| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
三天約二十一小時
內(nèi)訓:企業(yè)領(lǐng)導人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,培訓內(nèi)訓:企業(yè)領(lǐng)導人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:企業(yè)領(lǐng)導人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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了解作為一個管理者應(yīng)有人力資源管理理念
掌握人力資源管理基本方法
增強危機意識，發(fā)展積極心態(tài)
提升人力資源管理技能 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
一、 WTO對我國企業(yè)的人才沖擊與對策
1． WTO對我國經(jīng)濟環(huán)境的影響
2． WTO對我國企業(yè)將會產(chǎn)生的十大人才沖擊
3． 針對入世，我國企業(yè)的十大人才對策
二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別
——— XSJ規(guī)范化人力資源管理模式
1．現(xiàn)代企業(yè)的人事改革
2．現(xiàn)代企業(yè)人事管理的兩大基本問題
l 如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
l 如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
3．規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理
4．規(guī)范化人事管理的運作模式
l XSJ規(guī)范化人事管理模式
l 組織框架由什么決定？
l 部門職能怎樣確定？
l 人與事的組合？
l 人與事組合的支撐系統(tǒng)
l 國際職位評估系統(tǒng)
l 三態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)法
l 如何制訂薪酬政策
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要做法
1．傳統(tǒng)人事管理的主要特點
2．現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理學說興起的原因
4． 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別
四、如何識人、用人、留人、辭人？
1．招人與識人
l 人與職位的匹配
l 企業(yè)識人三要訣
l 看人四角度
l 選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率
l 企業(yè)內(nèi)人才發(fā)現(xiàn)法——七觀法
2．如何用人？
l 用人總則：德才兼?zhèn)?br>
l 用人的一般原則
3．用人的參考原則
4．如何留人？
l 人員流失是綜合性管理問題的體現(xiàn)；
l 減少人員流失的若干建議
5． 如何辭人？
五、績效管理
1． 績效管理的提出
l 什么是績效管理
l 運用績效管理能得到什么匯報
2．制定績效計劃
l 公司目標的確定
l 工作目標的分解
l 目標管理的流程
3．績效過程管理
l 激勵
l 反饋
l 輔導
6． 績效的評估
7． 績效的發(fā)展
六、企業(yè)薪酬制度的設(shè)計思路與方法
1．3P薪酬結(jié)構(gòu)與薪資組成
2．職位相對價值的確立
3．評價因素的選擇
4．建立職位評估系統(tǒng)
5．將績效結(jié)果在薪酬中體現(xiàn)
6．薪資福利的組成
7．福利在企業(yè)中的運用 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:28:02 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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