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《勝在執(zhí)行》企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 副標(biāo)題 |
《勝在執(zhí)行》企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
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| 授課顧問 |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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企業(yè)的成功與否，5%取決于決策，95%取決于執(zhí)行。
培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過研習(xí)使各級(jí)管理者增強(qiáng)執(zhí)行的意識(shí)和能力，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過程控制，最終提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱：
一、 管理者的職能
1、管理者的角色
2、管理者的職能
3、決策與執(zhí)行
4、高效執(zhí)行的銳利武器
5、案例分析
二、思想決定行動(dòng)——提高執(zhí)行力的思考模式
1、學(xué)會(huì)思考
2、成功的思考要訣
3、成功的思維方式
4、執(zhí)行者必備的個(gè)性品質(zhì)
5、案例練習(xí)
三、目標(biāo)導(dǎo)向——提高執(zhí)行效果的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的本質(zhì)
2、目標(biāo)管理的基本模型
3、目標(biāo)管理體系的運(yùn)行
4、目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入
5、案例練習(xí)
四、過程控制——執(zhí)行中的有效溝通
1、溝通要素
2、溝通渠道、方法
3、有效溝通的基本模型
4、有效溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、開會(huì)及演講
8、案例練習(xí)
五、積極的方式——執(zhí)行者的“營(yíng)銷”
1、管理的“營(yíng)銷”
2、管理“營(yíng)銷”的4P理論
3、“營(yíng)銷”鐵律
4、提升“推銷”的技巧
5、案例練習(xí)
六、執(zhí)行力——打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)
3、創(chuàng)建一體化的團(tuán)隊(duì)
4、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
5、激勵(lì)
6、案例練習(xí)
七、基礎(chǔ)支持——建設(shè)具有本企業(yè)特色的管理模式
1、領(lǐng)導(dǎo)核心
2、創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化
3、流程再造
4、具有本企業(yè)特色的管理模式
5、案例練習(xí)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/20 10:14:08 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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