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| 副標題 |
思維創新訓練 |
| 學員對象 |
所有希望了解、提升自我創新意識、能力的人； |
| 授課時間 |
內訓企業自定
內訓:創新思維訓練,培訓內訓:創新思維訓練,管理培訓,企業內訓:創新思維訓練,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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? 了解我們傳統思維的局限性
? 了解思維與創新思維的內涵；
? 了解經典思維的運用；
? 了解實用、有效的思維方式；
? 了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用 |
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| 課程內容 |
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創新思維訓練 -- 內訓課程
（2天）
授課方式：
案例分析 + 情景模擬 + 游戲互動
課程大綱：
第一單元 國人的傳統思維
道具演練：打開創新思維之門
? 誰扼殺了中國人的創新思維
? 消極自保思維
? 惰性思維永遠打不開局面
? 消滅主見的“太極思維”
? 標準化思維
? “唯權威論”
? 經驗成了包袱
? 跟風思維
第二單元 創造性思維基礎
案例：會發聲的地球
? 思維的概念
? 思維方式
? 思維與情境
? 創新思維
? 打造“與時具進”的創造力
? 創造的基本要素
? 創造性思維的特征
? 創造性思維的過程
? 影響創造性思維的積極因素
? 提高其他心理能力
? 思維障礙的原因
? 如何突破思維障礙
? 思維的誤區
? 創造性思維的正確認識
第三單元 最經典的思維
? 上帝思維
? 司馬光思維
? 孫子思維
? 拿破侖思維
? 亞歷山大思維
? 哥倫布思維
? 拉哥尼亞思維
? 狼性思維
? 裁縫思維
? 多米諾思維
第四單元 最有效的思維
? 質疑思維
? 逆向思維
? 橫向思維
? 換位思維
? 換軌思維
? 發散思維
? 收斂思維
? 減法思維
? 加法思維
? 系統思維
? 移植思維
? 推理思維
? 效率思維
? 和田法思維
第五單元 最實用的思維
? 簡單思維
? 增值思維
? U形思維
? 極限思維
? 底線思維
? 進取思維
? 動態思維
? 深入思維
? 超前思維
? 光明思維
第六單元 六頂思考帽
一、六頂帽子思考法概要
? 六頂帽子思考法的行為要點
? 六頂帽子思考方法的好處
? 六頂帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
? 白色帽子思考法的含義與要點
? 白色帽子思考法的運用要點
? 事實與真理
? 工具的重要性
? 結論
三、紅色帽子思考法
? 紅色帽子思考法的含義
? 紅色帽子思考法的特點
? 紅色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
? 黑色帽子思考法的含義與要點
? 需要避開的陷阱
? 黑色帽子思考法的特點
五、黃色帽子思考法的特點
? 黃色帽子思考法的含義
? 黃色帽子思考法的要求
? 黃色帽子思考法的注意事項
? 黃色帽子思考法的特點
六、綠色帽子思考法
? 綠色帽子思考法的含義
? 綠色帽子思考法的要求以及行為要點
? 綠色帽子思考法總結
七、藍色帽子思考法
? 藍色帽子思考法的含義
? 藍色帽子思考法的作用與注意事項
? 藍色帽子思考法的任務
八、六頂帽子思考法的總結
? 六頂帽子思考法特點概述
? 黃色與綠色帽子思考法的差別
? 集體思考時的要點
? 六頂帽子思考法的好處與特點
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| 備注 |
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授課講師：
鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士，咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。
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| 提交時間 |
2009/2/7 21:17:31 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:創新思維訓練,培訓內訓:創新思維訓練,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:創新思維訓練,企業內訓,[021-65805892/shfull@gmail.com/2009/2/7 21:17:31]企業內訓課程大綱:創新思維訓練 |
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