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中國人力資源面臨重新認識
當今經濟全球化，信息化，全面影響改變著個人的生活和企業的工作方式，全社會都面臨著挑戰生存和發展的壓力，尤其是傳統行業和處于轉型的企業，其生存環境日益復雜，競爭日益加劇，使得人力資源管理處在風口浪尖的前沿中。
企業競爭的核心是人才隊伍、制度體系的競爭，這就意味著人力資源管理的難度和管理者的壓力越來越大。面對激烈的人才競爭和企業競爭格局的不斷變化，企業該如何進行人力資源管理？中國人力資源現狀怎樣？在近日舉行的第二屆人力資源管理峰會上，一群來自人力資源管理方面的資深專家和企業的領導者對這個問題進行了熱烈討論。
中國的人力資源面臨重新認識
就１３億人口來說，中國的人力資源無疑是世界上最豐富的，然而，這么豐富的人力資源卻面臨重新認識的窘境。
有數據表明，中國人在跳槽方面穩居世界第一，有７４％以上的人選擇熱門專業和高收入高風險的職業，不到一半的人對工作較為滿意，而大部分人是３０歲以下且是主動跳槽的。
顯然，對中國人力資源的重新認識和改變是一個迫在眉睫的事情，既要涉及到法制方面也要涉及到道德方面，更重要的是怎樣迎合世界潮流去改變現狀。
"盡管十幾年以來中國很多企業都在學習，拼命的學習人力資源管理思想，包括也請了很多國內外咨詢公司做項目，做咨詢。但可以說在絕大部分企業里面，人力資源管理是不太成功的。"中華英才網總裁張建國說。
"隨著經濟一體化的深入，企業人力資源日漸上升為一個階層，在激烈的競爭中，人力資源水平得到了很大的提升。另一方面雖然我們人力資源管理取得的進步很大，也有很多企業人力資源管理方面還比較薄弱，水平亟待提高。面臨的問題和亟待解決的課題還很多。比如說網絡經濟帶來的挑戰，企業家自我創業與領導能力的提升，高管集體跳槽的危機，國際化人才短缺和跨文化的融合。薪酬與非貨幣化的激勵機制，績效管理和戰略業務員工工作能力脫鉤。舊的問題沒有解決，新的難題又不斷出現，因此需要盡快傳播先進的人力資源管理模式、理念，盡快與國際接軌。"在給峰會的致詞中，國務院發展研究中心副主任李劍閣就提出了這樣的建議。
人力資源管理應以人為本
做到四定
"從微觀層面，企業的人力資源管理主要是人力資本的四定，一個是定性，一個是定位，一個是定功能，一個是定結構。"中國人力資源研究會會長劉福垣指出，無論是個人還是群體，在管理中重要的是提高人力資源的效益，而現在我國的人力資本的浪費卻很大。"當前中國評價方面我們還缺少工具，缺少指標體系。這個方面還很缺乏，需要進一步加強。絕不能把人力資源開發管理停留在原來的用人和勞資關系上。"
劉福垣的觀點得到會上不少人力資源管理人士的支持。人力資源怎么圍繞四定來進行配套？中國核工業集團人力資源部主任舒衛國提出了"四個抓手"的方案：抓支撐體系建設，抓整體規劃，抓資源配置，抓制度建設。
除了做到四定，中華英才網總裁張建國還指出，中國的企業做好人力資源管理一定要找到中國人力資源管理之道，運用西方人力資源管理之術，道和術的結合非常重要。"因為管理是來自于實踐，任何的企業管理都不是來自于研究所，也不是來自于大學，而是先由企業實踐以后，再去總結提煉出來的，所以一定要去探索。"
"從企業背景來看，中國人力資源管理還需考慮幾個問題：人才的選拔標準、企業文化與組織氛圍建設、人力資源的能力建設。這三個方面是能力建設問題，在中國企業人力資源管理里面也是非常非常關鍵的。"張建國還提出了另外需要關注的方面。
領導人培養不可忽視
在對中國人力資源管理現狀進行分析，尋找出路的同時，還有人提到了培養企業領導人的重要性。
Ｈａｙ合益集團中國區董事總經理陳瑋指出，中國企業持續發展，一定需要持續不斷地產生出一代又一代企業領導人，去領導這些企業發展。但是在中國，能夠有效培養第二代領導的人公司不是太多，很多企業領導沒有認為培養未來領導人是最重要的，只是把精力放在企業融資、企業收購兼并等方面。"很多企業沒有解決長遠接班人的問題，這可能是經濟可持續發展面臨的最大危機之一。 "
陳瑋強調，整體來說中國的企業在自己產生、制造中、高層人員方面能力是不夠的。因此，他提出了培養未來領導人的幾個步驟：首先要建立一個未來的企業領軍人物培養的基本標準，然后建立一個具有世界水平的顧問團，為未來卓越領軍人物的培養方法提供意見。同時，相關方面要給企業集團去建立一個中國企業領軍人物的后備隊。
作者：祝慧 來源： 中國經濟時報
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