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     趙本山同學(xué)的商業(yè)經(jīng)：為什么要去攻讀商學(xué)院
     窗戶上沒有扒人，電梯內(nèi)沒有密探，樓下沒有蹲守，雖然趙本山在內(nèi)地受到萬人追捧，但敬業(yè)的香港記者似乎對(duì)“本山大叔上大學(xué)”的熱度，遠(yuǎn)不及柏芝抱著兒子吃下午茶的熱度高。

     最近，“不差錢”的趙本山交了55萬元，在香港門檻很高、費(fèi)用很高、名氣很高的“三高”學(xué)府長(zhǎng)江商學(xué)院，上中國(guó)企業(yè)CEO課程，學(xué)期18天，與知名企業(yè)家馬云、傅成玉等成為同學(xué)。

     一時(shí)間質(zhì)疑聲、猜測(cè)聲不斷：半百的人了，18天能學(xué)個(gè)啥？小學(xué)都可能沒畢業(yè)，能聽懂全英文授課？這是在本山傳媒上市前的一次鍍金？讀CEO就是玩票，最后，不知道誰把誰“帶進(jìn)溝里”？——總之，“整那洋玩意兒有啥用”！

     不妨用用排他法。本山大叔需要炒作？不，他名氣太大了。本山同學(xué)需要一紙文憑？不，舞臺(tái)上他那個(gè)臟兮兮的黑帽子道具都比蓋鋼印的文憑管用。本山需要跟“大學(xué)同學(xué)”搭人脈？不，他在北京開“劉老根大舞臺(tái)”，捧場(chǎng)的名人大腕呈“云團(tuán)”狀，當(dāng)然，他也不排斥多交馬云這個(gè)朋友。

     可為什么“本山大叔”非要變成“本山同學(xué)”呢？畢竟，在沒念CEO課程前，他就是CEO了。或許，他需要的是改變，因?yàn)槟茉谘胍暤念C獎(jiǎng)晚會(huì)上打瞌睡的，恐怕就只有趙本山。或許，他需要頭腦風(fēng)暴，劉老根大舞臺(tái)已經(jīng)“農(nóng)村包圍了城市”，生意半徑大了，腦子不夠用了……

     叔本華說：沒有深厚經(jīng)驗(yàn)襯托的廣博思想和知識(shí)，就像是一本每頁僅有兩行正文卻有四十行注釋的教科書。

     趙本山好就好在有“深厚經(jīng)驗(yàn)襯托”，他需要的是一堂課，或者一個(gè)概念，甚至一句話，點(diǎn)醒他，驗(yàn)證他的從商經(jīng)驗(yàn)。這也許真的是55萬元的長(zhǎng)江商學(xué)院能給的。

     看二人轉(zhuǎn)不笑的香港人，可以不承認(rèn)趙本山是“東方卓別林”，可以不認(rèn)同余秋雨的點(diǎn)評(píng)：“笑的制作者是可敬的，趙本山及其小品藝術(shù)撥動(dòng)了時(shí)代的笑神經(jīng)，使中華民族迎來了一個(gè)大規(guī)模的笑的時(shí)代。”但“認(rèn)錢不認(rèn)人”的香港人不得不承認(rèn)，趙本山是個(gè)成功的商人。

     趙本山天生就有商人的嗅覺和危機(jī)感。“小品王”四處拿獎(jiǎng)拿到手軟，大紅大紫時(shí)，內(nèi)心卻深感恐懼：只做一名小品演員會(huì)被“央視”控制，如果有一天，他逗不樂觀眾了，央視拋棄了他，他往哪兒去？

     1993年開始趙本山做公司，從賣煤開始，生意還不錯(cuò)。他本可以繼續(xù)當(dāng)“煤販子”，可他見好就收，把錢轉(zhuǎn)投文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)下劉老根大舞臺(tái)，開始做文化、廣告、影視。

     “ 思想扣動(dòng)扳機(jī)，然而是直覺裝上子彈”。這個(gè)沒上過商學(xué)院的農(nóng)民，全靠直覺摸索著在文化產(chǎn)業(yè)步步為營(yíng)。他很少做不熟悉的投資，影視劇也絕不拍農(nóng)村以外的題材。當(dāng)然，他也有敗筆。這個(gè)“鐵桿球迷”鐵桿到自己上場(chǎng)，2005年他到中超遼足“忽悠”了一把，6個(gè)月之后，老趙以“足球太臟了，太鬧心了”宣告合作“ 破產(chǎn)”。很快，他又把步子調(diào)回到文化產(chǎn)業(yè)，他的影視劇出一部，火一部，成了“收視保障”。

     他沒學(xué)過專業(yè)的“控制成本學(xué)”，但他知道 “窮人過日子”的道理。他每次選景都只在一個(gè)地方——家鄉(xiāng)鐵嶺地區(qū)的開原市，政府為他一路綠燈，從不收取場(chǎng)租。還有，他所有的演員都是自己的徒弟和員工，這意味著片酬幾乎為零。況且，每個(gè)職員都身兼數(shù)職，演出總監(jiān)，晚上既要監(jiān)督舞臺(tái)效果，又要擔(dān)任鋼琴伴奏、音響指導(dǎo)，白天還是工會(huì)宣傳。就連員工公寓的服務(wù)員，晚上還要到劇場(chǎng)檢票，一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑。

     他也很有品牌意識(shí)，他高調(diào)搞磕頭收徒儀式，外界說他搞封建迷信、個(gè)人崇拜，他說，假冒他徒弟上臺(tái)的太多了，這是打假，保護(hù)“趙本山”品牌。

     管理人上，他也是自成一格。他“管理藝人，光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來就給他上套，繩兒會(huì)拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時(shí)候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬元。”他用“感情＋競(jìng)爭(zhēng)”拴住徒弟的心，比人力資源課本上的教條主義生動(dòng)的多。

     他的集團(tuán)也不是家族企業(yè)。他去世的大哥、二哥和在世的大姐，都沒有擔(dān)任過企業(yè)的任何職務(wù)，他回鄉(xiāng)時(shí)只管發(fā)紅包，絕對(duì)不把家鄉(xiāng)人安排在企業(yè)。

     當(dāng)然，他也有企業(yè)管理“不現(xiàn)代”的一面。他用人隨意，對(duì)脾氣就行。去云南拍《落葉歸根》，他從當(dāng)?shù)貛€(gè)司機(jī)回家；去滿洲里談合作，把一個(gè)舞蹈演員及其父母都帶回來；在開原拍戲時(shí)搶救的一個(gè)司機(jī)，也成為他企業(yè)的員工。他看人只憑第一印象，如果第一眼不對(duì)，他就再也不會(huì)喜歡這個(gè)人。他還不和屬兔的人交往，他深信雞兔相克。

     簡(jiǎn)單的說，趙本山大叔在商界沉浮，一直靠他的生存哲學(xué)在成就。這個(gè)聰明的商人嗅覺敏銳，正如小品里他嘲笑范偉，“就咱這個(gè)智商摳出來上秤約，比你多二斤”。他的管理談不上現(xiàn)代，但很有效，正如他的臺(tái)詞：“貓走不走直線，完全取決于耗子”。

     都說二人轉(zhuǎn)是“豬大腸”，不洗或全洗都不行，趙本山能把二人轉(zhuǎn)改良，推向全國(guó)。那他香港求學(xué)，18天換換思維，洗洗腦，也似乎不那么難。畢竟，趙本山不是進(jìn)城的陳煥生，他可是中國(guó)最聰明的農(nóng)民之一。

     在迪斯尼，什么危險(xiǎn)他坐什么，反正“沒聽說過迪斯尼死過人”，這樣的勇氣，也許真的能帶領(lǐng)本山集團(tuán)走得更遠(yuǎn)。