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	當前類別 > 培訓公司

北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司

北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司

英文名：

單位全稱：

北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司

成立時間：

北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司，管理培訓公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,培訓公司,企業管理培訓公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司,北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司

公司人數：

專業人員數：

聯系電話：

010-86753612

傳真：

62389368

地址：

北京花園東路8號

郵編：

100088

E_mail：

watsons581@yahoo.com.cn

網址：

www.zhytraining-china.com有近期培訓視頻:（大客戶銷售職業化塑造壓力管理）片段可網上觀看

培訓領域：

客戶服務人力資源管理發展

介紹：

博文開拓企業管理技術培訓有限公司

北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司依托政府、著名高校及大型企業合作優勢，聚集500強企業中的管理精英和各大高校眾多專家資源 ,致力于為企業提供專業化、實效性的培訓及咨詢服務。
北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司成立于2000年，并有外圍專家團隊200多人。

公司采用“高層管理=項目經理=資深顧問=資深講師”的矩陣式流程管理模式，極大地保證了培訓與咨詢服務的質量。
公司推出“以客戶為中心，以價值為導向的企業綜合解決方案”(簡稱VCS)咨詢服務體系,受到各行業客戶青睞，并得到市場的有力驗證。
北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司自成立以來，一貫堅持專精和創新相結合，以務實的態度、勤勉的工作，力求在中國咨詢培訓業中成為一支獨具特色的生力軍，并伴隨客戶的成長而成長。
我們堅信，我們雖不能為企業創造未來，但我們能夠為企業的未來培養人才。

公司愿景
成為業內一流的從事管理培訓和管理咨詢的專業機構

公司使命
我們以全面提升客戶的經營績效為己任，致力于為客戶提供最具實效的專業解決方案

產品和服務
n 企業內訓――為企業提供顧問式培訓解決方案
n 公開課程――學習以實戰為主的方法和技能
n 管理咨詢――建立以績效為導向的專業解決方案

我們的優勢
n 培訓項目的專業設計和實施能力及經驗
n 與政府和大型企業合作的經驗
n 業內資深的咨詢專家團隊
n 專業的講師隊伍
n 為大企業的培訓經驗

我們的部分客戶
◘ 中航油股份 ◘ 廣州藍天油料 ◘ 信息產業部 ◘ 中國企業家聯合會
◘ 中國電信 ◘ 千龍新聞網 ◘ 中科院 ◘ 首都國際機場
◘ 北大方正 ◘ 中國聯通 ◘ 神州數碼 ◘ 首鋼集團
◘ 中集控股 ◘ 大唐電信 ◘ 聯想集團 ◘ 伊利集團
◘ 摩托羅拉 ◘ 松下電子 ◘ 云南醫藥 ◘ 阿爾卡特

組織結構圖

ü 企業培訓業務

培訓理念
培養勝任能力，提升組織績效

培訓目標
兩個滿意：企業滿意，員工滿意
兩個提升：員工能力提升，企業績效提升

培訓特色
n 科學的培訓需求分析
n 專業的培訓課程設計
n 以學習為中心的實施
n 客觀的培訓效果評估

顧問式培訓模式
博文開拓的培訓專家團隊不僅充分理解客戶的培訓需求，而且有國內外著名公司的實踐經驗，可以為客戶提供專業的培訓解決方案，通過培訓活動和管理干預，幫助企業提升員工能力和組織業績。

培訓課程
n 經營管理系列：（針對企業中高層管理者的系列課程）
n 人力資源管理系列：（針對人力資源管理者的專業課程）
n 銷售與服務系列：（針對銷售和服務人員的專業課程）
n 連鎖經營系列：（針對連鎖企業的專業課程）

ü 管理咨詢業務

咨詢原則
n 授人以漁–在實施過程中培養和提升客戶項目運作能力
n 專業精神–以科學的研究態度和行為獲得客戶認可
n 精品原則–為顧客提供高質量的顧問服務

咨詢優勢
n 科學的咨詢流程與方法，注重客戶內部變革力量的培養；
n 專業的咨詢師、分析師和行業專家組成結構合理的咨詢團隊；
n 顧問擁有國內外著名大企業經營管理實戰經驗；
n 顧問具備豐富的成功的咨詢項目運作經驗。

咨詢業務方向

人力資源管理咨詢
n 企業全面人力資源診斷
n 建立戰略導向的人力資源規劃
n 企業組織結構設計
n 職位分析與職位評估設計
n 管理人員和關鍵崗位能力模型開發
n 建立以能力為導向的人才測評、招聘與選拔體系
n 企業培訓體系設計
n 績效管理體系設計
n 薪酬與激勵體系設計

建立行為導向的企業文化咨詢
n 企業文化現狀診斷
n 以行為為導向的企業文化系統開發
n 企業文化變革實施方案

連鎖（特許）經營管理咨詢
n 連鎖（特許）經營管理診斷
n 連鎖（特許）經營項目可行性分析報告
n 連鎖（特許）運營管理手冊設計與實施
n 連鎖（特許）運營培訓手冊設計與實施

企業改制咨詢
n 企業改制政策咨詢
n 企業改制方案設計
n 企業改制方案輔導實施
n 企業改制后管理平臺建設

顧問式授權課程開發
n 《金牌客戶服務技巧》授權課程
n 《顧問式銷售技巧》授權課程
n 《成功店面銷售技巧》授權課程

服務管理咨詢
n 服務問題診斷
n 服務體系建立
n 服務規范手冊開發

管理咨詢流程

咨詢方式
n 項目咨詢：依據企業具體問題按照項目方式進行咨詢服務
n 長期顧問：為企業提供長期咨詢顧問，針對企業在運行中出現的問題隨時給予專家建議和輔導，隨時幫助企業解決經營中遇到的各種問題

公司理念
使復雜問題簡單化，以此創造價值。
我們追求的目標，就是簡單，簡單，再簡單。
只有簡單才有效率，簡單才能實用。

關于管理
二戰結束后不久，歐洲盟軍總司令艾森豪威爾出任哥倫比亞大學校長。副校長安排他先聽有關部門匯報，考慮到系主任一級人員太多，只安排會見各學院的院長及相關學科的聯合部主任，每天見兩三位，每位談半小時。
在聽了十幾位先生的匯報后，艾森豪威爾把副校長找來，不耐煩地問他總共要聽多少人的匯報，回答說63位。艾氏大驚：“天啊，太多了！先生，你知道我從前做盟軍總司令，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊，而我只需接見三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過問，更不需要接見。想不到，做一個大學校長，竟要接見63位首長。他們談的，我大部分不懂，又不能不細心地聽他們說下去，這實在是糟蹋了他們寶貴的時間，對學校也沒有好處。你訂的那張日程表是不是可以取消了呢？”
艾氏后來當選了美國總統。一次，他正在打高爾夫球，白宮送來急件要他批示，總統助理事先擬訂了“贊成”與“否定”兩個批示，只待他挑一個簽名即可。誰知艾氏一時不能決定，便在兩個批示后各簽了個名，說道：“請狄克（既副總統尼克松）幫我批一個吧。”然后，若無其事地打球去了。

博文開拓認為：管理的核心價值在于有效性，管理者的首要任務，是建立一種有效而可靠的運行機制，而不是把自己陷于繁雜瑣碎的事務之中。

關于戰略
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪取了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰勝對手”。
當時許多人都認為這個偶然跑在前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐力就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。
兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一再次代表日本參加比賽。這一次，他又奪得了世界冠軍。記者又請他談經驗。
山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所說的智慧仍迷惑不解。
10年后，這個謎終于被揭開了。山田本一在自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個是一棵大樹，第三個是一座紅房子……這樣一直畫到比賽終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力向第一個目標沖去，等到了第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂得這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

博文開拓認為：所謂戰略，就是明確自己的發展路線，然后分解成階段性目標，一步一步按計劃去落實并最終實現。

關于組織與制度
組織與制度問題一直是人類頭痛的難題。有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什么險惡之心，但不免自私自利。他們想通過非暴力的方式，通過制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但并沒有稱量用具和有刻度的容器。
大家發揮聰明才智，實驗了不同的方法，終于形成了日臻完善的制度。
方法一：指派一人負責分粥事宜。很快大家發現這個人為自己分的粥最多，于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多。阿克頓勛爵作的結論是：權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗。
方法二：7人輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權力，同時也給了每個人為自己多分的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周里只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認為這種方式造成了資源浪費。
方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始，這位品德尚屬上乘的人還能夠基本公平，但不久他就開始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞，還得另尋新思路。
方法四：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約。公平基本上做到了，可是由于監督委員會提出多種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。
方法五：每人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后領粥。令人驚奇的是，在這個制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學的儀器量過一樣。

博文開拓認為：組織體系與制度建設，是交易的結果，好的制度必須能夠抓住事物的本質，綜合平衡各種關系，最難能可貴的是它簡捷易行。

關于市場營銷
某地有兩個報童賣同一種報紙，因此他們是競爭對手。
第一個報童很勤奮，每天沿街叫賣，嗓門也響亮，可是賣出去的報紙并不是很多，而且還有減少的趨勢。
第二個報童肯用腦子，他每天固定去幾處繁華的場合，一去就給大家分發報紙，過一會再回來收錢。人越混越熟，報紙賣出去的也就越來越多，當然也有些損耗，但很小。漸漸地，第一個報童抵擋不住，只得另謀生路了。
為什么會有如此結果？第二個報童的做法大有深意：
第一，在一個特定區域，對同一份報紙，讀者客戶是有限的。買了我的就不會買他的，我先把報紙發出去，那些拿了報紙的人肯定不會再去買別人的報紙。等于我先占領了市場，我發的越多，他的市場就越小，這對競爭對手的利潤和信心都構成了直接打擊。
第二，報紙具有其銷售特點，隨機性購買多，一般不會因質量問題而退貨，而且錢數不多，大家也不會不給錢，今天沒零錢，明天也會一塊給，文化人嘛，不會難為小孩子。
第三，即使有些人看了報，退報不給錢，也沒有太大關系，一則只要時間允許還可以接著賣，二則他已經看了報，不會再買別人的報紙，還是自己的潛在客戶。

博文開拓認為：所謂市場營銷，就是鎖定目標市場，結合產品特點，運用恰當的促銷策略，建立穩定的客戶資源，同時主動影響潛在消費階層。

關于培訓
有人在醫院產科做過這樣一項調查，把隨機選出的嬰兒分成兩組。第一組每天抱起來撫摸三次，每次10分鐘；第二組完全不撫摸。結果第一組體重增加的速度是第二組的兩倍。

博文開拓認為：培訓的意義并不只是教給員工那些規則和技能，真正好的培訓是一種呵護，能夠使他們從中感受到——在自己所服務的機構里，充滿著殷切的期望和厚重的關愛，培訓是最好的福利。

關于講師
1960年，哈佛大學羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。
新學年開始時，他讓校長把三位老師請進辦公室，對他們說：“根據過去三四年來的教學表現，你們是本校最好的老師。為了獎勵你們，今年我們特別挑選了三班全校最聰明的學生給你們教。這批學生的智商比同齡的都要高，希望你們能有更好的成績。”
老師們表現出掩飾不住的喜悅。臨出門時，校長又叮嚀：要像平常一樣教他們，不要讓孩子或家長知道他們是被有意挑選出來的。
一年之后，這三班的學生成績是整個學區中最優秀的，比平均成績高出兩三成。
這時校長才告訴他們真相，這些學生并不是刻意挑選出來的，而只是隨機抽選出來的普通學生。三位老師萬萬沒有想到事實會是如此，只有歸功于自己教得好。
校長不好意思地告訴他們另一個真相，他們三個也是從老師中隨機抽選出來的。

博文開拓認為：優秀的教師并不只是傳道和授業解惑，更重要的是幫助學員樹立自信，使每個人都堅信：全心地付出必然會有好的結果。

關于管理顧問
曾任美國通用汽車公司總裁的斯隆，被西方管理學界稱為“現代化組織的天才”。杜拉克是美國著名的管理學家。
1944年，斯隆聘請杜拉克擔任通用的管理政策顧問，兩人見面時，斯隆說了這樣一番話：
我不知道我要你研究些什么，要你寫什么，也不知道該得出什么樣的結果，這些都是你的任務。我唯一的要求，只是希望你把你認為正確的東西寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于為我們接受而想到調和折衷。在我公司里，人人都會調和折衷，不必勞你的駕。你當然也可以搞調和折衷，但你必須告訴我們，“正確”的是什么，我們才能做出正確的調和折衷。

博文開拓認為：管理顧問的職責，就是找出組織以及體系中的問題，并提出一個最佳的解決方案，然后與客戶一道再把它變成切實可行的行動。

曾培訓過
的客戶：

公司部分榮譽客戶：

◘ 中國電信 ◘ 中國航空油料公司 ◘ 中科院 ◘ 首都國際機場
◘ 外交部 ◘ 外匯管理局 ◘ 神州數碼 ◘ 首鋼集團
◘ 中石油工程 ◘ 大唐電信 ◘ 聯想集團 ◘ 伊利集團
◘ 資生堂 ◘ 中海油 ◘ 億城房地產 ◘ 摩力圣匯

備注：

電話：010－86753612　 62389368

該培訓公司最近提交的培訓信息

該培訓公司最近一個月沒有提交培訓信息

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