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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內訓:企業突圍之道：公司戰略三重門,培訓內訓:企業突圍之道：公司戰略三重門,管理培訓,企業內訓:企業突圍之道：公司戰略三重門,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊鋼 |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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課程目標：
1. 幫助領導者了解過剩的實質與競爭的基本策略；
2. 幫助領導者掌握基本的戰略定位模式及如何從紅海中找到藍海；
3. 幫助領導者構建起戰略和目標得以順利實現的保障體系以及掌握如何進行戰略管理。 |
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| 課程內容 |
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課件提綱
前言：
從緊缺年代到過剩年代只用了短短30年，在過剩年代找到藍海的幾率越來越低、難度也越來越大，但在各個行業里總有一些企業能夠活的很好，成為行業的領先者甚至是主導者。盡管成功的原因有很多，但歸根結底不外乎是目標正確、路徑正確、方法正確，以及資源和能力匹配。
與跨國巨頭相比，中國企業的體格還很弱小，但這并不意味著中國企業將會從起跑線上一直落后到終點，經營企業本質上是跑馬拉松而非100米短跑、打的是持久戰，如何運用最小的代價收獲最大的利益，用非對稱競爭策略來贏得生存空間和發展壯大的機會，將成為中國企業領導者永恒的課題。
盡管“增長”是99%的中國企業家與CEO們的最愛，但事實上除了銷售收入上的提升，企業還可以有更多的選擇——更高的利潤率、更久的客戶關系，以及與眾不同的產品！
培訓對象：
董事長、總經理、副總經理。
課程大綱：
一. 基本概念及術語：
1. 什么是戰略？公司戰略與公司目標的關系是什么？
2. 戰略的兩種基本類型：總體戰略與職能型戰略。
3. 職能型戰略的作用綜述。
二. 中國企業外部環境現狀解讀：
1. 過剩的本質是什么？
2. 紅海與藍海的特點：
3. 全球經濟一體化對外部環境的影響：
4. 電子商務與信息技術對外部環境的沖擊：
5. 過剩年代的消費特點&第三次工業革命對企業的影響：
三. 業績突破的三種基本戰略定位：
1. 增長的瓶頸——營銷戰略與品牌戰略的作用與極限；
2. 賣的更貴——產品領先戰略及其適用對象；
3. 賣的更久——系統鎖定/一攬子方案戰略及其適用對象；
4. 賣的不同——差異化戰略及其適用對象。
四. 各行業競爭格局及業績突破的側重點：
1. 裝備制造業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
2. 紡織品行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
3. 軟件/系統集成行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
4. 工業品/零部件行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
5. 服裝行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
6. 房地產行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
7. 快消品行業競爭格局簡析及競爭戰略重點：
五. 三種基本戰略定位下的保障體系與配套資源：
1. 資源保障體系：
2. 機制保障體系：
3. 企業文化保障體系：
六. 戰略定位分組討論：
課時安排：
一天時間，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結束后半個小時的現場咨詢與交流互動。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/4/18 10:24:24 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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