| 副標題 |
員工激勵 |
| 學員對象 |
企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員 |
| 授課時間 |
1天
內訓:高效團隊建設,培訓內訓:高效團隊建設,管理培訓,企業內訓:高效團隊建設,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
周加富
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
漢語 |
| 每班人數 |
30 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解并親身體會團隊發展的各個階段，并在工作中成功地運用所學到的知識和技能，培養員工的信心、能力和熱情， 激勵員工愉快地完成工作任務，提高績效。
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| 課程內容 |
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【課程大綱】
一、團隊建設的前提與基礎
1. 從《智取生辰綱》看團隊
2. 團隊建設的前提
3. 團隊建設的基礎
4. 團隊建設的最大難題
5. 成員關系：決定團隊的整體效能
6. 團隊建設的瓶頸究竟在哪里？
7. 團隊建設的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團隊到宋江團隊
9. 成熟團隊的外在表現
二、團隊與團隊精神
1. 團隊精神的表現
2. 團隊成長的心路歷程
3. 培養團隊精神
4. 團隊合作能力的培養
5. 建立團隊精神的重要性
6. 團隊與群體
7. 團隊行為曲線
三、團隊發展的四個階段
1. 建成階段
2. 成長階段
3. 成熟階段
4. 轉型階段
四、建設高效團隊的原則
1. 高效團隊的9個特征
2. 高效團隊的三個層次
3. 清晰的共同目標
4. 行動計劃
5. 恰當的領導
6. 相關的技能
7. 有效的組織結構
8. 培養相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團隊陷阱
1. 領導放棄權力
2. 計劃不連貫
3. 缺少協同工作的習慣
4. 責任不明
5. 團隊精神的建立來自于主管
六、團隊主管
1. 主管常犯的錯
2. 團隊主管的領導法則
3. 吸引追隨者的四個行動步驟
4. 管理成功隊伍的方法
5. 學習、理解、傳播、貫徹公司經營理念
6. 如何塑造團隊主管的個人魅力
7. 通過教育建立團隊精神
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| 備注 |
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【課程背景】
單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。
保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位，充分認識高效團隊的優勢，識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能，處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議，培養和增強團隊協作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識，提升團隊管理與領導的能力，從心做起，積極為團隊貢獻自我全力，更加用心有效的創造業績高峰。
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| 提交時間 |
2009/12/5 15:13:42 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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