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| 副標題 |
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| 學員對象 |
業務經理、直線經理 |
| 授課時間 |
兩天
內訓:直線經理的人力資源管理,培訓內訓:直線經理的人力資源管理,管理培訓,企業內訓:直線經理的人力資源管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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培訓目的：通過培訓，使參訓人員能系統了解現代企業人力資源管理與開發的總體思路 ，明確規范化人力資源管理模式的運做方式，掌握非人事經理人力資源管理的基本技能，分清與人力資源經理在人員管理中的職責，學會如何為下屬做職位描述、掌握績效考核的方法、員工在職培訓與輔導、從而全面提高日常管理活動的有效性。 |
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| 課程內容 |
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培訓內容：
第一天：
題 目：現代企業人力資源開發與管理總體思路
第一個大問題：直線經理人的人事職責。
1．什么叫“人事”？
2．直線經理人是干什么的？
3．直線經理人與人事經理的人事職能區分；
4．非人力資源經理的人力資源管理職責
——把合適的人配置到合適的工作崗位上
——引導新員工進入組織
——培訓新員工適應新的工作崗位
——提高每位新員工的工作績效
——爭取實現創造性的合作并建立和諧的工作關系
——解釋公司政策和工作程序
第二個大問題：現代企業是如何實現對員工的管理的？
1．企業管理員工的三大基本方法；
2．“計劃”與“控制”；
3．溝通與指導。
第三大問題：什么叫規范化的人力資源管理？
1．什么叫非規范化的人力資源管理？
2．人力資源管理三個不同層次；
3．什么叫規范化的人力資源管理？
4．規范化人力資源管理與非規范化的區別；
5．規范化人事管理的基本框架模式。
第四大問題：人力資源開發與人事管理的區別。
1．什么叫人力資源開發？
2．為什么要進行人力資源開發？有什么好處？
3．如何在日常工作中進行人力資源開發？具體有哪些做法可以學習。
業務經理應當掌握的人力資源管理技能之一
——如何為下屬做職位描述
如何把人與事有機的結合起來
第二天
職位描述的意義和作用
職位描述的方法
業務經理怎樣為下屬做職位描述
練習：職位描述練習
職位描述練習修正與指導
業務經理應當掌握的人力資源管理技能之二
——目標管理與績效考核
第一部分:績效管理概述
一、 企業內的人力資源管理模式
二、 酬薪結構的三態
三、業績考核的含義
四、業績考核的目的
五、績效管理的內容
第二部分：績效計劃的制定
一、績效計劃制定要點
二、如何進行目標的設定
三、績效指標的設定
四、績效計劃案例
第三部分：績效過程的管理
一、溝通
二、業績表現指導與反饋
三、管與教的區別
第四部分：績效評估的進行
一、如何進行績效的評估
二、績效考核表
三、績效評估面談
四、績效排列的確定
五、業績考核中經常出現的問題
六、業績考核系統成功的關鍵
第五部分：工作績效的改善
一、績效改進計劃
二、績效改進指導
三、自我挑戰計劃
四、培訓與發展計劃
第五部分：工作績效的改善
一、績效改進計劃
二、績效改進指導
三、自我挑戰計劃
四、培訓與發展計劃
五、在職輔導
業務經理應當掌握的人力資源管理技能之三
——如何做好員工的思想工作
思想工作的重要性
既是指揮員又是輔導員
員工的一般思想問題有哪些？
我們如果對員工做好正確的引導 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:24:13 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:直線經理的人力資源管理,培訓內訓:直線經理的人力資源管理,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:直線經理的人力資源管理,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:24:13]企業內訓課程大綱:直線經理的人力資源管理 |
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