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	當前類別 > 培訓公司

上海嘉柯企業管理咨詢有限公司

上海嘉柯企業管理咨詢有限公司

英文名：

單位全稱：

上海嘉柯企業管理咨詢有限公司

成立時間：

2000

上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司，管理培訓公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,培訓公司,企業管理培訓公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司,上海嘉柯企業管理咨詢有限公司

公司人數：

專業人員數：

聯系電話：

021-6887 0989

傳真：

地址：

上海浦東陸家嘴金融貿易區

郵編：

200120

E_mail：

service@jesco.cn

網址：

www.jesco.cn

培訓領域：

工商管理客戶服務財稅管理項目管理管理發展
市場營銷企業戰略

介紹：

公司簡介
上海嘉柯企業管理咨詢有限公司是一家由政府研究機構、名牌大學教授、海外業界專家和資深職業經理合伙組建的投資與管理咨詢公司，致力于為各類企業提供全方位、長期性、個性化的專業服務。我們的管理團隊不但具有完善的知識結構，而且具有豐富的高級從業背景。

管理團隊
Ø Mannie Liu
美國康奈爾大學經濟學博士，中國人民大學教授、博士生導師，哈佛商學院訪問學者，北京市政府金融顧問，美國波士頓中國風險投資研究中心主任、中國人民大學風險投資發展研究中心主任，中國科技金融促進會風險投資專業委員會名譽副主任。其著作涉及財政金融、投資管理等多個領域，代表作有：《風險投資學》、《風險投資：創新與金融》、《天使投資與私人權益資本》等，被公認為我國風險投資以及民間資本投資的權威學者。現為嘉柯咨詢董事長，首席金融顧問。

Ø 戴劍
一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，十多年來先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）以及國內著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、資本運作、產業整合、跨國并購以及區域經濟整合（開國內同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。現為嘉柯咨詢總裁，首席管理顧問。

Ø 陳楓
中國發展戰略學研究會戰略管理咨詢中心主任。二十世紀七、八十年代曾師從于光遠、馬洪等著名經濟學家，先后在中國社會科學院工業經濟研究所、中國社會調查所、北京無形資產開發研究中心、國家經貿委股份制研究所等單位任（兼）職主要領導。1982年首先向黨中央致信提出企業試行股份制建議；1986年參與向中央和國務院建議實行企業經營承包制試點。主持策劃、咨詢、診斷、授課的大型企業（國有520強）、上市公司（國有、民營）50多家。并多次為相關企業協會、行業協會的資深會員單位進行企業戰略管理培訓。在統籌原理的應用研究以及企業技術體系、管理體系和競爭體系研究方面屬于國內權威人士。主要著作或參與編寫的著作有：《中國工業經濟結構》、《政治經濟學辭典》、《工業經濟管理》等，現為嘉柯咨詢首席戰略顧問。

Ø 陳俊良
同濟大學工商管理碩士（MBA），具有多年的跨國公司與上市公司高級管理工作經驗，曾先后在德隆集團（負責SBU戰略整合和管理提升）、震旦集團（負責戰略采購、業績衡量與薪酬激勵等專案項目管理）以及頂新集團等知名企業擔任高級管理工作，現為嘉柯咨詢合伙人。
陳先生擅長規劃企業發展戰略和構建定量分析模型進行業務流程重組，曾參與過《現代制造企業生產管理》、《企業戰略執行》、《跨國企業核心競爭力研究》等書的撰稿與編輯工作，在《現代工商》、《銷售與市場》、《中國經營報》等報刊雜志發表過多篇論文。陳先生還在同濟大學工商管理學院開設企業運營管理系列講座，曾為多家上市公司和大型制造企業提供過戰略規劃、生產運營體系整合等方面的管理咨詢服務，受到企業高度評價。

Ø 方少華
國內資深管理咨詢顧問及ERP專家，武漢大學MBA。曾任Caterpillar(China)Ltd.（財富500強公司）華中區總裁助理兼人力資源總監，漢普管理咨詢（中國）有限公司資深顧問、項目總監（經理），凱捷安永咨詢公司（世界五大咨詢公司之一）資深顧問，現為嘉柯咨詢合伙人。
方先生的專業領域包括：企業戰略管理咨詢、企業業務流程重組（BPR）、人力資源管理、績效考核體系設計、集團管理模式設計、知識管理、銷售管理以及ORACLE、SAP等ERP應用咨詢。項目經歷及服務客戶包括：精倫電子、海天集團、上海廣電、宏智科技、江中制藥、太太藥業、福建七匹狼、寶島眼鏡、明天科技、白沙集團、中新藥業、富士膠卷、翔鷺石化、翔鷺紡纖、中海殼牌石油、萬華集團、Monfort Co,.、廣東核電、廣東聯通、湖南電信、中國民生銀行、深圳招商銀行、昆明鋼鐵、香港華潤集團等。

Ø 史俊明
先后就讀于華東政法學院、上海交通大學，碩士學位。擁有中國注冊會計師資格、中國注冊稅務師資格，曾先后在銀行、會計師事務所、證券公司以及律師事務所任職，精通稅法、公司法、證券法、房地產法，擅長公司投資融資（包括私募及境內外上市）、收購兼并、外商直接投資、信托以及金融衍生產品、訴訟仲裁、房地產、稅務籌劃等法律事務。為多家企業的設立、股份制改造、債轉股、重組、購并、股票發行及上市，外商直接投資以及國際銀團貸款、信托業務、合同糾紛、國內外的產品責任糾紛、海事案件以及訴訟、仲裁等事務提供過法律服務，其中包括：某電力股份有限公司100億元人民幣IPO上市項目，某上市公司一億美元國際銀團貸款糾紛，某上市公司可轉債發行項目以及多家公司的改制重組、兼并收購、IPO或增發等。擔任多家上市公司、外商投資企業、房地產企業的法律顧問，參與過《公司法律評論》、《西南法學》等多部著作的撰稿工作，并作為主要人員參與上海證券交易所“上證聯合研究計劃”研究課題《上市公司收購的法律障礙研究》、《證券市場內幕交易研究》等研究撰稿工作。現為上海法學協會會員，中國財稅法協會會員，嘉柯咨詢首席法律顧問。

Ø 續安朝
武漢理工大學會計學學士，同濟大學工商管理碩士。具有豐富的財務管理理論基礎和十余年大型企業財務管理實踐經驗，先后擔任中國第一汽車集團青島汽車廠成本主管、國內大型上市公司“湘火炬”財務副部長、德隆國際戰略投資公司經營監控經理以及德農超市有限公司財務總監等職務。負責多家企業的財務管理診斷咨詢、財務管理制度設計、財務戰略實施以及ERP項目管理，在全面預算管理、集團財務管理、企業成本控制、財務盡職調查、上市公司財務以及ERP信息管理方面積累了豐富的實踐經驗，現為嘉柯咨詢高級咨詢顧問。

業務范疇
一、國際商務服務
Ø 中國產品走向國外：設立海外銷售分支機構，建立有效的銷售渠道；
Ø 中國企業走向國外：海外投資的政策和法律服務，迅速進入商業主流社會；
Ø 外國產品進入中國：尋找OEM廠家或總經銷商；
Ø 外國企業進入中國：投資分析，政府公關，投資地點以及合作伙伴的選擇等。

二、企業管理咨詢
Ø 項目咨詢：發展戰略，運營體系（研發、采購、物流、生產、財務、人力資源以及市場營銷等諸環節）。
Ø 咨詢式培訓：企業提出目前經營管理中的主要存在問題--嘉柯咨詢專家團隊提出初步建議--簽訂服務協議--專家團隊到企業現場調研--討論、分析、準備培訓方案--專家團隊到企業進行專題培訓（整個過程5-8天）。
Ø 管理培訓：“集團公司管理模式的選擇以及核心管理流程”，“企業戰略規劃的制定和年度經營計劃的編制”，“企業并購中的人力資源問題”，運營體系系列專題培訓，市場營銷培訓，財務管理系列培訓，人力資源管理系列培訓等。

三、投資銀行/并購服務
Ø 資本架構設計：從資本角度研究公司的發展戰略，并據此設計相應的資本架構，以規避公司快速發展過程中的財務風險和法律風險；
Ø 項目融資：利用嘉柯豐富的國際金融資源和商業關系網絡，為客戶進行項目包裝和財務分析，優化融資工具、篩選合作伙伴，達成預期的融資目標；
Ø 并購服務：為兼并收購、資產重組提供戰略合作伙伴尋找、交易對象評估、方案設計（包括惡意收購防御戰略）以及交易談判等服務；
Ø 境外上市：上市前的資產重組、資本結構重組以及公司財務體系的規范整合，選擇最佳上市地點和上市時間，篩選主承銷商和中介機構（協助談判，降低成本）。

效力企業，改善管理，實現持續發展；
服務政府，發展經濟，提升執政業績！

嘉柯——共享資源，共同發展！

曾培訓過
的客戶：

很多著名的集團公司、上市公司、民營企業等。
詳情請訪問：www.jesco.cn

備注：

可以針對客戶需求“量身定制”內訓課程！

該培訓公司最近提交的培訓信息

·	集團公司管理模式的選擇及其核心管理流程

2004/12/1 21:15:12

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