| 副標題 |
民營企業中高層必學人力資源管理實務 |
| 學員對象 |
中外合資企業、渴望發展并引入新方法的國有企業、股份制上市公司、有一定規模的民營企業總經理、人事總裁、人事部經理、人事主管及有必要了解現代人力資源管理的業務經理 |
| 授課時間 |
3天
內訓:民營企業中高層必學人力資源管理實務,培訓內訓:民營企業中高層必學人力資源管理實務,管理培訓,企業內訓:民營企業中高層必學人力資源管理實務,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
黃亨煜老師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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通過參加本培訓班的學習你將完全明白現代股份制企業在人事管理方面的結構模式與運作方式，確定本企業人事改革當前的重點與改革的總體思路，將較好地了解和掌握進行職位描述的方法，并能根據本單位的實際情況劃分職等職務體系，制定業績考核方案與薪酬管理策略。此外您還將掌握最實用的直刺人心的面試技巧與企業內展開有效培訓的實施技術�？傊九嘤柺莻鹘y企業的人事經理要成為現代企業人力資源經理的必修課，參與本培訓學習后，今后再有機會參與本公司舉辦的“薪酬設計操作方法”與“績效評估體系建立方法”培訓班，您將具備現代企業人事經理應擁有的基本技能。 |
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| 課程內容 |
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上 午
& 我國民營企業人力資源開發與管理的總體思路
◇ 我國民營企業的特點
◇ 民營企業正處于人力資源管理制度的轉型期
◇ 民營企業人力資源管理的兩個基本問題：如何“搞定”高層管理人員？如何“搞定”其他一般員工？
◇ “搞定”其他員工的三大方法
◇ 現代企業人力資源管理的三個不同層次
◇ 什么是規范化的人事管理？什么是非規范化的人事管理：兩者的根本區別在哪里？
◇ 什么是現代企業的人力資源開發？與人事管理的根本區別在哪里？
◇ 現代企業人力資源開發工作的十二大要點：職業生涯設計、導師制、成就感等；
◇ 國內著名民營公司人力資源開發成功案例
下 午
& XSJ企業規范化人力資源管理模式——國際上最先進的人力管理模式
◇ 造屋子應當有個框架，規范化的人事管理應當有一個怎樣的結構與框架呢?
◇ 如何進行職位描述？如何進行職位評價？如何進行目標設置？如何進行業績表現管理？
這一切又如何與薪酬政策密切地聯系起來？
◇ 規范化的人事管理是如何一環套一環、一環扣一環地不斷推進？
◇ 了解本模塊結構及運作方式，將使你人事管理思路頓開
◇ 本部分還將著重傳授進行職位描述的具體方法。
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上 午
& XSJ實用面試評價技術——直刺人心的面試技巧
◇ 人職匹配圖 ◇ 人才評價如何抓住要點？ ◇ 企業識人三要訣
◇ “人職匹配”時要考慮哪些因素？哪些問題？ ◇ 人與群體的匹配
◇ 如何從企業內部識別人才？ ◇ 企業招聘各種不同人才的不同途徑
◇ 人才評價實用技術介紹：求職申請表的審查、筆記分析法的應用、測試法
◇ 人才招聘實用面試技巧：面試考官的資格與培訓、面試的程序與問話技巧、如何擠壓考生回答的水分？
新手考官與老成考官最根本的區別、面試考官測試。
下 午
& XSJ企業有效培訓實施技術
◇ 培訓——企業人力資本的增值
◇ 企業培訓體系設計的基本思路與方法—國際上最先進的SATE培訓設計思路
◇ 熱點問題之一：培訓是福利還是企業需要？
◇ 熱點問題之二：專職培訓部門與業務部門的職責如何劃分？
◇ 難點問題之一：企業培訓實施八步驟
◇ 難點問題之二：如何設計并實施部門經理的培訓？
◇ 難點問題之三：如何進行職位技能分析確定崗位技能標準？
◇ 難點問題之四：如何搜集培訓需求？尋找優質培訓供應商？
案例：某股份(合資)企業培訓體系設計方案.
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上 午
& XSJ企業薪酬設計實用技術
◇ 企業薪酬制度的總體設計思路
◇ 難點問題之一：如何確定薪酬設計的哲學？
◇ 難點問題之二：如何確定不同種類、不同職位的薪酬？
◇ 難點問題之三：如何進行薪酬等級評估？
◇ 難點問題之四：如何確定特殊人才的薪酬？
下 午
& XSJ企業員工業績考核方案設計技術
◇ 如何明確績效考核的根本目的？
◇ 決定員工績效的因素是什么？
◇ 難點問題之一：如何確定績效考核的內容？
◇ 難點問題之二：如何確定績效考核的標準？
◇ 難點問題之三：如何進行考核者訓練？如何進行績效評估面談？
◇ 難點問題之四：如何認識和避免考核的誤區？
◇ 難點問題之五：績效考核在小企業中的應用 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 11:29:10 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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