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| 副標(biāo)題 |
流程再造與管理優(yōu)化 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):流程再造與管理優(yōu)化,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):流程再造與管理優(yōu)化,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):流程再造與管理優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧。
【課程收益】
1、了解流程在公司運作中的功能
2、掌握流程描述的方法與操作程序
【課程提綱】
第一講企業(yè)流程及全息業(yè)務(wù)管理選擇圖
什么是流程
流程的基本定義/內(nèi)容
系統(tǒng)全息流程模式
傳統(tǒng)的功能性組織
全息組織中的工作流程
傳統(tǒng)觀點與全息流程觀點的對比
全息業(yè)務(wù)流程的分類
一般顧客流程
一般行政性流程業(yè)務(wù)
全息流程的層次與等級核心
全息業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)
案例：xxx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程
核心業(yè)務(wù)全息流程選擇圖
第二講企業(yè)全息流程再造――管理的革命
1、通過業(yè)務(wù)全息流程再造適應(yīng)變化和競爭
2、流程全息再造的概念
3、流程全息再造的意義
4、流程全息再造的背景
5、流程全息再造的原則
第三講企業(yè)全息流程再造的前提和條件
1、市場變化與內(nèi)部管理全息流程分析
2、全息流程再造的組織條件
3、和諧管理團(tuán)隊的文化建設(shè)
4、員工激勵機制的重建
5、營造良好的環(huán)境條件
第四講執(zhí)行與決策團(tuán)隊的能力結(jié)構(gòu)模型
1、新領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)模型與應(yīng)用
2、企業(yè)核心團(tuán)隊新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型
3、企業(yè)核心團(tuán)隊的決策能力評估與診斷分析
4、企業(yè)核心團(tuán)隊的執(zhí)行能力評估與診斷分析
5、如何塑造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
第五講企業(yè)全息流程圖的繪制方法
1、制定科學(xué)有效的全息流程的指導(dǎo)原則
2、初步確定組織全息流程
3、確定全息流程范圍和參與部門
4、繪制全息流程管理圖
第六講企業(yè)現(xiàn)有流程的診斷
1、現(xiàn)有流程問題分析
2、全息流程試行
3、全息流程改造
4、最終確定全息流程方案
第七講企業(yè)全息流程的再造與推動
1、全息流程再造的難點
2、全息流程再造的設(shè)計
3、全息流程再造的推動
4、如何規(guī)避流程管理的失誤
第八講全息流程再造與管理信息化
1、企業(yè)信息流管理模型與應(yīng)用
2、運用現(xiàn)代管理手段管理流程
3、全息流程再造與管理信息化的關(guān)系
4、全息管理信息化系統(tǒng)的運營與管控
第九講、全息流程再造、優(yōu)化與評估
1、企業(yè)全息流程再造、優(yōu)化戰(zhàn)略
2、全息流程再造優(yōu)化的目標(biāo)與路徑
3、全息業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要方法
4、組織全息流程再造、優(yōu)化的評估與評價
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 13:28:33 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):流程再造與管理優(yōu)化,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):流程再造與管理優(yōu)化,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:流程再造與管理優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[18930471508；qq444175512/wanxuehong@hywit.com/2012/6/29 13:28:33]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:流程再造與管理優(yōu)化 |
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