企業里的80、90后人員的共性
1、80、90后從多生子女時代走向獨生子女時代
2、80、90后從終極性價值觀走向工具性價值觀
3、80、90后從清晰價值觀走向模糊價值觀
4、80、90后是互聯網的一代（不再師承父母和傳統）
5、80、90后是跨文化的一代（與全球青年共建社區和交往模式）
6、80、90后沒有過濾機制，接納包容極強
7、80、90后不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻
小組討論：80、90后的“同”與“不同”
三、80后員工的優點及優點發揮
1、80后員工的境商優點--營造自我環境，涉足社會環境
2、80后員工的體商優點--年輕充滿活力，體健精力充沛
3、80后員工的情商優點--面對正面刺激，愿意正面回應
4、80后員工的智商優點--易于接受新事，知識結構完善
5、80后員工的德商優點--自我需求清晰，自我定位明確
6、80后員工的靈商優點--擅長個人創意，敢于個人創新
案例研討：小淘氣如何成為優秀員工？
四、80后員工的缺點及缺點改變
1、80后員工的境商缺點--吃苦精神較差，環境適應欠缺
2、80后員工的體商缺點--耐性耐力較差，不能持續工作
3、80后員工的情商缺點--單純直接反彈，解構性質很強
4、80后員工的智商缺點--喜歡學習新知，不能深入研究
5、80后員工的德商缺點--等級觀念淡漠，崇尚唯我獨尊
6、80后員工的靈商缺點--只能個人創意，不會團體創新
技能演練：重塑“拖油瓶”式的80后員工
五、90后員工的優點及優點發揮
1、90后員工的境商優點--環境適應較快，學會改造環境
2、90后員工的體商優點--工作節奏快速，動手能力較強
3、90后員工的情商優點--更多的妥協性，更多的建構性
4、90后員工的智商優點--個人興趣濃厚，信息獲取迅速
5、90后員工的德商優點--擬成人化明顯，講究雙贏互惠
6、90后員工--靈商優點--創新意識較強，靈感時時涌動
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡90后？
六、90后員工的缺點及缺點改變
1、90后員工的境商缺點--尋求優越環境，不適艱苦環境
2、90后員工的體商優點--愿做網男宅女，不愿鍛煉身體
3、90后員工的情商缺點--崇尚松圈主義，缺乏團隊精神
4、90后員工的智商缺點--系統思維欠缺，總結能力較弱
5、90后員工的德商缺點--敬業精神欠佳，企業忠誠度低
6、90后員工的靈商缺點--靈感閃爍不定，不能整理運用
管理實操：迎領有小缺點的90后
七、80-90后員工共通性管理技能
80-90后員工管理歌訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合
1、80-90后員工“定”的管理技能—定向管理
1）管理層級
（1）高層的管理思維模式
（2）中層的管理思維模式
（3）基層的管理思維模式
2）管理層次
（1）初級管理--法的管理
（2）中級管理—理的管理
（3）高級管理—道的管理
思維導圖：畫出你的管理路線圖
2、80-90后員工“跟”的管理技能—溝通管理
1）溝通的流程
（1）溝通第1步—接受—接受對方個人
（2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧
（3）溝通第3步—肯定—肯定對方建議
（4）溝通第4步—推動—推動雙方前進
2）溝通的技術
（1）聽（傾聽）的溝通技術
（2）說（述說）的溝通技術
（3）問（提問）的溝通技術
（4）答（回答）的溝通技術
角色扮演：讓“刺頭”成為“領頭”
3、80-90后員工“帶”的管理技能—教練管理
1）教練的流程
（1）理清目標—導航儀
（2）反映真相—后視鏡
（3）心態遷善—催化劑
（4）計劃行動—高速車
2）教練的技術
（1）我示范，你觀察
（2）我指導，你試做
（3）你試做，我指導
（4）你匯報，我跟蹤
情景演練：如何教練你的下屬？
4、80-90后員工“合”的管理技能—融合管理
1）與工作伙伴環境的融合 2）與工作伙伴行為的融合 3）與工作伙伴能力的融合
4）與工作伙伴規則的融合
5）與工作伙伴價值的融合
6）與工作伙伴信念的融合
7）與工作伙伴意象的融合
8）與工作伙伴靈性的融合
管理游戲：自我小圈與團隊大圈
八、80-90后員工獨特性管理技能
1、80后員工獨特性管理辦法
1）進行員工多樣管理
2）進行員工細分管理
3）進行員工彈性管理
4）進行員工壓力管理
2、90后員工獨特性管理辦法
1）選拔才干—取得成功先決條件
2）發揮優勢—更上一層樓的保證
3）因才適用—行行出狀元的基礎
4）新型溝通—讓員工快樂的作戰
九、降低員工流失率的五大密訣：
1、信要堅：堅定信念
2、心要定：安定內心
3、情要熱：激發熱情
4、智要獻：貢獻智慧
5、力要出：付出力量
6、建立完美的企業生態系統
7、企業系統排列流程和技巧
小組分享：說出你的秘密—如何降低流失率
80、90后思維導圖展示
80、90后系統排列演示
80、90后臨場感悟顯示
最適宜的學習對象:
現場管理干部、企業中高層管理干部、HR經理、培訓經理
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內省）-用（實用）
最獨到最有效的授課方式：
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
動態授課方式：管理游戲—情景演練—角色扮演
中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
最親近的培訓導師:
NLP藝術人生導師黃永東
老師簡介：
目前國內最具藝術魅力及哲思修煉的導師之一,NLP綠色培訓國際機構首席顧問、廣州慧才咨詢高級顧問師、廣東慧谷培訓資深導師、廣東慧泉咨詢公司企業（人生）修煉導師、中國NLP應用協會發起人之一、國際NLP學院NLP執行師資格認證﹑美國NLP商學院PTT職業培訓師資格認證、中國國家心理咨詢師資格認證、香港專業效能管理學院NLP簡快身心療法資格認證、香港國際商學院EMBA。
自主研發課程：
黃永東導師擁有豐富的感悟體驗式、創新藝術式培訓經驗，專業從事人力資源、NLP應用技術、教練技術,拓展訓練等的主導教練，授課方式新穎獨特，秉承三十年人生修煉及十五年企業管理經驗，自主研發以下系列原創品牌課程:
企業培訓系列：
《智慧領導修煉》、《卓越執行修煉》、《企業人性管理》、《企業教練技術》
《職業講師培訓》、《情緒壓力管理》、《團隊溝通技巧》、《80---90管理》
個人培訓系列：
《身心修煉藝術》、《人生修煉藝術》、《親子關系教育》、《婚姻家庭重塑》
專業咨詢項目:
專業協助中外資企業依據ISO10015國際培訓體系標準進行培訓資源整合及培訓體系建立，確立企業培訓戰略，加快人才培養，全面提升各級人員的整體素質和能力，全方位、多層次提升企業人員專業、管理、人文素質，提升企業核心競爭力。專業主導以下ISO10015國際培訓體系咨詢項目：
ISO10015培訓需求體系建立 ISO10015培訓實施體系建立
ISO10015培訓要素體系建立 ISO10015培訓評估體系建立
ISO10015培訓課程體系建立 ISO10015全套培訓體系運營
ISO10015培訓管理體系建立 H R 企業人力資源體系建立
培訓輔導風格：
演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優雅、詞語表達生動，是一位極具個人魅力的實力型培訓講師。輔導嚴謹、細膩、系統、連貫，具有極強的實操性與實用性，為企業持續發展提供源動力，被譽為精細型顧問師。獨樹一幟的“NLP藝術人生教練技術”為學員帶來全新的藝術享受及持續的人生啟迪。“天地人和”是我們綠色和諧培訓的深層理念, “為學日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動,高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗式培訓的技術精華.
曾經服務企業：
至今已為數百家國內外企業做過顧問及內訓，受訓企業既有跨國公司，也有新興的民營企業，被業界譽為“企業藝術人生教練”。
德國麥德龍集團公司、法國施奈德集團、日本煙草株式會社、日本華強三洋有限公司、日本先鋒集團百音電子、新加坡力勝實業公司、香港新科集團公司、香港偉易達集團公司、香港權智集團、香港茂森集團、臺灣光寶集團、臺灣裕元集團瑞升公司、臺灣正崴集團富港電子公司、臺灣冠華集團公司、臺灣競華電子集團公司、臺灣興昂集團公司、臺灣帝泰有限公司、臺灣華科公司、TCL集團公司、廣東志高電器集團公司、廣東唯美陶瓷集團、廣東新感覺服飾連鎖集團、廣東康華集團、廣東方中集團公司、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團、香港達德教育集團、華南師范大學、湖南明星學校、深圳臺商協會、東莞交通局、惠州紡織協會、惠州富海人才市場、豪京酒店、廣東明道堂養生館、浙江康尼健康管理公司、維迪有限公司、廣州大學城、佛山大學城、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場、康華實業有限公司、通嘉有限公司、中國工商銀行、中國人壽保險、大偉私立學校、飛利半導體有限公司、怡富集團﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發有限公司、高億電子、三星電機等數百家知名企業。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/6/17 16:22:10 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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