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《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部 |
| 副標(biāo)題 |
C8營(yíng)銷管理總裁研修班之三 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)管理干部、中高層 |
| 授課時(shí)間 |
1-3天均可
內(nèi)訓(xùn):《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
容廙(Rongyi) |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
200人內(nèi) |
| 課程目的 |
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課程收獲：
管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制！
人心不再難管、隊(duì)伍不再難帶！
擁有一支高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，從運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)！
強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)、干部強(qiáng)大、組織強(qiáng)大、文化強(qiáng)大、隊(duì)伍強(qiáng)大、企業(yè)強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)您強(qiáng)大的夢(mèng)想！ |
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| 課程內(nèi)容 |
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政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。—— 毛澤東 1938.10
今天中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸：企業(yè)做到一定的規(guī)模就難以突破、難以做強(qiáng)做大！
99%的企業(yè)家都頭痛：隊(duì)伍不好帶！隨著企業(yè)越來(lái)越大，人員素質(zhì)、士氣、管理能力都急劇衰減……
99%的管理者都不知道管理從何處下手，因?yàn)楣芾頍o(wú)標(biāo)準(zhǔn)、變數(shù)多、見(jiàn)效慢！
鍛造一支卓有成效的干部隊(duì)伍，是高效組織成功基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的組織基因，究竟如何培養(yǎng)干部？
主講老師：容 廙(Rongyi)
優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師
C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師
中國(guó)人力資源研究會(huì)理事
北京大學(xué)、《東方名家》授課專家
“最受企業(yè)尊重的管理顧問(wèn)”
容廙老師是近年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新銳實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略運(yùn)籌，自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，與上千位不同類型企業(yè)家的深入交流，加上他獨(dú)具天賦的思想、洞察力、遠(yuǎn)見(jiàn)和睿智，造就了這樣一位講師，他深入研究中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的理念系統(tǒng)，結(jié)合本土文化，親身數(shù)年實(shí)踐，指導(dǎo)大批企業(yè)，終于提煉出這樣一套適合團(tuán)隊(duì)、簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)管理模式，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)管理模式化時(shí)代！
成功模式、重復(fù)復(fù)制；一次成功、萬(wàn)次復(fù)制！
前瞻理念、全球?qū)嵺`、本土文化、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)
課程收獲：
管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制！
人心不再難管、隊(duì)伍不再難帶！
擁有一支高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，從運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)！
強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)、干部強(qiáng)大、組織強(qiáng)大、文化強(qiáng)大、隊(duì)伍強(qiáng)大、企業(yè)強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)您強(qiáng)大的夢(mèng)想！
課程綱要：
1、管理者的角色定位與自我認(rèn)知
2、四種業(yè)務(wù)模型管理的關(guān)鍵流程
3、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十二階段
4、管理干部的三大能力與六大素質(zhì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的秘訣
6、管理干部選拔的關(guān)鍵與流程
7、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)
8、優(yōu)秀人才復(fù)制系統(tǒng)的建設(shè)
9、企業(yè)文化與管理哲學(xué)的清晰
10、有效的自我管理與自我超越 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/9/2 11:16:45 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13720037440/pushi911@163.com/2009/9/2 11:16:45]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:《優(yōu)勢(shì)管理模式》—批量培養(yǎng)干部 |
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