| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈的優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司總經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),生產(chǎn)與采購(gòu)管理人員. |
| 授課時(shí)間 |
2005-08-13 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張仲豪 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州市體育西路天河大廈 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
25 |
| 報(bào)價(jià) |
1500 |
課程目的 |
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通過本次課程的授課，使學(xué)員們了解和掌握如下幾個(gè)要點(diǎn)：
ü 正確樹立供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
ü 供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效測(cè)量方法
ü 供應(yīng)鏈管理的信息化
ü 供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理
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課程內(nèi)容 |
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企業(yè)應(yīng)該怎么樣通過并購(gòu)策略來(lái)鞏固自己的生產(chǎn)能力？公司的配送中心應(yīng)該重新建立在什么地方？公司是否引入新的生產(chǎn)線？如果引入新的生產(chǎn)線，零部件、組件又應(yīng)該在哪個(gè)車間進(jìn)行制造呢？
很多時(shí)候，實(shí)施這些分析的目的就是要滿足預(yù)定需求的前提下，使供應(yīng)鏈的總成本最小化。企業(yè)的高級(jí)管理人員可以通過對(duì)各個(gè)模擬方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)它們的結(jié)果進(jìn)行綜合地評(píng)估，進(jìn)而做出重要的戰(zhàn)略決策。本課程將于實(shí)戰(zhàn)的角度闡述如何進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化。
一． 課程的目的
通過本次課程的授課，使學(xué)員們了解和掌握如下幾個(gè)要點(diǎn)：
ü 正確樹立供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
ü 供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效測(cè)量方法
ü 供應(yīng)鏈管理的信息化
ü 供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理
二． 課程特點(diǎn)
透過行業(yè)專家的寶貴經(jīng)驗(yàn), 分享跨國(guó)企業(yè)的案例, 以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)演練方式, 帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)化為企業(yè)打造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三． 講師介紹
張仲豪 先生
廣州天河豪氏企業(yè)管理咨詢中心首席培訓(xùn)師
ü 美國(guó)Michigan State University。碩士學(xué)位
ü 美國(guó)美贊臣廣州有限公司－技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)
ü 美國(guó)伊卡露中國(guó)有限公司－技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)
ü 美國(guó)亨氏（廣州）公司－研發(fā)部主任
ü 國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化化委員會(huì)委員員
ü 廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事
ü 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員
ü 美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”特約講師
ü “ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”特約講師
ü “ＣＩＰＳ國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師
ü 《《物流世界》雜志（亞太物流發(fā)展戰(zhàn)略研究中心與香港物流協(xié)會(huì)主辦）特邀專欄撰稿人。
四． 曾經(jīng)服務(wù)的客戶
廣州市廣百股份有限公司、廣州市捷利物流、廣東一方電信有限公司、立邦涂料廣東有限公司、達(dá)能酸乳酪有限公司、廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司、廣東永樂家電有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)
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一． 課程提綱
第一講、什么是供應(yīng)鏈管理
什么是供應(yīng)鏈？
供應(yīng)鏈的模擬演練
供應(yīng)鏈管理的成果
案例分析
第二講、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？
降低成本
降低風(fēng)險(xiǎn)
改進(jìn)質(zhì)量
改善物流供應(yīng)
縮短前置期
案例分析
第三講、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效測(cè)量方法
供應(yīng)鏈職能部門的績(jī)效測(cè)量
通常績(jī)效指標(biāo)的測(cè)量
庫(kù)存指標(biāo)的測(cè)量
服務(wù)指標(biāo)（KPI）的測(cè)量
供應(yīng)商的績(jī)效測(cè)量
一般供應(yīng)商的績(jī)效測(cè)量
關(guān)鍵供應(yīng)商的績(jī)效測(cè)量
聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
供應(yīng)鏈職業(yè)者的績(jī)效測(cè)量
案例分析
第四講、供應(yīng)鏈管理的信息化
信息種類
信息管理的基本要求
信息的管理系統(tǒng)MIS
幾種MIS系統(tǒng)
幾種信息管理技術(shù)
案例分析
第五講、供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理
庫(kù)存管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
運(yùn)輸管理
零售終端的配送管理
案例分析
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備注 |
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【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
時(shí)間：2005年8月13日-- 14日 9：00-17:30
地點(diǎn): 廣 州
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/22 9:52:22
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
