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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
    副標(biāo)題  企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
    學(xué)員對象  大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
    授課時間  1天(6學(xué)時)
    授課顧問  楊梅
    授課語言  中文
    每班人數(shù)  
    課程目的
      通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點,

    掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會建設(shè)的理念與原則,以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗,以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競爭力,為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
    課程內(nèi)容
      第一單元:客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
    1.客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
    2.“十八大”后改革機(jī)遇
    3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
    4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
    5.分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略

    第二單元:經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
    1.發(fā)展與崛起
    2.標(biāo)桿與領(lǐng)袖
    3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
    4.專業(yè)與多元
    5.價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
    6.規(guī)模與質(zhì)量
    7.戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
    8.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層次利潤

    第三單元:企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
    1.集團(tuán)發(fā)展模式
    2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略
    3.集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
    4.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
    5.集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
    6.集團(tuán)能力戰(zhàn)略

    第四單元:集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
    1.集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
    2.集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略
    3.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
    4.集團(tuán)文化戰(zhàn)略
    5.集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
    6.集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略

    第五單元:集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
    1.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
    2.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
    3.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
    4.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長階梯
    5.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

    第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
    1.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
    2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
    3.經(jīng)營計劃管理
    4.戰(zhàn)略績效管理

    第七單元:集團(tuán)審計管控
    1.集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計
    2.集團(tuán)戰(zhàn)略審計
    3.內(nèi)部控制有效性審計
    4.全面風(fēng)險管理有效性審計
    5.集團(tuán)運(yùn)營管理審計
    備注
     
    提交時間  2013/8/30 15:45:50
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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