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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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    企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務沙盤訓練課程
    副標題  營銷沙盤
    學員對象  企業(yè)中高層管理人
    授課時間  2-3天
    授課顧問  
    授課語言  中文
    每班人數  35
    課程目的
      企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務沙盤課程

    主講老師:劉老師、 彭老師

    培訓對象:企業(yè)中、高層經理

    培訓規(guī)模:24—36人

    授課時間:3天(18小時)


    課程簡介:

    《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用,體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
    課程內容
      企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務沙盤訓練課程

    課程大綱:

    一、收集信息和測量市場需求

    Ø 現代營銷信息系統(tǒng)的構成

    Ø 內部報告系統(tǒng)

    Ø 營銷情報系統(tǒng)

    Ø 營銷調研系統(tǒng)

    Ø 營銷決策支持系統(tǒng)

    Ø 市場預測和需求衡量

    二、營銷環(huán)境掃描

    Ø 宏觀環(huán)境分析

    Ø 主要宏觀環(huán)境的辨認和反映

    三、購買行為分析

    Ø 消費者購買行為模式

    Ø 影響消費者購買行為的主要因素

    Ø 組織購買行為

    Ø 組織購買的特點

    四、競爭者分析

    Ø 識別公司主要競爭者

    Ø 分析競爭者

    Ø 謀求顧客導向和競爭導向的平衡

    五、辨認市場細分和選擇目標市場

    Ø 市場細分的層次和模式

    Ø 市場目標化

    六、產品生命周期與市場定位

    Ø 如何實現差別化

    Ø 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略

    Ø 產品生命周期的營銷戰(zhàn)略

    七、設計定價戰(zhàn)略與方案

    Ø 產品定價方法

    Ø 價格修訂

    Ø 如何應對價格戰(zhàn)

    八、整合營銷

    Ø 營銷職能的演變

    Ø 內部營銷與外部營銷

    Ø 現代服務利潤鏈

    Ø 協(xié)同競爭

    Ø 課程收益:

    Ø 1、學會收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費行為和競爭對手的策略

    Ø 2、分辨競爭對手,做相對競爭對手的關鍵競爭因素分析

    Ø 3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識

    Ø 4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點效率調整到線效率、面效率

    Ø 5、降低營運費用,強化物流管理,強化資金流管理,強化信息流管理,增強企業(yè)綜合市場競爭力

    Ø 6、學習運用營銷組合策略,締造競爭優(yōu)勢,提高市場占有率。

    7、適應市場的諸多不確定性,練習掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標的能力。

    8、演練營銷戰(zhàn),提高對防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的理解與靈活運用能力。
    備注
     
    提交時間  2005/6/24 16:06:43
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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