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| 副標題 |
混合所有制，經營保障機制 |
| 學員對象 |
計劃實施或正在實施混合所有制改革，或完成混改后進入管理融合與市場化機制轉型階段的國有企業集團及子公司的董事長、董事、監事、總經理、董秘、副總經理，以及相關人員 |
| 授課時間 |
1天（6學時）
內訓:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,培訓內訓:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,管理培訓,企業內訓:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目標，是混合所有制改革從量變實現質變的必經途徑。
經過多年的混合所有制改革，已經形成一批混合所有制企業，并且隨著地方國企混改明顯加快和央企混改向集團層面擴展，混合所有企業數量還在迅速增加。如何進行國企民企優秀基因的整合，實現融合創新發展和國資經營效率提升，使各方都能實現自己的最大價值，防止“混而不合”，成為混合所有制改革中資源與股權整合后必須面臨的挑戰。
本課程基于混合所有制改革混后協同實現階段的方向和任務，
針對混合所有制企業“混而不合”的問題根源，
通過專業的深度解析18個央企和地方國企混合所有制改革試點中權威可靠、具有代表性的混合所有制企業的混后經營保障機制建設的典型成功案例，系統地總結梳理混合所有制企業以轉換機制為核心、以創新轉型為支撐、以包容文化為紐帶的新型經營機制轉型中有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例，為準備實施、正在實施或完成資源與股權混合的混合所有制企業高管開闊視野、提供高價值參考，并為混合所有制企業建立有效制衡與平等保護的公司治理結構、市場導向的選人用人機制與激勵約束機制、實現各種資本經營理念互補的文化重塑、靈活高效與邊界清晰的管控機制、保障黨的領導的黨建機制等混合所有制企業新型經營機制設計和轉型方法提供現場指導。
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| 課程內容 |
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課程大綱
第一單元：如何防止混合所有制企業“混而不合”
1.混合所有制企業“混而不合”的問題根源
2.混合所有制企業“混而不合”的解決途徑
3.混合所有制企業的新型經營機制試點經驗
第二單元：混合所有制企業新型經營機制案例精解
1.混合所有制企業的法人治理結構案例精解與經驗借鑒1-2
2.混合所有制企業的職業經理人機制案例精解與經驗借鑒3-4
3.混合所有制企業的市場化激勵約束機制案例精解與經驗借鑒5-7
4.混合所有制企業的員工持股機制案例精解與經驗借鑒8-10
5.混合所有制企業的業務協同機制案例精解與經驗借鑒11-12
6.混合所有制企業的集團管控機制案例精解與經驗借鑒13-14
7.混合所有制企業的文化融合與重塑案例精解與經驗借鑒15-16
8.混合所有制企業的新型黨建機制案例精解與經驗借鑒17-18
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| 備注 |
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注：以上課綱為標準課綱，除此之外，可根據企業的培訓目標，通過訓前資料調研、訪談調研和實地調研等調研方式，幫助企業預測或診斷資源混合后的企業經營機制融合與轉型中面臨的挑戰、風險、障礙和問題。
以問題解決為導向，與企業共同確定相應的培訓需求，并據此為企業定制具有針對性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓課件，并實施現場輔導式培訓，從而幫助企業把握政策、控制風險、統一思想、消除障礙、開拓思路、健全管理、順利破局、成功轉型，系統掌握并靈活運用混合所有制企業建立市場化經營機制所需的新理念、新思路和新模式。
本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，學思用相結合，引導混合所有制企業決策者進行系統性和創造性的思考，促進各級組織形成混合所有制企業經營保障機制設計、高效決策并達成共識。企業訓前實地調研費用及課程內容個性化定制的費用另行報價。
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| 提交時間 |
2018/7/10 22:46:19 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,培訓內訓:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解,企業內訓,[13318888668/13318888668@vip.163.com/2018/7/10 22:46:19]企業內訓課程大綱:混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解 |
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