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《全球薪酬體系與薪酬戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)之一 |
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《全球薪酬體系與薪酬戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)之一,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《全球薪酬體系與薪酬戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)之一,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《全球薪酬體系與薪酬戰(zhàn)略思考》培訓(xùn)之一,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程特色：本課程是根據(jù)培訓(xùn)師多年的國(guó)際跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)與公司的實(shí)情，同時(shí)結(jié)合中外成功管理人士的實(shí)戰(zhàn)技巧與心得，將全球薪酬體系動(dòng)態(tài)管理與技能訓(xùn)練融為一體，使您在了解與掌握中西方薪酬架構(gòu)區(qū)別的基礎(chǔ)上，提升自身的系統(tǒng)思考能力及如何制定合理的薪酬體系能力。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一天
全球薪酬體系
GGS
A. 全球薪酬理念的介紹
B．國(guó)別與差異
C．薪酬體制與人才戰(zhàn)略
D．薪酬系統(tǒng)-----跨越國(guó)界 支撐未來(lái)的新平臺(tái)
E．GGS理念及推行系統(tǒng)
F．全球職等及薪綢數(shù)值的介紹
G．GGS全球職等評(píng)定的路徑及方法
H．國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)比的觀察與思考
I． 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與薪酬發(fā)展趨勢(shì)
J． 全球行業(yè)的薪酬信息
第二天
薪酬的戰(zhàn)略思考
Hay Grades & Initial Strategy
A．多方位、多元化的薪資信息系統(tǒng)
B．HAY GRADES評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的介紹
C．HAY GRADES管理系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)引進(jìn)與介紹
D．國(guó)內(nèi)薪酬理念與系統(tǒng)運(yùn)用
E．如何在國(guó)際與國(guó)內(nèi)之間架構(gòu)互通有無(wú)的橋梁
F．企業(yè)類(lèi)別與薪酬體制的選擇與思考
G．形成薪酬系統(tǒng)前您需要的戰(zhàn)略思考是什么
H．形成薪酬系統(tǒng)時(shí)的恒定指標(biāo)與重要因素
I． 薪酬體系的考察、分析及成功的轉(zhuǎn)換過(guò)程
J． 案例研討-----量體裁衣的企業(yè)制定方法
K． 薪酬系統(tǒng)------當(dāng)今激活企業(yè)、激勵(lì)員工的砝碼
L． 成功的薪酬系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展、人才機(jī)制的制約核心
M． 讓企業(yè)在現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，國(guó)內(nèi)與國(guó)際之間求得成功與平衡
培訓(xùn)方式：理論講解、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
● 適合企業(yè)：渴望規(guī)范人力資源管理的中外合資、外商獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司和有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)
● 適合對(duì)象：（1）人事總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事主管
（2） 有待建立現(xiàn)代規(guī)范化人力資源管理觀念，掌握人力資源管理技能的非人力資源部的經(jīng)理
（3） 一切渴望獲得薪酬管理知識(shí)人企業(yè)及個(gè)人 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:37:22 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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